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    海內外光熱發電行業大咖對話示范項目建設
    發布者:CSPPLAZA | 來源:CSPPLAZA光熱發電網 | 0評論 | 7206查看 | 2016-06-23 13:24:00    
      CSPPLAZA光熱發電網報道SolarReserve的CEO Kevin Smith、BrightSource的SVP Joseph DesmondCCO Services的CEO Thomas Thaufelder中控太陽能的董事長金建祥首航節能的總經理高峰,他們所在的這幾家公司一定程度上代表了當前國內外最為知名的幾家專注于光熱發電產業的領軍者,6月16日召開的中國國際光熱電站大會暨CSPPLAZA年會期間,在上海電氣亮源光熱工程公司董事長黃蕓的主持下,在水電水利規劃設計總院的副主任王霽雪的參與下,相關方圍繞示范項目建設如何才能取得成功這一主題展開了一場高端對話。

    我們用文字全程還原了這場對話,推薦閱讀。

    主持人黃蕓女士(亮源能源公司中國區總經理兼上海電氣亮源光熱工程公司董事長):請以下各位嘉賓上主席臺就座。第一位嘉賓是SolarReserve公司的CEO Kevin Smith先生,第二位是亮源公司的高級副總裁Joseph Desmond先生,第三位是CCO Services公司的Thomas Thaufelder先生,第四位是水電水利規劃設計總院新能源部王霽雪副主任,第五位是中控太陽能技術有限公司董事長金建祥先生,第六位是首航艾啟威節能技術有限公司總經理高峰先生。


    我是上海電氣亮源光熱工程有限公司董事長黃蕓,很榮幸受大會主辦方CSPPLAZA及其它協同主辦單位邀請,主持題為中國光熱發電示范項目如何取得成功的小組討論。這里六位的受邀嘉賓都是國內外著名光熱行業的優秀公司代表。


    首先我們回顧一下,去年9月底國家能源局發出了關于組織太陽能熱發電示范項目建議的通知,在去年10月底就有共109家公司成功遞交了示范項目的申請,申報裝機總容量超過了8GW,評審工作也很快完成了。從去年11月到現在,我相信大家都非常焦急地等申報結果,每個月大家都在問,政府什么時候出臺電價和公布名單?這段時間業內通過各種討論已經發表了很多看法:到底光熱發電行業未來應該怎么樣發展,影響到未來成敗的合理電價是什么?或者說能夠激勵這個行業開發的電價是什么?這個問題討論得比較多。雖然目前我們主要的關注重點是在成功開發1GW示范項目,但我們更加關心的是這個行業是否能持續地健康發展,比如說到2020年前國家能不能達到發展到10GW規模的目標,目光放得更長遠,才是我們真正非常關心的問題。所以我們怎樣面對技術風險、自然環境挑戰、還有在中國比較缺乏行業的經驗等等各方面的問題我相信在座的嘉賓可以有很多的經驗與我們分享。

    圍繞這些問題,我這邊列了一些問題,希望能夠問一下各位嘉賓。

    第一個問題是給SolarReserve的Kevin Smith先生的,作為世界上第一家勇于嘗試110MW級熔鹽塔式光熱項目的公司,您們獲得了同行的尊敬和佩服,請問,您認為在中國做熔鹽塔式光熱項目主要會遇到什么樣的風險,如何來規避風險,使1GW的示范項目獲得成功。

    Kevin Smith先生:各位好,非常高興能夠參加今天的專家討論分享我們公司的光熱發電經驗,我覺得首先要說的是非常榮幸能參加今天的大會。提問是關于SolarReserve的技術以及它在中國的機遇。我們在中國開展光熱發電已經有一段時間了,而且我們有最大的熔鹽塔式發電項目在運行中,的確會給中國市場帶來很多新的經驗。有兩點非常地重要。第一是試點項目應該是未來10GW規模甚至是更多10GW規模成功的基礎。我們的建議是一定要選擇非常好的技術和供應商才能保證成功。我們的技術中,要有好的分包商建這個項目。在我們的項目中,我們會是吸熱器的供應商,我們也會有大量本地供貨商,供應定日鏡和定日鏡的驅動。制造商和工廠要按時供貨,趕上工期。另外一點是,示范項目中要保證示范一定的儲能能力,因為一些中國發電商有這樣的要求。在某些情況下某些時段里,電力市場有供大于求的現象,所以發電項目擁有儲能能力很重要,這樣可以應對好市場發生的棄光情況。

