繼2011年重塑技術體系，2012年鍛造“管理年”之后，中國裝備制造巨頭上海電氣2013年將相當精力放在了新產業培育上。

　　1月11日，在上海電氣一年一度召開的干部大會上，其董事長徐建國和副董事長黃迪南不約而同地將“新產業”放到了突出位置上。

　　據徐建國講話透露， 2012年，在新產業發展方面，上海電氣已確定了9個領域12個項目，目前分別處于不同的發展階段。“機器人產業已屬成材階段，已形成20億元的產值規模；節能技術處理也已形成分別與三菱合資做工廠節能、與開利合資做空調節能、與施耐德合資做建筑節能的基本生產格局。而太陽能熱發電、核電控制系統、軌道交通控制系統、海水淡化則已進入育苗階段，其中控制系統因為涉及安全，要和有成熟技術的跨國公司合作。鈉硫電池剛走出實驗室，尚處于種子階段，產品還沒做出來??”

　　徐建國認為，中國經濟發展未來的動力在自主創新，未來的空間在城鎮化。上海電氣投入布局的這些新產業，都蘊藏著新的機遇，有巨大的市場潛力和廣闊的發展前景。

　　黃迪南則強調，上海電氣要把新產業培育作為轉型發展、拓展新空間、增強新優勢的一項戰略性工作來抓。集團的人才、政策、資金要進一步向新產業聚焦，并啟動風險投資業務，建立推進機制。“機器人、空冷等新產業2013年要力爭銷售超過40億元。可以實現產業化的新項目，要加快合資進程；處于種子期的項目，則要探索更好的運作模式；已看好的要加強可行性研究，做好方案比選。”

　　據《上海國資》觀察，對于新產業，上海電氣已探索經年，其間有進有退，有得有失，但總體已儼然成局。

　　作為中國裝備制造業最大的企業集團之一，上海電氣具有設備總成套、工程總承包和提供現代裝備綜合服務的優勢。自上世紀90年代以來，銷售收入始終位居全國裝備制造業第一位。其能源裝備核心業務占據70%左右，主導產品有1000MW級超超臨界火力發電機組、1000MW級核電機組，以及重型裝備、輸配電、電梯、印刷機械、機床等。可以說，上海電氣對新產業的探索一直十分重視，從未間斷過。

　　核電設備是上海電氣最早著力的新產業。1981年國家批準建設的中國首臺自主設計制造的30萬千瓦核電站——秦山核電站，就是其下屬上海第一機床廠由機床制造轉型創新、研發制造的。如今，該廠已從多年生產一套堆內構件，發展到一年8-10套，產能提升了幾十倍；銷售收入從2005年的8000余萬元，增至2012年10.5億元，占據了上海電氣新產業的“三分天下”。

　　而更為可觀的是，后來居上的工業機器人產業，其2012年銷售規模占據了新產業將近三分之二的天下。1997年，因緣際會，上海電氣得以與日本發那科合資成立上海發那科機器人有限公司，經過15年耕耘，目前這家公司在國內的銷售收入已達20億元，年售工業機器人4000臺，穩居國內市場第一。

　　進入本世紀，上海電氣先后涉足光伏太陽能和風電等新能源行業。2002年11月，上海電氣持股61.35%，與上海交大南洋股份(002212,股吧)有限公司、上海正隆科技投資有限公司合資成立了上海交大泰陽綠色能源有限公司，涉足太陽能硅材料、光伏電池和組件、光伏發電系統等光伏領域。2006年9月，又注冊成立上海電氣風電設備有限公司正式進軍風電產業，引進德國1.25兆瓦技術后在消化吸收的基礎上于第二年實現產業化，后又與另一家德國公司聯合開發適合中國地區臺風和低風速特點的2兆瓦機組，于2008年底進軍海上風電，歷時一年后自主研發成功3.6MW海上風電機組。

　　加速布局

　　在此前后，上海電氣按照戰略發展規劃，全面加快布局新產業的步伐。經過積極、慎重的選擇，將目光聚集于太陽能熱發電、高壓變頻、海水淡化、節能技術（工廠節能、樓宇節能、空調節能）、化學儲能、儀控系統、數字印刷領域，多方位探索新產業的發展路徑。 其中，在節能技術領域，上海電氣就與施耐德、三菱、開利分別組建了三家合資企業，且三家公司均于2011年“敲定”。

