董事長(zhǎng)、黨組書記劉振亞發(fā)表2015新年賀詞，稱2014年“實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”：

特高壓工程進(jìn)入了大規(guī)模建設(shè)和加快發(fā)展的新階段。八項(xiàng)特高壓工程納入大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃，淮南—南京—上海等三項(xiàng)特高壓工程開(kāi)工建設(shè)，哈密南—鄭州等三項(xiàng)特高壓工程建成投運(yùn)。川藏電力聯(lián)網(wǎng)工程提前半年建成投運(yùn)，創(chuàng)造了世界高海拔地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的新紀(jì)錄。

利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。連續(xù)10年獲得中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，連續(xù)4年名列世界500強(qiáng)企業(yè)第7名。

世界首個(gè)五端柔性直流輸電工程——浙江舟山柔性直流輸電示范工程建成投運(yùn)。智能電網(wǎng)創(chuàng)新工程榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

中標(biāo)巴西美麗山水電特高壓直流送出項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)特高壓輸電技術(shù)“走出去”。收購(gòu)意大利存貸款能源網(wǎng)公司35%股權(quán)。分別與俄羅斯電網(wǎng)公司、哈薩克斯坦國(guó)家主權(quán)基金簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。成功運(yùn)營(yíng)菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、香港等國(guó)家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)。境外資產(chǎn)達(dá)到308億美元，比2009年增長(zhǎng)17倍。

2015年：要著力解決電網(wǎng)和管理“兩頭薄弱”問(wèn)題，加快特高壓和各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，確保供電安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

作為五大發(fā)電集團(tuán)的領(lǐng)頭羊，華能的抱負(fù)顯然是最大的。雖然沒(méi)有正式發(fā)布新年賀詞，但總經(jīng)理曹培璽在1月份《求是》雜志上發(fā)表署名文章《以轉(zhuǎn)型推進(jìn)能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》，系統(tǒng)闡述了華能的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，提出“到2015年企業(yè)綜合實(shí)力達(dá)到世界發(fā)電企業(yè)先進(jìn)水平，2020年達(dá)到世界發(fā)電企業(yè)一流水平”。

關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，曹培璽主要提出以下幾點(diǎn)：

一是推進(jìn)向能源生產(chǎn)和能源產(chǎn)品多元化并重轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，在做好生態(tài)保護(hù)和移民安置的基礎(chǔ)上加快發(fā)展水電，有序開(kāi)發(fā)風(fēng)電和光伏發(fā)電項(xiàng)目，發(fā)展高效清潔煤電。推進(jìn)先進(jìn)壓水堆項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，2017年底前建成高溫氣冷堆示范核電站。擴(kuò)大供熱、供氣等能源生產(chǎn)，發(fā)展熱網(wǎng)、熱力配售業(yè)務(wù)和區(qū)域多聯(lián)供分布式能源電站。拓展能源開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣、煤層氣等非常規(guī)能源。擇機(jī)布局配售電和LNG業(yè)務(wù)。發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，創(chuàng)新能源產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)融合模式。鞏固在電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)上的核心優(yōu)勢(shì)，提升能源科技服務(wù)集成能力。到2020年，公司低碳清潔能源發(fā)電裝機(jī)容量比重將超過(guò)35%；非電能源產(chǎn)品收入占營(yíng)業(yè)總收入比重將達(dá)到30%—40%。

二是推進(jìn)向國(guó)內(nèi)和國(guó)際并重轉(zhuǎn)型。認(rèn)真貫徹國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步熟諳海外市場(chǎng)的商業(yè)規(guī)則，積極開(kāi)拓境外電力市場(chǎng)。依托當(dāng)?shù)刎?fù)荷特性和需求結(jié)構(gòu)發(fā)展供熱、供氣等綜合能源生產(chǎn)和公用事業(yè)。充分利用國(guó)際煤炭市場(chǎng)和天然氣資源，發(fā)展能源金融、能源科技和能源運(yùn)輸服務(wù)。到2020年，國(guó)際化各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)將達(dá)到世界一流水平，境外發(fā)電權(quán)益裝機(jī)容量占比達(dá)到10%左右，境外收入占比達(dá)到20%左右。

三是推進(jìn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并重轉(zhuǎn)型。積極做好資本運(yùn)營(yíng)這篇大文章，通過(guò)繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本布局。以IPO、股票增發(fā)、引進(jìn)外部股東等多種方式，發(fā)展混合所有制。加快盤活處置低效無(wú)效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)質(zhì)量。通過(guò)加大資本運(yùn)營(yíng)力度，到2020年，公司盈利能力將實(shí)現(xiàn)在國(guó)際電力企業(yè)中保持前列。

董事長(zhǎng)李慶奎，總經(jīng)理程念高聯(lián)名發(fā)布新年賀詞，稱2014年集團(tuán)“綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)”：