    主持人黃蕓女士:第二個問題是對亮源公司的Joe Desmond先生問的,作為世界上第一家開發規模達3X130MW水工質塔光熱發電項目的公司,而且基于伊萬帕項目目前是唯一一家已經有兩年運營經驗、設計出力達到70%以上的光熱發電項目,您認為中國示范項目成功的評估因素和評估標準是什么樣,對一個項目而言,或者是對1GW項目而言,您成功的定義是什么?

    Joe Desmond先生:謝謝您的問題。各位尊敬的來賓早上好,提問的問題是怎么定義1GW示范項目的成功。很明顯,這是世界上最大規模的光熱發電示范項目,我覺得承諾做1GW示范項目這件事本身就已經是一種成功,因為中國這種致力于長期的可持續發展的高水平承諾是推動中國光熱發展的巨大動力。

    我覺得很大程度上來講,成功的定義主要是利益相關方的預期目標以及如何管理這些預期。比如說美國能源部實施能源貸款擔保計劃,這個計劃是非常成功的。盡管過程中有一些挫折,但大家不要忘記,這些挫折是為了創新而需要承擔的風險。在項目開始之初我們就必須要清楚地定下各項指標,要對問題有心理準備,并能從中吸取經驗教訓。我們要明確規程規范,包括目標相關數據、設備規模、技術數據、質量及運行數據、天氣和地方的條件等等,因為最終要得找出一個目標給設計作參考。電廠當地的因素也很重要,不同的地方有不同的DNI水平,要設計出一個適用于當地站場的方案,全面了解技術資料、環境資料很重要。此外文件的編制記載也是非常重要的,不只是在項目結束才總結經驗,而是需要對整個項目各個階段都要進行不斷的及時總結,以便政府機構、政策制定者、技術供應商、供應鏈能及時了解出現了什么問題,如果有問題,就調查清楚。同樣,不要到整個示范項目都結束才進行總結,才來決定是否進行之后的10GW項目規模,我聽說現在正在討論15GW的目標。因此我們不能等,因為還有建設期,不要等兩年的運行數據才判斷項目是否成功。要盡可能早地找出衡量成功的指標,比如性能指標、建設工期、性能測試、出力提升能力等,要盡可能地管理我們的項目預期。

    主持人黃蕓女士:第三位我想請CCO Services公司的Thomas Thaufelder先生談一下,您從2011年開始參與中國內蒙特許經營權的項目至今已經5年了,作為外國公司在中國項目的資深參與者,您認為在中國就光熱項目而言什么是合理的電價?這是一個頗有挑戰性的問題。

    Thomas Thaufelder 先生:首先感謝給我這個機會在這里回答這個重要的問題:什么是合適的電價?要出臺一個低于100多家公司申報水平的固定電價是有風險的,這樣會有一些項目不能達到他們的目標,甚至有一些項目會失敗,我希望在接下來的兩天我們來討論這些問題:示范項目的融資是怎樣進行的?如何來管理股東預期回報?如果我們把電價固定到一個很低的水平,我們一些項目的開發公司就不能滿足股東的預期,我們如何來保證所有示范項目的成功?

    到底什么是適當的電價呢?我覺得如果要把它定在1.1元是比較冒進的,我建議要更高一點:1.2-1.3元,但這要取決于政府,我明白政府處于一個兩難境地:一方面要推動新的技術要為創新和發明奠定基礎和道路,另一方面要定出一個合適的電價。我們希望看到示范項目能夠基于這個出臺的電價水平上成功。可能再過多幾個月我們才能更加了解成本落實情況,只有在那個時候我們才能知道我們的目標能不能實現,所以我們會等等看。

