整個(gè)2014年，對(duì)能源行業(yè)關(guān)注的人們一定在各種媒體報(bào)刊上看到了足夠多的關(guān)于德國(guó)能源轉(zhuǎn)型的介紹、評(píng)論和展望。最扣人心弦也是人們問得最多，一定是這樣一個(gè)問題：德國(guó)的能源轉(zhuǎn)型何以如此成功并享譽(yù)世界，而中國(guó)又該如何從中學(xué)習(xí)，找到自己的能源轉(zhuǎn)型特色之路？

　　德國(guó)能源轉(zhuǎn)型計(jì)劃龐大復(fù)雜，看上去雄心勃勃，卻也頗受人質(zhì)疑：德國(guó)政府決定到2020年新能源發(fā)電比例超過(guò)35%，2022 年將放棄所有核電站，到 2050年基本實(shí)現(xiàn)能源生產(chǎn)“碳中和”，可再生能源要占到電力生產(chǎn)的80%，在總能源消耗中要占到60%。同時(shí)，將有500萬(wàn)部以上的電動(dòng)汽車在行駛，智能環(huán)保建筑將使得建筑供暖能耗下降一半，而海上風(fēng)電裝機(jī)也將達(dá)到2500萬(wàn)千瓦。

　　十年來(lái)這些目標(biāo)體系不僅爭(zhēng)議不斷，也屢次修改。但時(shí)至2014年底，其中最有象征意義的標(biāo)志，德國(guó)整體可再生能源在發(fā)電中所占的比例已超過(guò)28%，而在德國(guó)的整個(gè)東部地區(qū)，這一比例已經(jīng)達(dá)到37%。至此這與十年前制定的2020年全德國(guó)達(dá)到35%的目標(biāo)只有半步之遙。德國(guó)取得的能源轉(zhuǎn)型成就幾乎已經(jīng)為世人所公認(rèn)。

　　仔細(xì)打量德國(guó)的能源轉(zhuǎn)型計(jì)劃，不難發(fā)現(xiàn)其根本的立足之處就在于：能源轉(zhuǎn)型不是技術(shù)變革，而是生活理念的更新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。風(fēng)能與光伏基地的布局，海上風(fēng)電發(fā)展的比例，電動(dòng)汽車的規(guī)模，智能建筑的改造，這些新生事物的發(fā)展目標(biāo)與狀態(tài)直接影響了人們的生活習(xí)慣和消費(fèi)心態(tài)：這里面包含著無(wú)數(shù)復(fù)雜的設(shè)計(jì)和處心積慮的概念更新，德國(guó)人持續(xù)地用篤定的信心和專業(yè)的耐心不斷地對(duì)整個(gè)模型進(jìn)行調(diào)整和試錯(cuò)。

　　而創(chuàng)新，幾乎是這種改革心態(tài)下無(wú)可避免的最有力產(chǎn)品。

　　有人比較過(guò)德國(guó)式的創(chuàng)新，與美國(guó)等其他國(guó)家的創(chuàng)新最大的不同就是強(qiáng)調(diào)與傳統(tǒng)已有產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的結(jié)合和改造，而盡量避免顛覆式及革命式的應(yīng)用。此類創(chuàng)新的最大好處是從總體上節(jié)省了社會(huì)資源，避免了重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。

　　比如在能源轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，隨著新能源在電網(wǎng)中的比重不斷增加，從2007到2029年整個(gè)歐盟的新能源載體要翻倍，對(duì)電網(wǎng)的要求也不斷提高，這就要求輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)更加智能，信息的傳輸和處理更加快速和龐大。在這個(gè)前提下，需求側(cè)管理DSM（Demand Side Management）和主動(dòng)配電網(wǎng)的技術(shù)不斷被引入，其核心就是通過(guò)靈活的電價(jià)機(jī)制，來(lái)引導(dǎo)人們的能源消費(fèi)需求。

　　在一些示范性項(xiàng)目中，人們可以在家庭里安裝一個(gè)監(jiān)測(cè)應(yīng)用，通過(guò)這個(gè)應(yīng)用，接受到來(lái)自電網(wǎng)中心調(diào)度室的數(shù)據(jù)處理結(jié)果，居民可以通過(guò)模擬時(shí)鐘看到未來(lái)12小時(shí)內(nèi)預(yù)測(cè)的電價(jià)，用紅色，黃色，綠色來(lái)表示電的價(jià)格變化。在允許的范圍內(nèi)，用戶可以自己通過(guò)智能手機(jī)提前決定啟用哪些設(shè)備。在這種情況下，電網(wǎng)的用戶可以從電網(wǎng)得到的實(shí)時(shí)信息，制定更為靈活和復(fù)雜的管理策略，而在電網(wǎng)的控制端，也可以根據(jù)對(duì)用戶用電的反饋，提早計(jì)劃各個(gè)不同能源載體的接入。

