“十四五”期間，風電光伏發電為代表的新能源和可再生能源將迎來高比例、高質量發展并將成為能源增量的主體。

“30·60”雙碳目標提出后，從調整能源結構的角度出發，提升可再生能源的比例成為最為顯性的路徑之一。

在2020年11月發布的“十四五”規劃和2035年遠景目標建議中，新能源被列入戰略新興產業中的一環，參與構成現代產業體系，以推動經濟體系的優化升級。

2月22日，國務院發布《國務院關于加快建立健全綠色低碳循環發展經濟體系的指導意見》中也明確提出，要推動能源體系綠色低碳轉型。其中就包括“提升可再生能源利用比例，大力推動風電、光伏發電發展，因地制宜發展水能、地熱能、海洋能、氫能、生物質能、光熱發電。加快大容量儲能技術研發推廣，提升電網匯集和外送能力。”

國家能源局新能源和可再生能源司副司長任育之曾公開表示，新能源和可再生能源司將準確把握可再生能源在應對氣候變化、推動能源轉型、實現綠色發展的重要意義，保持能源革命的戰略定力，以更大的力度來推動可再生能源的發展。其中，“優先推動風電光伏發電為代表的新能源和可再生能源高比例、高質量發展，努力提高非化石能源的比重”成為編制可再生能源發展的“十四五”規劃過程中最為首要的考慮因素。

中國石油化工集團原董事長、黨組書記、長江商學院教授傅成玉2月25日在如是金融研究院舉辦的有關“碳中和”目標下對產業轉型和投資機會的直播中表示：“一個主要方向是大力發展可再生能源，考慮中國能耗總量，這一部分在未來解決我國能源增量方面，會發揮絕對的作用，因為光伏、風電成本下降非常快，在未來會有更快速的發展。”

在大容量、高增速的預期之下，新能源行業在生產側和需求側會催生出何種新業態與新模式，有哪些問題需要提前規避，企業是否做好了準備？

高比例增長

對于未來五年市場容量變化的預期，接受采訪的企業給出了樂觀的判斷。

晶科能源控股有限公司（下稱，“晶科”）方面的預判是，結合“30·60”碳達峰、碳中和目標，平價上網大背景，以及綜合考慮消納、土地、特高壓建設進展等各因素，“十四五”期間，國內市場光伏平均每年新增裝機容量將在70至90GW。

隆基股份相關人士對經濟觀察報表示，行業普遍認為，未來二十到三十年，光伏行業是快速增長的行業。光伏滿足新增電力需求，未來2050年預計全球一百萬億度電力的總需求，包括光伏制氫等應用場景，總的用電需求中60%-70%由清潔能源提供。站在當前時點，預計2025年全球光伏新增裝機300GW，2030年新增裝機1000GW。

中國光伏行業協會副理事長兼秘書長王勃華表示，到2025年，可再生能源在新增發電裝機中占比將達到95%，光伏在所有可再生能源新增裝機中占比將達到60%。另據BNEF的最新預測，2020年光伏資產引領了能源轉型投資的大幅增長，在這種趨勢下，2021年全球光伏裝機容量可能高達194GW。

東方日升全球市場總監莊英宏認同上述預測，他認為光伏行業向好，企業扎堆入局，機遇與挑戰并存，東方日升會進一步完善光伏產業鏈布局，讓垂直一體化未來可期。

能夠達成共識的判斷是，光伏行業會進一步向頭部企業集中化發展。晶科相關人士表示，晶科將對內保持技術創新，不斷提升產品效率，以及利用規模化效益、垂直一體化率提升、智能制造加速應用、優化產線布局提高生產效率和良品；對外加強與行業上下游、產業鏈各個環節的聯動，共建產業生態鏈，合縱連橫擴充產業版圖。需要警惕和規避的問題是，產業鏈各個版塊是否能均衡聯動發展，應避免因個別環節的短缺影響整體供應鏈。

在能源生產側和消費側也在醞釀新的機遇，協鑫能源科技股份有限公司（下稱,“協鑫能科”）就將綜合能源管理作為未來發展的重要方向，面對這一新興的萬億級市場未來五年的將有的變化，協鑫能科方面給出的判斷是：社會對于綜合能源管理的需求會進一步釋放，市場容量將會飛速擴大，新型的綜合能源服務類型會增加；隨著成本的降低和各種服務模式的成熟，每年市場的增長率會變大；市場上將會涌現出一批特色鮮明的服務型企業，大型公司可能會逐步向平臺型企業轉型，逐步形成新的生態；關聯行業的合作會越來越緊密，行業的跨界也會愈發融合。

