在演講中，盧智恒分別從光熱示范電站的設計、招標、建設及調試方面介紹了電站各個階段需注意的問題。他表示，在設計階段，我們需注意合理的設計周期及各設計階段的關系，由于同一設計階段不同成果提交的時間點不同，業主和設計單位應在各自事項上及時作出決策并承擔決策責任；在招標階段，我們需注意起始技術參數的來源，并厘清設計與采購的關系；在建設階段，要明白不同技術路線的關鍵路徑，不要把非關鍵路徑做成關鍵路徑，也不要在非關鍵路徑上過度投入資源；在調試階段，對調試階段所需時間要設定合理的心理預期，選擇合適的調試時間，選擇合理的驗收比例，并合理衡量電站性能是否達到設計值。

　　此外，盧智恒還向與會嘉賓介紹了硅油作為工質的一些情況，并表示硅油作為工質的槽式光熱發電技術可能成為新的突破點。

　　各位參會代表，下午好！我是來自雙良龍騰的盧智恒，今天想在這里跟大家分享一下在首批光熱示范電站設計、招標及建設調試階段，我們認為比較需要關注的一些重點的問題。

　　可能有代表會疑問，說憑什么你上來講這些事情？我先介紹一下我們公司的情況。我們雙良龍騰公司是雙良節能和常州龍騰合資組建的合資公司，公司定位是為了推廣光熱技術，通過和國際上知名公司的合作，為大家在示范項目執行中提供光熱技術解決方案。目前我們公司正在做的事，就是為龍騰的玉門項目提供初步設計的技術支持，立足于與西班牙Abengoa公司的合作。我稍后會講一些關于硅油的題外話，但是我還是會先講報告本身的內容。

　　應該說我們在每一個階段，特別是現在示范項目要進入執行的階段，就已經不再是之前動動嘴皮，做做可研，吹噓一下我們可以做多便宜就可以了，現在我們要實打實做項目。目前最重要的是設計階段，應該說大部分的項目在設計階段。在設計階段，我們已經碰到了一些非常實在的問題，大家可以聽我講，因為我這里舉的例子會比較多。

　　首先是一個合理的設計周期。應該說現在很多的業主，他一上來都會提議說你這個設計院，你這一個月內或者是一個半月內、20天內，你給我交出一個初步設計。但是各位，任何的設計是有它的周期的，不是說你要他明天交，他明天就能交，因為這不是一下子全部做完的事情，它是一步步來，一環扣一環。

　　首先，應該說在整個設計周期里面，比較合理的是，你在可研的時候，你需要一個月或者以上的時間。我們可以反觀一下我們在申報這些示范項目的時候，他們確實是一個月做出來一個申報的材料。但問題是，它留下了一些后遺癥，涉及很多細節的東西，我們在初步設計與校核的時候，就會發現很多是不合理的。所以你要給予他們足夠的時間，讓設計院做這個事情。

　　初步設計也是這樣的，很多業主都說你20天給我拿出一個初步設計方案，但是這是不可能的。一個合理的初步設計方案，至少需要三個月的時間。而且這還是不斷校核可研和初設當中一些不合理的設計。

　　詳細設計就需要更長的時間，可能是9個月、12個月，甚至可能會覆蓋到建設的整個周期。詳細設計是你一邊施工到了哪一步一邊做設計的概念。所以可能有業主有疑惑，你這樣幾個加起來，我做這樣的設計，我的項目不用做了，你一個月、三個月、九個月，至少一年多就過去了。在咱們業主腦子里面，他腦子里可能是做可研、初設、詳設的先后順序，但實際上，對于有經驗的做設計的或者項目執行者來說，不是這樣一個簡單的前后關系。實際上，在可研與初設之間有一些重疊，你不是完全做完可研之后才開始做初設，有些初設是在可研后端就開始做。舉個例子，可研設計最重要的一點，比如說我們要定電站的配置，你用多大的鏡場面積，多少面定日鏡，多少個回路，多少個儲熱小時，這些你是怎么定的？這些肯定有一個電站優化的過程。可能你可研時定的一個配置，最后在你初設的時候，不是按那個配置，這是正常的事情，所以這也是一個不斷反復的過程，而不是1-2、2-3的程序，我覺得要有這樣一個概念在里面。