    主持人黃蕓女士:前三位嘉賓都是從外國公司的角度來看中國1GW的示范項目。總的來說一下Kevin先生覺得我們要成功要挑選好的技術,保證質量,從電價方面保證項目成功。Joe先生說預期管理是非常重要的,對項目要有一個設定預期什么叫成功,根據這個成功設立不同的評價因素,這是最重要的。我們對DNI的評估要素,對文件的管理,經驗的總結教訓的總結,項目出力的增長期,設計達產指標方面都要做一些很細的評估因素的確定,而且告訴項目什么才是成功,這個比較重要。Thomas 先生說,政府現在遇到經濟方面困難和挑戰要出臺1.1電價,行業認為1.2到1.3的區間才是合理的電價水平。設定一個電價之后,股東有沒有得到很好的回報?這個是Thomas 先生提出來的問題,太低或者是太高對這個行業都不是好的事情。


    下面我把問題轉給中國的公司代表,第四位發言嘉賓是水電總院的王霽雪主任,作為評估1GW示范項目工作的領導人,您認為為了成本下降目的出臺1.1元或者是稍高的電價水平的標桿電價,不考慮技術路線有什么好處或者是不好的地方。另外,在未來電改當中,光熱發電加儲能是否政府應該考慮到它的質量,就是說調峰調頻的附加值。


    王霽雪先生:問題和我上臺之前設想的不是太一致。但是對這個問題我也有心理準備,因為不可避免會涉及到價格的問題,上午已經有幾位專家和領導提到了光熱發電非常美好的前景以及在電力市場條件下的作用,但我是做具體工作的,我覺得應該實事求是地講,先把眼前1到2年內能做的事情,在現在可能看到的政策框架調整之內的事情做好,就很好了。首先是價格,我覺得討論價格不應該只討論絕對水平,而應該討論它是怎么測算出來的,包含什么內容,這才是真正的意義。您剛才說的第二個問題,就是光熱價格是不是能完全地反映它的價值,價值和價格是否等同,但是從現在的《可再生能源法》以及實施細則來看,這只能由國家的可再生能源的附加電價來出,附加內涵是可再生能源的作用,而沒有提供電力的輔助功能的作用,這是有偏差,也向主管部門反應過,但短期看應該不會有太明顯的作用。如果說能夠真正起到作用的話,其實是應該西部大型的可再生能源的基地,為了我們的整體可再生能源非化石目標的實現,必須采用的光熱,如果要換成其他的價格方式,比如說儲能或者是其他的東西,經濟性可能不一樣。如果考慮光熱,我們總院也做了很多的水電,其實很多大的水電項目有很大庫容的作用也沒有給錢,很多水電站只有一兩毛錢的電價,可是提供了非常好的系統的調峰服務,這么好的性能也沒有價格。價格的事情應該首先考慮它的結構再來說這個事,光熱價格設計了方式和模型,融資和稅務的結構都是不一樣的,我們用各種方式測算過也給領導匯報過,首先如果價格可能是按照比較傳統的方式來定義。第二是關于價格的水平。我覺得從現在看,如果是按照現在的價格制定的方式肯定還是由一個價格來約定是比較合適的,不再考慮技術路線,它的優點就是現在國家所追求的市場競爭,但是在這個條件下可能會有一點邊界條件技術特性的要求,應該是一致的,比如說我們如果是為了符合光熱的特點,讓他能拿到這個電價的時候就應該有光熱對應的特性,作為一個門檻的條件達到這個條件應該都可以享受這個價格,我覺得這樣可能比較合適,從外部特性來看,把這個光熱就只看成了一個黑盒子,反映了特性,電力系統也提供了相同的輔助服務的價值,它的價格就應該是一樣的就不要考慮其他的問題了。


    主持人黃蕓女士:很精彩,謝謝王主任的回答。確實這不是一個很容易回答的問題。您覺得現在各種聲音都聽到了,都擺在了各決策者的面前,您覺得現在是不是要痛下決心就干吧,是到了這個時刻了么?