綜合能源服務主要是指通過多能互補、生產側和消費側優化的融合，打通電、氣、熱、冷等多種能源系統的壁壘，實現能源效率的提升的方式。其主要作用體現在優化能源體系，提升清潔能源可消納的比重，以及促進能源消費方式轉變。“要大力開展綜合能源服務，推動源網荷儲協同互動”也在此前國家發改委、科技部、工業和信息化部、財政部四部委共同發布的《關于擴大戰略性新興產業投資培育壯大新增長點增長極的指導意見》中被提及。

有關如何更好得競爭與競合，結合自身的經驗，協鑫能科總經理費智建議，行業中各企業應當更加發揮各自的優勢，多出現一些能提供項目信息、資金、商業信用體系建立的平臺型企業，才能使整個行業凝聚形成一個生態，凝聚中小型企業的力量，以利于行業的發展。中小型企業要練好內功，要有一技之長，在技術或市場方面擁有競爭力，才能立于不敗之地。不斷嘗試創新新型的商業模式，如所有權與經營權分離、國有民營混改、承包經營、資金持有、技術入股等，才能使產業出現突破性的發展。

新模式探索

在研發儲備、核心技術掌握、產業鏈上下游制造能力等方面中國光伏企業都已取得一定的成績，但如何進一步降低成本，解決光伏發電間歇性不足等問題，則需仰賴技術進步以及新模式與新場景的開發與探索。

晶科方面的建議是，一方面需要通過技術進步，進一步降低光伏發電本身的成本，以及光伏疊加儲能的成本進一步能逼近煤電成本，進一步解決光伏發電間歇性的不足；另外一方面，進一步拓展應用場景，與光伏制氫、特高壓、大數據園區、5G基站、新能源充電樁等充分融合，不斷拓展發展的空間、載體和應用，加速全球能源轉型。

對此隆基股份也持相同的看法，隆基股份相關人士對經濟觀察報表示：“十四五”時期，我國光伏行業將加快從“中國制造”向“中國創造”轉型，將加速實現由技術創新的跟隨者變為引領者。“如果說前十年是光伏組件生產技術創新發展期，未來光伏行業的發力點將聚焦多樣化應用模式的開發。”

“光伏+”模式將進一步提高項目適應性和社會收益率。他舉例稱，與農業、治沙、漁業、旅游等行業可以聯合開發打造綠色產業新場景。在土地資源稀缺的東部地區，采用“光伏+農業”“光伏+漁業”，可有效解決光伏電站建設的選址問題。在西部地區，上述模式可以提高土地綜合利用效率，助力土地沙漠化的治理。此外，也可展開對光伏+工業、光伏+建筑、光伏+充電樁、光伏+大數據中心、光伏+交通等多種應用場景的探索。

上述人士認為，與光伏融合一方面可以獲取度電成本較低的電力資源，從而降低成本；另一方面，特別是鋼鐵、石化等能耗較高的行業，可以通過“光伏+”實行碳達峰和碳中和的目標。

在“30·60”雙碳目標下，一些企業已經開始行動。

通威集團率先宣布將于2023年前實現碳中和目標，并設立與碳資產管理相關的崗位，這一團隊正在著手將其200余家子公司的碳排放情況做好梳理，對內整合碳資產（碳排放和碳減排），對外尋求可用于公司碳中和的環境權益，為達到目標做好準備。

協鑫能科也表示已經開始重視進行業務的轉型和清潔能源的發展。費智表示：“首先我們有充足的低碳能源的供應；其次，我們的市場和客戶都集中在經濟發達和環保意識較強的地區，用戶對于碳中和的接受程度高，已經有部分碳中和的用戶。我們已經推動和試點了很多碳中和服務項目，比如為歐萊雅等世界知名企業提供了碳中和解決方案，目前效果良好，在此過程中積累了相關的技術和服務經驗。”

挑戰則是，碳中和能源的服務成本相比較傳統能源服務模式還是成本偏高，在市場推廣上有較大的難度。其次，整個的碳中和涉及到多種技術和多個部門，因此需要在行業內聯合和團結更多的行業伙伴結成生態。

傅成玉的觀點是，面對雙碳目標企業應主動應對，將碳排從成本轉化為資產。首要的工作就是完成企業碳核查，需要開發算法，掌握企業自身的不同裝置、工藝等情形下的真實碳排情況。“企業要有碳足跡的記錄，比如說一個企業它應該知道它的任何產品里面含多少碳，這個產品被誰使用？如何使用？最終客戶是誰？使用過程中是否有碳排放？跟蹤、追查碳排放就是碳足跡，企業對碳排放要承擔相應責任。”

上述需求也會倒逼企業思考如何通過技術進步實現碳排放的源頭管理，不斷轉型升級，通過技術提升降低碳排放，同時能夠促進有關碳核查的新型服務業的發展。