在新一輪科技和產業革命中，數字化成為全球經濟新舊動能轉換的推動器和實現高質量發展的新引擎。國家層面多次強調要大力推進互聯網、大數據、人工智能和實體經濟的深度融合，發展數字經濟、共享經濟，培育新增長點，形成新動能。電規總院洛斯達公司發揮與生俱來的“數字化基因”特點，通過開展工程建設數字化業務，能源管理數字化業務和企業級數字化業務，為能源數字化轉型提供深入服務，助力能源數字化生態建設，推動數字經濟發展。

一、戰略引領，矢志不移推動能源數字化建設

利用數字化技術服務社會是洛斯達公司的初心和使命。上世紀九十年代末，為滿足三峽電力外送需要，洛斯達公司在國內電力行業首家引進海拉瓦全數字攝影測量系統并進行系統化技術改造，形成了在輸電線路勘測設計中廣泛應用的海拉瓦技術，改變了國內輸電線路勘測設計的工作模式，打造了輸電三維數字化設計的雛形。海拉瓦技術歷經三峽輸變電工程、跨區聯網工程、特高壓工程等30多萬公里的輸電工程檢驗，累計縮短路徑長度約5000公里，節省投資200億元。

數字化塑造了洛斯達公司的基因，目前公司是中國能建唯一將“建設一流能源信息化企業、發展數字化產業”作為戰略目標的企業，在“十三五”企業發展規劃中就明確提出了“能源互聯的推動者、信息互通的擔當者”的企業愿景和“數字技術助推智慧能源”的組織使命。在戰略引領下，公司更加堅定了利用數字化技術服務社會的信念，在數字化產業發展道路上闊步向前。

二、市場導向，數字化業務開展取得豐碩成果

洛斯達公司圍繞發展戰略優化資源配置，縱向從輸電勘測設計中的數字化服務向兩頭延伸，橫向將數字化服務對象從電網工程擴展到服務能源行業，使其成為公司在新形勢下轉型升級的重要支撐。

一是深化應用電網工程全過程數字化技術，構建電網建設數字化應用生態。

電網工程數字化是洛斯達公司的優勢領域，公司堅持從規劃建設階段開始構建數字電網的理念，打造平臺、隊伍、技術、標準“四位一體”的電網建設數字化工作體系。在電網工程建設全過程中應用數字化技術，支撐建設依法合規、質量可靠、本質安全、環境友好、造價合理、創新突出的高質量電網。通過技術支撐體系數字化與建設管理體系數字化實現實體工程與數字化工程同步建設，打造工程數據中心，形成數字電網資產，不斷完善電網建設數字化生態。

在技術支撐數字化方面，利用積累的30多萬公里電網工程數據（覆蓋全國330千伏以上電網資產的90%）建立了電網工程大數據中心，是支撐工程全過程數字化應用的數據基礎，也是目前全國最齊全的輸電通道大數據資源。綜合應用云大物移智鏈、多源遙感勘測、地理信息系統（GIS）、導航定位、建筑信息模型（BIM）、虛擬現實（VR）等技術建設了一系列數字化工作平臺，為電網業主開展項目規劃、可研設計一體化、三維設計與管控、通道資源協調、施工管控、工程環水保、竣工驗收等工作提供數字化服務，形成了工程建設全環節的價值創造閉環。各環節在應用數據的同時生產數據，通過數字化移交實現工程數據在各階段之間有序貫通，最終進入電網工程數據中心，沉淀為工程數據資產，成為數字電網的基礎數據，實現數據流的閉環。工作成果在全國所有特高壓工程和絕大部分聯網工程中得到了推廣應用，多次獲得了國家優質工程獎等榮譽。

在管理體系數字化方面：圍繞電網企業數字化轉型和基建管理要求，建設智能化、可視化、標準化的基建綜合數字化管理平臺，承載項目管理一條線、職能管理各層級全貫通、業務環節全面銜接的管理體系，實現電網基建管理標準統一、專業融通、協同共享、智能支撐。通過微服務架構，搭建電網基建管理中心，為工程參建各方提供能力共享平臺，實現了管理流程標準化和數據流動有序化，實現對工程安全、質量、計劃、進度、技經、技術、人員等管理要素的精細管理。通過管理項目群，沉淀大量基建數據，為開展數據挖掘分析，防范工程風險提供支撐。在工程現場建設“智慧工地”，全面管理“人、機、料、法、環”，實現與基建綜合數字化管理平臺的數據貫通，減少一線人員負擔，打通管理“最后一公里”。

