光熱企業緣何轉型分布式光伏？
來源：中國房地產網 | 0評論 | 5120查看 | 2015-09-16 13:45:00
走向融合，抑或是同室操戈？太陽能發電利用的兩大技術流派之間正在上演一出好戲。
8月20日，山東力諾瑞特新能源有限公司(以下簡稱“力諾瑞特”)在濟南舉行的“百萬屋頂陽光發電計劃高峰論壇”上宣布，力諾瑞特將在分布式光伏發電領域率先開啟市場化進程，用五年時間在全國范圍內實施“百萬屋頂陽光發電計劃”，推廣總計12兆瓦裝機容量的分布式光伏電站。
據了解，“百萬屋頂陽光發電計劃”是力諾瑞特借助國家對光伏、尤其是分布式光伏空前的政策傾斜和支持，基于力諾瑞特在光伏領域的全產業鏈優勢，提出的五年發展計劃。這一計劃吸引了眾多政府部門、企事業單位和金融機構的關注，當天，14個地方政府、11家金融機構、6家開發商、12家設計和建設單位、電力部門以及三十多家意向客戶參與，其中18家相關單位現場與力諾瑞特簽署了戰略合作協議。
專注光熱市場十四年的力諾瑞特修改了自身發展的路徑——高調轉型進軍分布式光伏。這并非孤例。當前，諸多太陽能光熱企業不堪競爭壓力紛紛“改換門庭”，太陽能光熱“第一股”日出東方(旗下有太陽雨和四季沐歌兩大強勢品牌)、昔日太陽能巨頭皇明以及太陽能光熱技術領軍企業清華陽光，不約而同將觸角延伸到分布式光伏發電產業。一場搶灘登陸大戲已經拉開。
不過，一方為年銷售業績最高才20多億元的光熱“小弟”，另一方為年營收動輒百億元的光伏“大哥”，這似乎是一場量級并不對等的比賽。主營業務增長乏力卻擁有龐大渠道優勢的光熱企業，如何在萬億級光伏市場中分得一杯羹，考驗和期待同在。
萬億級市場吸睛
本是同根生的太陽能光熱企業轉型分布式光伏發電被光伏界老人李俊峰看在眼里。
他的大學時期受當時風靡世界的《增長的極限》這一報告影響頗深。這部1972年出自美國科學家米都斯的研究報告昭示：地球是有限的，三十年后石油將用完。
但30多年過去，石油只有30年期限的命運這一猜測成空。如今任國家發改委國家應對氣候變化戰略研究和國際合作中心主任的李俊峰長期致力于能源研究工作，他感慨，再過30年石油也用不完。
理由是可再生能源的興起。隨著對氣候保護理念的深入，人們開始逐步放棄化石能源，用可再生能源來代替。以德國為例，到2020年35%以上的電力消費必須來自可再生能源，到2030年50%以上的電力消費必須來自可再生能源，到2050年80%以上的電力消費必須來自可再生能源。
作為發展中國家的中國在這條路上邁得步子并不大，截至2015年，中國努力建立有競爭性的可再生能源產業體系，風電、太陽能、生物質能、太陽能熱利用及核電等非化石能源開發總量將達到4.8億噸標準煤。
值得一提的是，中國可再生能源后續發展勢頭迅猛。有資料顯示，中國光伏市場迎來指數級增長，預計2020年光伏市場將達到萬億級規模，到2050年，光電裝機量將達到22億千瓦，年發電量2.15萬億千瓦，占國內發電量34%，將成為主要能源來源。
“光伏是未來最有發展潛力的能源，發展分布式光伏是最有意義的事情。”組織并主持了中國可再生能源法起草工作的李俊峰多次在公開場合表態。
這股熱潮不僅在國內光伏巨頭天合、英利和晶科等身上開始顯現，還傳導到了太陽能光熱行業。名單包括力諾瑞特、日出東方、皇明以及清華陽光等。萬億級廣闊市場是它們押寶分布式光伏產業的重要依據。
搶灘背后
是無奈之舉，還是拼命一搏？
這從太陽能光熱行業第一家在主板上市企業的日出東方并不漂亮的2015年上半年業績報告中可見一斑：公司太陽能光熱營業收入同比下降25.79%，僅8.72億元。這家同行眼中國內太陽能光熱行業里實力最強的企業都沒能逃脫下滑的命運，其他廠家業績也不容樂觀。
“光熱企業主業太陽能熱水器業務增長乏力已是不爭的事實。一方面，零售渠道以高達30%~40%的速度在下滑；另一方面，工程市場又遇到房地產市場不景氣的‘寒流’，導致不少企業整體業績不增反降。”國際金屬太陽能產業聯盟副秘書長陳講運告訴中國房地產報記者。