　　2011年2月23日，上海電氣與日本三菱電機株式會社簽署《節能戰略合作備忘錄》，組建合資企業，建設示范基地。節能公司投資總額6800萬元，上海電氣持股51%，三菱電機持股49%，其核心業務為工廠節能，首個項目就是為上海重型機器廠進行節能示范改造，打造全國熱加工領域的節能示范工廠。

　　同年8月24日，上海電氣與施耐德電氣中國有限公司簽署戰略合資合作備忘錄，次年2月正式簽約成立建筑節能有限公司，上海電氣占比55%、施耐德電氣占比45%。該公司將主要業務定位于政府辦公樓宇、大型超市賣場、醫院學校、賓館和大型商務辦公樓等既有建筑的節能改造，以及新建建筑的節能方案設計和相關工程業務的承包。集中探索合同能源管理的新模式、新方法、新經驗，做建筑樓宇節能減排的推動者、領跑者。

　　2011年10月10日，又與開利中國宣布合作成立屹創能源工程（上海）有限公司，專注于為中國市場提供以空調節能為主的建筑系統節能服務和解決方案。

　　進入2012年，上海電氣在新產業領域更是動作頻頻。

　　2月8日，與美國斯必克公司以55：45的股比組建的上海電氣斯必克工程技術有限公司正式掛牌，提供技術領先的空冷系統和汽水分離再熱器等電站設備。據該公司副總經理丁祥介紹，根據新出臺的“三北干旱缺水地區新上火電機組必須是大型空冷機組”的產業政策，十二五期間的空冷機組將占新增火電機組總額的40%以上。

　　3月28日，上海電氣掛牌成立了海水淡化工程技術公司。實際上，上海電氣2008年就參與并研制成功國內首套日產1.25萬噸低溫多效海水淡化裝置，新公司開張不久就成功中標河北國華滄東電廠黃驊三期日產2.5萬噸低溫多效蒸餾海水淡化裝置，這是目前國內自主設計開發的單機產水量最大的海水淡化項目。此前，該公司已成功中標印尼公主港、粵電惠來電廠和越南永新二期3個膜法海水淡化項目。據該公司副總經理李焱介紹，“目前國內接連出臺的海水淡化政策，使其市場前景十分看好。”

　　對于上述這些新產業，上海電氣目前已經形成了培育工作機制。黃迪南表示，集團成立了專門推進機構，實行按里程碑節點管理新業務的工作模式和推進機制。

　　有進有退

　　在新產業領域的大力布局，意味著上海電氣產業結構的轉型和優化。在此過程中，上海電氣進行的是動態微調、有進有退的產業發展戰略，聚焦優勢資源重點投入，而不是遍地開花。在策略上，就有退出、合資、并購等多種路徑。

　　對光伏產業，上海電氣選擇了退出。2008年，上海電氣確立未來公司發展戰略規劃時，就把新能源領域重點放在了風電與核電，光伏太陽能被明確排除在外。公司希望退出太陽能板塊的業務，以集中資源發展核心主營業務。當年12月29日，上海電氣發布公告，將所持有的交大泰陽36%股權轉讓給江蘇鹽城東投，作價1.39億元，并辦理了產權交割手續。后因鹽城東投未按合約支付第二期股權轉讓款9702萬元，而致合同解除。2010年3月，上海電氣再次在上海聯合產權交易所掛牌，以不低于4900萬元的價格出售交大泰陽14.72%的股權，仍以失敗告終。直至當年12月20日，上海電氣的努力才得以如愿。其所持有的上海交大泰陽綠色能源有限公司61.35%股權，通過公開掛牌網絡競價后轉讓給江蘇金太陽電力有限公司，股權轉讓價款為1.63億元。當日，雙方正式簽訂股權轉讓合同。自此，上海電氣退出了太陽能光伏產業。

　　對軌道交通設備，上海電氣則選擇了與央企合資發展。上海軌道交通設備發展有限公司原系上海電氣的全資子公司，2010年2月上海電氣和中國北車共同簽署了有關股權轉讓、增資及合資合同，中國北車取得上海軌發50%的股份。上海軌發亦藉此成為中國北車在南方的重要軌道交通裝備基地，發展空間豁然增大。

　　而上海電氣從上海金泰的退出更值得一提。2011年5月，上海電氣與柳工集團簽署戰略合作協議，將其下屬子公司持有的“上海金泰”公司51%股權售與柳工集團。受讓完成后，柳工集團成為金泰公司大股東，持有51%股權，上海電氣方面持有剩余49%的股權。

　　始建于1921年的上海金泰是一家樁工機械及特殊地