    王霽雪先生:個人來看如果說現在再不啟動一批光熱的項目,將來面臨更加復雜多變的電力市場環境的時候,這條路會走得更加地困難,現在越快越好證明它的價值,希望這一批,一個GW多一點的項目最好有一批項目達到它的效果,這樣我們就覺得才有機會有理由有信心再往下一步走。


    主持人黃蕓女士:我個人非常同意您的觀點,所謂的示范項目肯定也是一些成功也有一些失敗的,不一定是說1GW是全部成功或者是全部失敗,從這個角度來說,我們一些新的技術,特別是應用新技術的示范項目,應該是有試錯的勇氣的。


    下面我把問題交給中控金建祥董事長,中控是光熱界非常熟悉的一家公司,作為中國第一家自主研發光熱技術公司的領導人,您認為成功建設光熱項目的經驗和教訓是怎樣的?我們要做的1GW項目,如何可以少走彎路?為“十三五”規劃的10GW大規模持續健康地發展,您認為我們的行業應該如何發展?


    金建祥先生:謝謝給我這個機會,主持人這個問題明天早上我第一個報告就是這個內容,歡迎各位明天早上第一時間來參加我的報告會。我簡單說一下。光熱電站是非常復雜的系統,它的復雜程度比光伏至少大一個數量級,是由三大部分組成的,鏡場、蓄熱系統、和電力島。包含了自動化、化工和發電,所以系統非常復雜,要能一次成功達到10GW目標難度是非常大的,前面孫院長的報告我非常贊成,因為系統的復雜程度決定了很多地方可以優化,也有很多的隱患點,任何一個環節出一點問題,可能整個系統就開不起來了。我們中控6年前下了決心開始進入這個行業,2013年的這個時候正式并網發電又經過兩年多不斷的優化和完善,應該說總體情況還是不錯的,當初投運了之后的設計目標的誤差率都在5%以內,任何一個細小的環節如果不注意就有可能開不起來,可能達不到實際的目標,當然更有可能沒有經濟性。


    主持人黃蕓女士:行業應該吸取哪幾方面的怎樣的教訓?比如說技術上的難度還是說經濟上的電價不確定?這幾個方面您能展開說一下嗎?


    金建祥先生:這個問題比較復雜,明天有具體的報告。我就關于怎么樣衡量一個項目是否成功,可以從三個維度來考量,一個是技術方面,你的實際目標達成的比例是多少,什么時間能達成,你的光電的轉化效率是多少,這些問題我認為是很重要的。第二是可靠性和環境的適應性,前面提到了由于光熱電站非常復雜,任何地方出現一點問題就會影響正常的運行,加上中國的光資源集中在西北部,風沙高原、高寒、高熱、都跟國外不一樣,尤其跟美國加州差別是很大的,能不能持續、穩定、可靠地運行也是一個非常重要的問題。剩下一個問題就是比較成本。實現目標我的成本有沒有比別人低一點,你只要低一點就有活路,高一點就沒有活路。還有成本的下降空間大不大,第一個項目要有很好的經濟性不太可能,千萬別指望,我們10MW項目現在每發一度電還虧2毛錢,但如果未來有規模了你的成本下降空間是很大的,我相信剛剛孫院長前面提到的2020年能夠達到0.75元的上網電價,我認為是完全可能的。當然我給孫院長做一個補充,可能整個裝機量達到10GW我們就可以達到這個目標了,而不是說2020年,如果按照目前這樣子整個示范項目不啟動,2030年、2040年也是達不到的。至于電價是1.1還是1.2或以上,我個人認為1.2以上的可能性不太有,國家發改委價格司也是一批精英,2014年給了中控1.2元的電價,現在想高于1.2元可能性沒有,等于承認自己當初錯了,事實上我們認為現在剩下了1.2電價還是合理的也是有合適的回報率的,但1.1的話我個人認為對示范項目的影響不是很大,但是對于我們這個產業的影響是致命的。示范項目不要指望賺大錢,多一毛、少一毛關系不是很大,但是對將來的投資回報率是有巨大的影響的,如果是1.2我們可能有8%到10%的投資回報率。如果是1.1我們只有0%到2%左右的回報率,作為央企來說是很難決定投資這個行業。十天前我跟國家發改委主任匯報的時候,我說這個1毛錢是壓死駱駝最后的一根稻草,多了一毛錢這個行業就有希望很快可以發展起來,實現“十三五”10GW的目標。如果是1.1元,也許有少數的示范項目還會建,但將來一定是自娛自樂,是電價決定了這個產業能不能發展起來,而不決定示范項目能不能成功。


    主持人黃蕓女士:謝謝您精彩的發言。金總給我們做了一個非常精彩的回答,這個關系到行業是否將來是健康、持續發展。


    下面我把問題交給首航節能的高峰總經理,首航是國內唯一的一個光熱發電的上市公司,你們的敦煌項目是塔式技術路線的,你們也中標了中廣核槽式技術路線的德令哈項目EPC,下面請您通過這兩個塔式和槽式項目參與回答:您認為要實現1GW示范項目的成功開發,什么是最關鍵的點。你們公司會做什么樣的工作?