借助工程數字化技術的推廣，洛斯達公司將工程數字化服務范圍從500千伏以上電壓等級擴展到220千伏及配電網；在巴西、巴基斯坦等拓展海外市場開展了電網建設數字化服務，并將電網建設數字化經驗拓展到火電、水電、新能源、煤礦等工程建設中。

二是加強能源大數據平臺建設，為提升能源現代化治理能力提供數字化支撐。

洛斯達公司順應能源革命要求，為電規總院建設“國家智庫、能源智囊”提供數字化支撐，面向政府、研究機構、社會團體、公眾提供能源數字化服務，不斷創造新價值。

早在2008年，洛斯達公司為電規總院建設了“一庫一平臺”，即全國電力資源數據庫和咨詢評審平臺，開始探索能源數字化領域。2013年，洛斯達公司承建了國家能源局“全國能源監測預警與規劃管理系統”，構建了覆蓋全品種的能源數據指標體系、能源數據庫和信息渠道，為政府開展能源監測預警、能源戰略和規劃研究等工作提供支撐。在此基礎上，公司在國家能源局的指導下加強能源信息資源整合，初步形成了國內領先的能源大數據平臺，先后參與了國家能源安全保障信息化工程、能源安全監管信息化工程、國家能源大數據三年行動計劃、電力信息系統、國際能源合作信息平臺、電力工程造價發布等工作，為深入開展能源數字化業務奠定了基礎。為電規總院建設了全國新能源電力消納監測預警平臺、全國電力規劃實施監測預警平臺等一系列國家級平臺，在電規總院承擔的全國能源和電力規劃研究課題中嵌入數字化服務，推動海量能源數據的積累和共享，加強大數據分析與仿真模擬研究能力的建設，初步建立了具有智能化特征的能源大數據應用平臺，有效地支撐了能源和電力規劃研究。依托開展國家級能源大數據服務形成的能力，洛斯達公司積極在國內外開展能源大數據業務。一是加強在省市區的能源大數據推廣，形成貫通的能源信息網絡。先后在湖北、內蒙古、湖南、浙江、山東等12個省區開展了省級能源大數據平臺的建設工作，為政府提升能源現代化治理能力提供了有效支撐。2019-2020年建設的“浙江數字能源管理平臺”是浙江省數字化轉型中“數字發改”重要組成部分，覆蓋了能源資源、生產、消費、價格、對標、雙控、預測等應用場景，成為浙江政府數字化轉型的亮點。2019年投運的“廣州市能源管理和輔助決策平臺”是國內首個特大城市綜合能源管理信息平臺，是國家“互聯網+智慧能源”56個示范項目中唯一政府主導項目。二是面向社會打造能源數據服務能力，2020年建設的“新華社國際能源信息服務系統”是新華社打造的重點能源信息產品，是“新華財經系統”中能源板塊的核心組成部分。三是將中國經驗運用到海外，“約旦國家能源信息管理系統”是中國能建旗下企業首次承擔的海外國家級能源信息化項目。

三是服務能源企業數字化轉型，聚焦優勢領域打造一批具有特色的數字化解決方案和產品。

隨著數字化轉型不斷深入，各能源企業愈加重視數字化對提升企業發展能力、資產管理效益、創新商業模式和價值創造能力的支撐作用，企業數字化市場需求持續增長。洛斯達公司主動對接企業需求，加強能力建設，數字化生產形式從游擊戰向陣地戰轉變，服務形式從單一項目型向項目型、平臺型、產品型多種類型結合轉變，使用戶粘性更好。按照“長尾理論”，聚焦在能源電力規劃建設數字化服務優勢，打造了一批特色的解決方案和產品。