公司發(fā)電裝機(jī)超過(guò)1.2億千瓦，一批清潔高效火電項(xiàng)目取得重大突破，控股煤炭產(chǎn)能接近6500萬(wàn)噸/年，金融、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)和國(guó)際化業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，資產(chǎn)總額超過(guò)7200億元，資產(chǎn)負(fù)債率實(shí)現(xiàn)“五連降”，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、EVA、凈資產(chǎn)收益率、保值增值率等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再次刷新歷史記錄，供電煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放績(jī)效持續(xù)下降，公司進(jìn)入到成立以來(lái)的最好時(shí)期。與成立之初相比，公司資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)6倍，裝機(jī)規(guī)模、年發(fā)電量實(shí)現(xiàn)翻兩番，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，世界500強(qiáng)排名連續(xù)上升，位居第368位。

2015年“進(jìn)入全面深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期”：緊緊圍繞“改革創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)、做實(shí)強(qiáng)基穩(wěn)增長(zhǎng)”這條主線，聚焦發(fā)電主業(yè)，協(xié)同推進(jìn)煤炭、金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化布局。

以務(wù)虛會(huì)辭舊迎新，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記喬保平表示，2014年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效創(chuàng)歷史最好水平，2015年是改革“實(shí)施年”。

布局結(jié)構(gòu)調(diào)整：推進(jìn)布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要以國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，集中優(yōu)勢(shì)資源做好發(fā)電主業(yè)，推動(dòng)思想觀念、發(fā)展方式、發(fā)展動(dòng)力和體制機(jī)制等全方位的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型、效益轉(zhuǎn)型、科技轉(zhuǎn)型和可持續(xù)轉(zhuǎn)型。為實(shí)現(xiàn)這一最終目標(biāo)就要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，突出發(fā)展重點(diǎn)，強(qiáng)化投資管控，處置低效無(wú)效資產(chǎn)。

全面深化改革：抓住集團(tuán)公司不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的突出問(wèn)題，積極研究全面深化改革工作。2015年作為集團(tuán)公司改革“實(shí)施年”，要奔著問(wèn)題去推進(jìn)改革，集中精力把多年積累的問(wèn)題挖出來(lái)、分析透、解決掉，研究制訂具體方案，推動(dòng)組織實(shí)施，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和突破。公司治理層面，要健全完善法人治理結(jié)構(gòu)；股權(quán)結(jié)構(gòu)層面，要認(rèn)真研究混合所有制；管理體制層面，要進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)總部的集中管控職能；經(jīng)營(yíng)機(jī)制層面，要探索建立市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制；科技創(chuàng)新層面，要改革完善科技創(chuàng)新的體制機(jī)制。

“雙提升”工作：培育可持續(xù)的盈利能力，確保實(shí)現(xiàn)2015年“保A爭(zhēng)先”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

董事長(zhǎng)陳進(jìn)行、總經(jīng)理王野平聯(lián)名的新年賀詞，對(duì)2014年的總結(jié)是“很不平凡”，“經(jīng)營(yíng)局面出現(xiàn)重大進(jìn)步”，很多問(wèn)題并沒(méi)有展開(kāi)，但陳進(jìn)行在集團(tuán)公司成立十二周年先進(jìn)人物代表座談會(huì)上的講話卻頗有看點(diǎn)。　　

2014年：

發(fā)展質(zhì)量大幅提高。各項(xiàng)效益指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，財(cái)務(wù)狀況逐步好轉(zhuǎn)。總利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、歸屬母公司凈利潤(rùn)均創(chuàng)造了歷史最好水平。凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率大于總利潤(rùn)水平，歸屬母公司凈利潤(rùn)的水平又大于凈利潤(rùn)水平，呈現(xiàn)出正態(tài)分布的趨勢(shì)。今年拿出了70多億元，用于脫硫、脫硝和除塵設(shè)備的改造，使我們所有的機(jī)組都符合國(guó)家的排放標(biāo)準(zhǔn)。著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，一些歷史遺留的深層次問(wèn)題得到初步解決。低效無(wú)效資產(chǎn)處置工作取得階段性成果。深化改革成績(jī)斐然。積極踐行“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，并將它貫穿到全工作流程中，把原來(lái)片面地?cái)U(kuò)大規(guī)模、追求產(chǎn)量，提高到質(zhì)量和效益方面來(lái)。遵循有效益的項(xiàng)目大力發(fā)展，光有規(guī)模沒(méi)有效益的項(xiàng)目堅(jiān)決不上的原則，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性突破。

2015年：

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，集團(tuán)公司面臨著許多新情況新問(wèn)題新挑戰(zhàn)。從有利條件來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，將為集團(tuán)公司改革發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境；從不利因素來(lái)看，新常態(tài)下，電力市場(chǎng)也將進(jìn)入低速增長(zhǎng)的新常態(tài)，電價(jià)和電量將更多通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，使我們面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜。同時(shí)，集團(tuán)公司自身還存在著四大結(jié)構(gòu)問(wèn)題、歷史虧損問(wèn)題、資產(chǎn)負(fù)債率偏高、內(nèi)部改革難以推進(jìn)、企業(yè)管理漏洞多、低效無(wú)效資產(chǎn)處置面臨不確定因素、發(fā)展后勁明顯不足等問(wèn)題。