2019年底以來，能源國企混改動作頻頻，再添典型案例，受到能源和國企改革業界較高關注。

首屈一指的是國家電投黃河項目，引入8家戰略投資者，募資242億元，成為2019年央企混改引戰第一大項目；還有中化集團能源業務平臺中化能源釋放20%股份，引入5家戰略投資者，獲投資超115億元，成為迄今為止國企改革“雙百企業”引戰規模最大的項目；國家電網集中推出包括特高壓、儲能在內的12個混改項目，近日又明確在更高層面更大范圍實施混合所有制改革，并將混改作為2020年改革攻堅任務之首……

這些混改探索為能源國企帶來多重意義：一是降低企業財務風險，優化資產負債結構，二是聚合資金、技術、市場等資源方，培育和壯大目標業務，三是以“混”促“改”，完善公司治理和運營機制，提升經營效率，放大國有資本功能。

在此進程中，能源國企混改面臨諸多困難挑戰，以“混”促“改”的效果還有待提升。下一步，能源國企將認真落實即將出臺的國企改革三年行動方案，縱深推進混改。其中將堅持問題導向，理清黨組會、董事會、總經理辦公會等治理主體的權責界面，推進國企集團公司層面的混改等，同時也需加快國有資產監管體制改革，促進國資監管機構加快從管企業向管資本的轉變，讓其回歸股東角色。

還要看到，能源國企混改與行業市場化改革的內容相互交織。如果僅從國企改革的范疇去推進能源國企混改，似乎還不夠，想必也難以混好。因此，以混改促進能源國資國企改革時，理應多兼顧能源行業市場化改革目標，實現多贏。

一要加強國資監管部門與能源行業主管部門之間的工作協同。兩大部門分別牽頭推進國企混改和能源市場化改革，盡管兩類改革都屬于全面深化改革的內容，堅持市場化方向，但兩類改革的訴求不同，兩大部門推動改革的政策設計、工作部署所考慮的重點也存在差異。

比如，前者重在促進能源國企做優做強，而后者在推進電力、油氣市場建設時要著力促進上下游主體多元化，并防范市場力問題。因此，國資監管部門與能源行業主管部門應充分溝通、加強協同，深入了解彼此工作對于能源企業的影響，形成工作合力，防止相互掣肘。

二要做好能源市場化改革中的混改。能源市場化改革中也涉及混改，比如，建立相對獨立的電力交易機構、推進售電側改革、完善并有序放開油氣勘查開采體制等是本輪電改、油氣體制改革的重點任務，要求電網、油氣國企加快相應領域的混改。這些交叉的改革工作應優先推進。

然而，當前有的交叉改革工作進展低于預期。比如，電力交易機構股份制改造工作。近日，國家發展改革委、國家能源局又聯合發文，加快推進交易機構股份制改造，推動電網企業出資比例逐步降低，要求到2020年底前，北京、廣州2家區域性交易機構和省級交易機構中電網企業持股比例降至50%以下。這項任務如能在國企混改中得到更多助力，電改效果或許更好。

三要科學細致核定能源國企主責主業與新興產業的分類。國企混改堅持分類分層推進，并突出主業，而能源國企的主業多屬于關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，或者屬于自然壟斷環節，實行國有獨資或絕對控股，這就需要細化能源國企主責主業分類，不能籠統言之，如果籠統將供電、供氣甚至過剩的細分行業等核定為關系國家安全、國民經濟命脈的主業，設置對非國有資本的過高門檻，顯然又不利于市場化改革。

同時，當前，氫能、儲能、綜合能源服務是能源領域新業態，不能因為其商業化程度還不高，就視為能源國企的非主業，應認定為服務國家戰略目標、重要前瞻性戰略性產業，才利于我國能源轉型。

能源國企混改不是為了“混”而“混”，而是為了加快國資國企改革，推動國有資本布局優化調整。要站到這個高度，推動能源國企混改與行業市場化改革的工作體系、目標相融合，讓企業混改與行業市場化改革同頻共振，讓深化改革取得更多決定性成果。