結合工程數字化技術優勢，堅持資產全生命周期管理理念，建設工程數字資產技術體系，服務于能源企業的資產管理。在工程建設BIM應用基礎上，實現資產模型的輕量化，開發企業級全過程BIM應用平臺，深入結合業務場景，實現各類資產從規劃、可研、設計、建設、運營、退役全生命周期的數字化應用和數據貫通，建立映射實體資產的“數字孿生”，加強數字資產的運行監測、仿真推演、工業物聯、數據挖掘和分析預測能力，提升數據價值和使用效率，增強資產運營管理水平，優化運營成本，將數據資產轉化為支撐企業精益化運營的“富礦”。

利用工程數據中心的數據優勢，加強數據服務能力，封裝成可復制的產品。建設三維協同設計資源共享平臺，將三維設計平臺前端功能和后端資源分離開來，構建設計資源共享平臺，對地理信息、工程模型、規程規范、設計條件、通用計算等后端資源進行統一管理；將業主設計管理要求固化在平臺中，對接業主的數據規范、功能接口要求，將靈活性和規范性較好結合；相關產品在國家電網公司勘測設計智能實驗室、特高壓大數據中心等建設中得到應用，在20余家設計院推廣。研發的電力工程技經評價套裝軟件，在國內市場占有率第一。建設的工程項目綜合管理系統實現了集團級（GRP）、項目級（PRP）項目管理和數據貫通，在中國能建上線試運行。

在能源革命背景下，結合能源大數據優勢，為能源企業清潔化、智慧化轉型提供數字化服務。在生產側，建設覆蓋新能源開發所需的地理、環境、資源、生產、消費、造價等多維度的數據庫，加強與政府、投資者、消費者連接，為新能源項目布局、場址優化、造價分析、遠程集控、智能檢修等業務提供數字化服務，提高建設運營效益、降低運行成本。在消費側，利用數字化技術推動智慧能源服務，打造“互聯網+智慧能源”類產品，在智能配電網、微電網、能效管理、虛擬電廠、儲能等方面形成解決方案，促進能源新業態、新模式的落地，提高客戶清潔能源全產業鏈的價值創造能力。相關產品在青海三江源清潔能源供暖、甘肅新能源消納、西藏阿里聯網儲能電源、廣州市重點能耗企業節能管理等工作中得到了應用。

加強數字化新基建能力，具備較強的系統集成能力，在IDC數據中心、監控指揮中心、5G網絡、企業綜合數字化展廳建設等領域取得了諸多案例。如在全球能源互聯網組織和內蒙古、新疆、四川電力公司等多家單位建設的數字化展廳已成為客戶展示企業形象和發展成就的主要窗口，研發的CAVA展廳在電力行業保持技術領先。

三、面向未來，數字化產業發展前景可期

隨著能源革命的逐步深入，數字化技術將加速與能源產業深度融合，能源產業向數字化、智能化及網絡化轉型成為可以觸摸到的未來。數字化為傳統能源行業全方位、全鏈條的產業升級、業態創新、服務拓展及生態構建提供了全新的可能性。變革不會一蹴而就，新一代能源系統的構建還要解決許多“卡脖子”問題，以更好地服務于社會、政府和人民群眾，其中蘊藏了巨大的市場機會，等待著我們去深入挖掘。

洛斯達公司曾因數字化工作亮點被工信部授予“互聯網與工業融合創新試點企業”稱號。今年，公司入選國務院“科改示范企業”名單，這為公司進一步深化體制機制改革、重塑數字經濟價值鏈、構建符合數字化產業發展要求的現代企業治理體系提供了保障。在參與能源數字化建設的過程中，洛斯達公司吸引了國家電網公司、南方電網公司、三峽集團等能源央企進行戰略投資，通過資本合作形成更加緊密的合作紐帶，為公司深入參與構建能源數字化生態圈創造了良好的條件。

數字化大潮洶涌澎拜，數字化的航程永無止境，洛斯達公司將在中國能建的引領下，以推動能源數字化轉型為己任，大力發展數字化產業，爭做能源數字化建設排頭兵，為中國能源高質量發展貢獻力量，以先進的數字技術為我國能源行業賦能。

注：作者系電規總院副院長兼北京洛斯達數字遙感技術有限公司董事長。