    高峰先生:非常感謝有這個機會與同仁見面。作為首航節能,是把光熱發電作為公司發展的新一極來做的,所以主持人講到了我們現在正在積極地建設敦煌的10MW的塔式發電項目,以及中標了中廣核德令哈50MW的槽式發電項目,一個是我們公司自己造的,第二個是我們中標的亞行貸款的中廣核的項目。這兩部分第一部分尤其是塔式是自有技術成果的結晶,大家可以在不遠的將來就可以看到我們這個項目投運和發電,槽式50MW的項目也會順利地簽約進行。我們在這里面哪個是關鍵,我想剛才各位專家已經說得比較清楚了,實際上光熱發電技術不像光伏,光伏可以說我們是一個產品的集成,這個是一個系統的集成,包括了很多比如說像光的采集還有儲熱和蒸發,以及后面的發電等一系列,雖然跟火電看起來都是用熱來發電的,但由于受到自然條件的制約和影響,以及和我們電網之間的協調關系,所以相對來說要復雜很多,有些東西是不能人為控制的,儲熱就是很好的方式。還有關于槽式和塔式兩種技術,雖然都是光熱但實際上技術路線和采用的技術形式是有很大的不同的,包括技術的關鍵點也是不一樣的,這兩個技術都同時需要光的條件,但對整個的技術的形態的把握還是有很大的不一樣的。


    主持人黃蕓女士:下面您公司要做什么樣的工作來進入到1GW的項目?


    高峰先生:大家都討論很多了,金總和王主任都進行了詳細的闡述,現在我們在敦煌做10MW的項目,是我們公司從研發一直走向示范項目的整個的路線,示范項目大家知道本身就是從實驗到工程的必備的中間節點,通過這個試驗項目,大家可以摸索到技術的發展,或者說從技術到工程,從工程變成商業整個的關鍵路線,我們正在走的就是這條路線。


    主持人黃蕓女士:嘉賓問題環節就到這里,因為六位臺上嘉賓都有獨立的演講,有問題也可以在今天下午或明天問答。我給現場觀眾留三個問題,有問題可以舉手。


    Kevin Smith先生此時補充發言:在等觀眾問題的同時,我可以回答我們嘉賓未提到的問題。從我們的角度來講,示范項目的關鍵是證明三個技術方面的問題:第一是一定要有對的技術,而且要選用在世界上其他項目中成功使用過的技術。第二是我們采用的這些技術要有競爭性。從我們的角度來講,設立一個比1.1元高的電價不能給市場帶來正確的信號。示范項目就是要證明哪些技術是有競爭力的技術,那些使用沒有競爭力技術的項目就不應該建設。第三點很重要的是通過這些示范項目要去證明,光熱發電是能夠支持中國整個國家電網發展的,投資這些項目尤其應該滿足電網峰值時候的高用電需求,所以我覺得,光熱電站之所以值得去建設是因為它帶有儲能的。在示范項目中我們選擇三種技術:有成功業績的技術,篩選具有電價進取(競爭)性的技術、有儲能的技術以符合中國的電網要求。    


    主持人黃蕓女士:非常感謝您的補充發言,非常好的評論。臺下的嘉賓有沒有問題呢?


