多元化已經(jīng)成為大型發(fā)電企業(yè)試圖躋身世界一流綜合性能源或電力集團的“標配”，綜合性其中一個含義就是在于產業(yè)鏈更長，板塊更多。

 

　　中央五大發(fā)電集團組建后，逐步從單一的電力生產商向綜合性能源集團轉變，多元化業(yè)務領域不斷擴展，從煤、電、路、港、運進一步擴展到煤化工、冶金和電力設備制造以及保險、證券等金融領域。多元化投資項目的數(shù)量和規(guī)模明顯增大，出現(xiàn)了單項投資幾十億、上百億的非電投資項目。

　　從2014年工作會來觀察，五大發(fā)電集團多元化投資方向出現(xiàn)了一些新變化，值得琢磨。

 

　　煤炭產業(yè)是五大發(fā)電集團多元化投資的首選。華能集團“以效益和產業(yè)協(xié)同為中心發(fā)展煤炭產業(yè)”，突出的是“效益”和“產業(yè)協(xié)同”，即是挖煤要能賺錢，自家電廠能用得上自家煤。大唐集團要“以優(yōu)化結構，提升盈利能力和保障能力為重點”，強調“優(yōu)化結構”“保障能力”，挑肥揀瘦，保障好電廠的電煤供應（更強調發(fā)電板塊）。華電集團則是“推動煤炭項目盡快建成投產，顯示華電此前拿到的都是優(yōu)質煤炭資源。國電集團則是“安全高效發(fā)展煤炭產業(yè)”，重點抓好現(xiàn)有煤礦的穩(wěn)產提產和控虧扭虧，在“三省三區(qū)”發(fā)展大型整裝優(yōu)質動力煤項目,儲備優(yōu)質資源。嚴把項目入口關,確保安全可控、資源可靠，具有規(guī)效益和運銷保障。

 

　　煤化工板塊，華能集團要“穩(wěn)步推進”煤制氣。大唐集團則是“以促投產、保穩(wěn)定、增效益為重點”，對于后續(xù)項目，視技術成熟度、配套政策和收益水平加以推進。華電集團要“選準煤化工轉化方向”，國電集團是“抓好現(xiàn)有煤化工項目建設和經(jīng)營管理，積極引進戰(zhàn)略投資者”。這顯示發(fā)電集團都對煤化工產業(yè)已經(jīng)相當謹慎。

 

　　金融板塊，華能集團是五大發(fā)電集團中金融牌照最齊全的企業(yè)，表示要“強化資本運作工作”，推進有關項目上市準備工作。大唐集團要“審慎開展投資業(yè)務，穩(wěn)健推進中間業(yè)務”。華電集團要“金融企業(yè)要堅持產融結合、風險可控、穩(wěn)健經(jīng)營，進一步完善金融布局”。國電集團則要“深化產融結合，著力做強做優(yōu)”。這顯示大唐對金融板塊較為謹慎，目測效益也一般，華能、華電、國電則相對樂觀，華電和國電將將加大布局。

 

　　科技板塊，華能集團要“推進科技創(chuàng)新和科技產業(yè)化”，重點是要完善管理體系，掌握核心技術，推進科技應用產業(yè)化。大唐集團同樣要強化管理，重點是放在整合資源以及環(huán)保運營、能源服務。華電集團的科技產業(yè)則是與工程高度結合。國電集團則是“搶抓環(huán)保產業(yè)發(fā)展黃金期”，重點放在脫硫脫硝特許經(jīng)營、節(jié)能技術服務、工程總承包、風機制造、電站自動化技術

 

　　工程板塊，大唐集團的重點在于風機制造業(yè)務，要“做大外部市場”。華電集團的工程板塊是傳統(tǒng)強項，“聚焦主導產業(yè)和優(yōu)勢業(yè)務”，聚焦在電網(wǎng)自動化、新能源技術、高端裝備制造、環(huán)保、水務、總承包等核心業(yè)務。

 

　　新興熱門的頁巖氣產業(yè)，華電集團則言及“注重產業(yè)鏈一體化發(fā)展，摸清行業(yè)規(guī)律、技術條件、市場消納情況”的前提下，“做好頁巖氣勘探、開發(fā)和利用”。華能集團是要“穩(wěn)步推進”，大唐集團和國電集團沒有提及。

 

　　國際板塊，“走出去”斬獲頗多，效益也不錯的華能集團表示要“加強‘走出去’工作”，“像抓國內發(fā)展一樣，抓好‘走出去’工作”。大唐集團則是強調“風險可控”和“效益優(yōu)先”，重點是穩(wěn)步推進項目開發(fā)、工程承包、勞務合作、國際貿易等業(yè)務。華電集團要“抓好海外項目布局”，目前在做是“加強海外研究，尋找發(fā)展機會”，目的是“提高海外市場占有份額”。國電集團則“加強“走出去”戰(zhàn)略管理和整體規(guī)劃”，把籌碼押在“外新能源、高科技、節(jié)能環(huán)保、工程服務”上。

 

　　其他版塊因為局限在一到兩家，就不進行具體提煉了，請繼續(xù)看五大發(fā)電集團對相關產業(yè)或多元化產業(yè)的具體定位，以及將要調整的方向。