　　有的業主說你20天之內，給我拿出來所有的東西，大家感覺是第20天的時候，我把所有的東西ABCD全部交付給你，是這樣的過程嗎？實際上不是。就像我剛剛說的，比如說你要定場平（全場平整），你要知道你究竟有多少個回路？知道多少個回路需要什么？需要你電站優化的結果。所以，這是一環扣一環的事情，而不是說一下子到了某一個節點就全部拿出來的事情。所以你看這個圖也不是這樣一種概念，而是說你有一才有二，因為你的二必須要有一的輸入。有些結果是你必須要有2個或是3個以上輸入才能做下一步，所以這是有先有后的，而不是說全部卡死在那一個時間里。

　　應該說設計院很清楚這些，但是業主不清楚，或者有一些開發商不清楚。所以我希望能給大家一些概念，就是說我們腦子里面要有這樣一種觀念。還有一個事情也是我們經常碰到的，也是業主和設計單位經常扯的，說我業主委托你設計單位做設計，所有的事情、所有的責任應該由設計單位去承擔，所有的決策應該由你做。但實際上有些東西不是由設計院來定的，也不是只由業主來定的，有些可能是雙方一起來定的。

　　比如說設備參數設計，比如說汽機（可能前段時間招汽輪機比較多），汽機參數怎么定？最后是我業主告訴你一個參數，還是說設計院拿出來這么一套參數就完了嗎？不是這樣的，可能業主覺得我需要長時間的，我需要不同的進氣量參數，這種可能也是有的。所以這有可能是雙方一起去討論的問題。

　　還有一個電站配置優化設計，無論是咨詢方或者是設計院，他做出來這么一版不同的配置，比如說200個回路、190個回路，他會算出來一個結果，這是發電量，這是投資造價，我覺得這個東西在某一個配置里面，它可能是最優化的。但是這個事情最后由誰拍板？肯定是由業主拍板。設計院做的事情，業主不可能就按照這個去弄，因為業主要考慮他的投資，可能在他能夠接受的投資額范圍內，并不涵蓋你最優化的點，它可能有偏差，為了考慮他全部的投資額，這也是有可能的。

　　還有一個場地面積和預留用地。我們之前也碰到過這個問題，就是說除了設計院做出來的基本占地面積，業主可能最后會考慮預留一些用地，他會有其他的一些想法。這個時候是由業主去確定這個事情，而不是由設計院確定這個事情。

　　還有一個是進站道路位置，道路放在西面、東面、中間都是可以的，但對設計院來講他不能定這個事情，這種事情就是由業主來定的。

　　所以關于分工和決策，咱們在執行過程當中要厘清職責和決定權，而不是全部由設計院來定，所有的事情都由你負責，并不是這樣的概念。

　　首先，最基本的想法是你有以往的項目建設經驗，你就拿以往的指標參數過來，我們先招一下。這種情況是建立在你有以往商業項目的經驗和數據的基礎上，所以在這里面，我們經常說你第一批項目怎么利用外方已經有的經驗來加快推動你這個項目，這就是很簡單的一句話，站在巨人的肩膀上，你有這樣的路徑，會比你拍腦袋想出來或者是通過其它途徑拿出來的參數更好，因為有堅實的合作的基礎是一件好事。

　　另外，你也可以用以前的實驗數據。比如說之前徐老師參與的延慶實驗回路，包括龍騰在玉門建的導熱油實驗回路，包括我們四川的一家公司，也是建了一些回路，來去驗證一些設計的參數。但是我要告訴各位，這肯定