    Joseph Desmond先生此時也補充發言:一旦某個具體電價給定了,我們還可以做哪些事情確保項目成功呢?考慮到示范項目階段或更長遠的行業發展階段,世界上其他地方有許多成功的好概念和點子可以參考,包括提供貸款擔保,在新技術剛剛推進市場這個階段提供給貸款人擔保,可以使貸款人的回報得到保證。這是我們可以考慮的一些選項。比如還有一些補貼貸款,利率比較低的貸款,低的利率能保證項目盈利。比如在早期技術未成熟時提供低利率貸款,這也會給整個行業帶來好處。還有一些地方的激勵政策,鼓勵把這些項目設在DNI高的地方,像南非這樣的地方在搞一種叫做“太陽能園”的概念,鼓勵項目建在基建好和土地都充足的地方,這樣開發商不用擔心審批費用。這些地方都是很好規劃,從各方面都能保證場地使用,開發商只需要集中精力于技術、建設和運營。還有另外兩點,鑒于示范項目會在同一時間公布,會對鋼鐵、玻璃、電纜、電線、水泥有需求,也許可以一起詢價集體采購從而得到優惠價格,使項目更有競爭力。最后說說是天氣風險的保險,我知道DNI不同地方是不太一樣,但可以考慮提高天氣每年的可預測性,考慮一個能讓貸款人更放心的安排,比如財務模型中建立天氣對沖風險現金安排計算等等這些事情,都是可以考慮的。


    主持人黃蕓女士:我總結一下他們兩位的觀點,為了行業的成功,Kevin Smith先生說主要是技術系統要可靠,技術系統的先進性也要保證競爭性,比如說1.1電價里這是比較合理的,另外就是我們也要認識到光熱加儲能對電網系統支持的價值,Joe Desmond先生覺得低成本的融資也是非常關鍵的,也可以考慮一些當地政府的政策,比如說對土地的優惠減免。此外,比如說對天氣預報的風險規避等等,這方面的工作也還是可以不斷深化做下去。


    臺下觀眾提問之一:大家好我叫周立新,現在任職于天津濱海光熱發電投資公司,和意大利合作伙伴一起做熔鹽槽的項目,很高興主辦方給這個提問機會。我想問一下王霽雪處長,因為從去年到今年水規院是牽頭做示范項目評估的,我想在座都非常關心光熱示范項目和電價的情況,我知道王處長不管是在技術還是在經濟方面示范項目都為政府做了很多的咨詢工作,王處能不能給我們大家分享一下示范項目進展。


    王霽雪先生:覺得價格的進展情況應該是從兩個主管部門具體操作層面司和處的意見已經達成了,而且我了解簽字已經完成了,至于什么時候印出這個文來不是我能了解和知道的,第二是關于將來的水平,我們也有一定程度的把握希望能夠在相同的1.1的電價水平下,讓企業獲得更高一點的收益率,因為算電價有很多的條件,我們在這方面做工作,而且有一些近期能有成果。


    臺下觀眾提問之二:我叫Xavier Lara, 來自西班牙Empresarios Agrupados公司。我完全同意Kevin Smith先生講的示范項目1.1元的電價。但是大家需要記住,現在講的是目前中國最低的PPA電價,1.1電價相當于17美分,而摩洛哥NOOR2電價是14美分、NOOR3是15美分的樣子。所以現在世界上每個人都在關注中國是不是有足夠的產業規模,能開發出更多的未來的項目使電價進一步下降。迪拜政府部門現在考慮2020年光熱發電補貼電價為8美分,而中國相關的部門,根據前面的演講,則考慮在2020年光熱電價下降至8到9美分。


    主持人黃蕓女士:謝謝!我們大家現在聽到幾位臺上嘉賓還有在座的專家都有對電價水平不同的意見和不同的聲音。我個人在聽大家這么多的意見之后覺得,不管怎樣趕快出電價是我們現在必須要做的事情,再晚的話這個電價可能會更加低。現在如果說給出一個電價水平,對一些不大具有競爭力的技術路線或者對一些在太陽能資源比較低的地方要建的項目也可以考慮其他的成功因素。比如說國家稅收優惠,比如說當地的土地價格政策等等,雖然這些過程也會比較漫長,但是這個是一個選擇:企業自己要選擇,給定這么一堆邊界條件自己做還是不做。對整個的光熱行業的發展而言應該是優勝劣汰,或者說能夠成功維持下來的公司,就是市場選擇的一些公司。我自己的想法是這樣的,提供給各位做參考。這個討論環節到此結束,謝謝各位嘉賓和各位觀眾!

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