　　在這樣的理念之上，德國(guó)人繼續(xù)構(gòu)建龐大的虛擬電廠計(jì)劃。虛擬電廠是集合不同類型中小型分布式發(fā)電和儲(chǔ)能，結(jié)合需求側(cè)負(fù)荷管理，實(shí)行統(tǒng)一的調(diào)度和智能控制以達(dá)到模仿傳統(tǒng)大型發(fā)電廠的特征功能，使其能夠參與電網(wǎng)運(yùn)行和電力市場(chǎng)的功能單位，所以虛擬電廠可以被看作是結(jié)合智能電網(wǎng)和智能電力市場(chǎng)的切入點(diǎn)。

　　虛擬電廠的主要應(yīng)用背景是電力市場(chǎng)，其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是以售電為主參與電力市場(chǎng)交易，同時(shí)也可以提供輔助系統(tǒng)服務(wù)比如通過(guò)提供調(diào)頻支持參與電網(wǎng)運(yùn)行。虛擬電廠可以整合各類中小型的光伏、風(fēng)能、水利發(fā)電、生物質(zhì)能、熱泵和熱電聯(lián)產(chǎn)等分布式設(shè)備，同時(shí)結(jié)合電熱或者電氣儲(chǔ)能，連接電網(wǎng)、熱網(wǎng)和氣網(wǎng)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)換，所以也被看作能源互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要功能模塊。

　　這一理念可以被看作是以各種分布式能源為基礎(chǔ)，讓家庭、建筑、車輛、工廠都通過(guò)某種方式互聯(lián)起來(lái)，以追求能源消費(fèi)的最優(yōu)化利益作為商業(yè)模式的推力，來(lái)增加用戶的粘合度。在這種理念的支配下，人們幾乎已經(jīng)看到了能源互聯(lián)網(wǎng)的雛形。

　　對(duì)于更為龐大的能源互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃而言，產(chǎn)能式主動(dòng)房的概念也被作為一種創(chuàng)新核心不斷提出。主動(dòng)房的核心是，在盡量滿足低能耗的被動(dòng)房屋標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，更大程度地利用可再生能源，用“主動(dòng)”產(chǎn)能的方式平衡建筑自身能耗，最終達(dá)到產(chǎn)能量高于耗能量，實(shí)現(xiàn)總體能源結(jié)余。

　　通過(guò)最大限度地利用屋頂，墻體，遮陽(yáng)板，陽(yáng)臺(tái)圍護(hù)等所有受光面積來(lái)安裝集成光伏板，將建筑物變成一個(gè)小型分布式電站。在提供建筑物自身用電量之外，多余電量或是并入電網(wǎng)，或是通過(guò)兩種方式儲(chǔ)存：一是直接充入蓄電設(shè)備（包括電動(dòng)汽車），二是通過(guò)熱泵轉(zhuǎn)化成熱量?jī)?chǔ)存，以便在低溫和日光不足時(shí)作為取暖能源返回利用。

　　但是由于光伏發(fā)電量的季節(jié)性浮動(dòng)非常大，使得它必須依賴傳統(tǒng)電網(wǎng)來(lái)平衡峰值。所以，產(chǎn)能型主動(dòng)房發(fā)展推廣的一個(gè)關(guān)鍵是：發(fā)展家用儲(chǔ)能設(shè)備。它可以是價(jià)格更為經(jīng)濟(jì)的蓄電池，也可以是容量更大的熱泵。最終目標(biāo)是：提高自身用電量在光伏發(fā)電量中的占比，同時(shí)降低外網(wǎng)輸入的傳統(tǒng)電力在總耗電中量的占比。

　　陸續(xù)建成的各地示范實(shí)例顯示：主動(dòng)房的其太陽(yáng)能發(fā)電總量可達(dá)到建筑自身耗電量的150% 以上。回售給電網(wǎng)帶來(lái)的收益成為業(yè)主前期投資的主要?jiǎng)恿χ弧?/div>