在此背景下，光熱企業開始尋求新出路。同列可再生能源的太陽能分布式光伏發電市場成為光熱企業“加法”戰略中的首選。
“光熱企業壓力也很大，加之這么多年太陽能光熱行業創新不夠，隨著光伏成本的下降，光熱企業轉投有較大政策支持的光伏產業也是可以理解的。”中國太陽能熱利用產業聯盟執行理事長張曉黎評價。
如此，搶灘分布式光伏市場背后的另一個邏輯也漸漸清晰——無利不起早。中國光伏產業在經歷過歐盟雙反、美國雙反之后，開始將主戰場從外銷轉向內需，緊隨而至的是一系列力度頗大的補貼政策。
不僅有2013年國家發改委對分布式光伏發電項目實行0.42元/千瓦時的補貼兜底，各地方光伏補貼政策也紛至沓來。比如，北京、上海、山東、河南、江西等省市，補貼力度除了0.42元/千瓦時的國家度電補貼外，各地還將有0.05元/千瓦時~0.4元/千瓦時的額外補貼，僅山東省分布式光伏發電應用專項資金就達1億元。
力諾瑞特總經理蘇明還給中國房地產報記者算了一筆賬，以山東為例，國家補貼加地方補貼，每發一度電可以補到0.47元。一套5kW并網系統，每天可以發電22度左右，全額上網按照1.03元/度電給予補貼，每天收入22.6元，每月收入近700元，一年下來可達8400余元，5~6年即可收回成本，整套系統25年總收益額達到17萬元。
雙重補貼大大縮短了回報周期，而針對分布式光伏發電長達20年的補貼期更是誘人。“中國大多數民營企業最擅長的就是跟著政策風向走，最直接的表現是哪有補貼往哪去。”產經評論員洪仕斌直言不諱。
如何破題
理想很豐滿，現實卻很骨感。前中國首富漢能“掌舵者”李河君夢斷太陽能建筑光伏一體化就是前車之鑒，過往光伏“大鱷”都沒能玩轉分布式發電，“小個頭”光熱企業想要來掘金這萬億級市場似乎并非易事。
盡管光熱企業坐擁上千甚至過萬的零售和商業渠道優勢，但在陳講運看來，分布式光伏發電與太陽能熱水器是兩回事，不僅產品屬性相差很大，光伏對技術、設計和安裝以及維護等要求也更高。
進軍分布式光伏市場，光熱企業第一道檻就是產品技術關。
分布式光伏發電系統包括逆變器、電池以及光伏板(晶硅片居多)等核心部件。但目前很多光熱廠家只具備生產銷售光伏板的能力，逆變器和電池等高端產品多是外采。這時轉換效率高的光伏板以及對光伏系統集成技術就顯得非常關鍵，沒有扎實的技術支撐的光熱廠家是無法在與實力強大的光伏企業抗衡的。
浸淫太陽能光伏行業多年，最近剛成為山東某光熱企業的電池供應商則看到了另一個阻礙：“分布式光伏發電系統初始投資較高，未來巨大的資金缺口將成為光熱企業最大的考驗。”
據悉，一個普通家庭安裝5kW的分布式光伏電站總投資需要5萬元，但一臺太陽能熱水器僅需3000~4000元，初始投資相差十幾倍。而稍大型的分布式光伏電站投資要上百萬元甚至千萬元。這對年銷售額只有幾十億元的光熱企業來說是難以承受的。
所幸，隨著新商業模式的涌現，光熱企業資金問題或將有所緩解。比如，力諾瑞特聯合齊魯銀行、交通銀行、綠能寶、上海弘石基金、中國康富國際、融世華租賃等金融機構，推出了融資租賃、EPC(交鑰匙工程)、EMC+EPC(合同能源管理)、PPP(合資公建/公私合營)、BT/BOT(建設后轉讓)等多種模式。
不過，至少五六年的回收周期，缺乏誠信的國內商業環境，將導致合同能源管理等新商業模式也存有變數。分布式光伏電站安裝企業經營不善抑或生存困難，都將導致光熱企業要不到錢或者分不到紅。
另一個現實問題也在等待光熱企業，那就是并網難。能量來自太陽能的光伏發電被認為是清潔能源垃圾電，并不為國家電網所喜歡，盡管從國家層面已經開了可以并網的口子，但大規模并網仍不太現實。
李俊峰坦言，當前分布式光伏遇到了綠色節能創新的問題，還有一系列的機制問題，包括政策和補貼支持不到位等問題。
如此看來，短期內主營業務增長乏力卻擁
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