今年以來，瓜州縣緊緊圍繞省委“四強”行動、市委“1246”戰略部署和縣委“三大戰略”實施，把推進項目攻堅作為推動高質量發展的“強引擎”，以“三抓三促”行動為載體，多措并舉全力推動重點項目建設，推動項目快落地、快投產、快達效，為縣域經濟高質量發展孕育動力。

一、抓項目謀劃，多措并舉引項目、夯根基。始終把項目建設作為推動經濟發展的主抓手，把項目謀劃布局擺在工作的首要位置，積極舉辦2023年全縣項目謀劃包裝及爭取資金工作培訓班，緊盯國家產業政策和投資導向，圍繞工業經濟、鄉村振興、文旅發展和基礎設施建設等重點領域，建立“謀劃一批、儲備一批、建設一批”的項目謀劃全周期管理制度，今年共謀劃酒泉市儲能科技有限公司甘肅瓜州寶豐開關站2500兆瓦/10000兆瓦時電網側儲能電站項目、酒泉中極氫儲能科技有限公司10兆瓦氫電耦合—氫儲能電站示范項目等重點項目123項，謀劃社會發展和文化旅游儲備項目66項，謀劃大敦煌文化旅游經濟圈2023-2025年重點旅游交通、核心景區、公共服務設施、重點儲備建設項目49項。堅持把招商引資作為“一號工程”，聚焦“短鏈”延長、“弱鏈”變強、“斷鏈”連通，健全完善產業鏈招商圖譜、投資指南，縣委常委會以上率下，帶頭開展“引大引強引頭部”行動，成立重大項目工作領導小組，制定《瓜州縣招商引資工作考核辦法》，建立“五個一”招商工作責任制，明確“一把手”招商頻次時限，全面推行招商引資周動態、月通報、季考評、年考核機制，6個招商產業鏈、3個招商小分隊，采取以商招商、駐點招商等方式，外出招商240批次，邀請企業來瓜考察678批次，先后引進項目157個，落實到位資金113.32億元，同比增長27.41%，智匯格林、格羅夫等一批填空白、打基礎、利長遠的大項目相繼落戶瓜州。

二、抓項目推進，合力攻堅推項目、保進度。堅持集中力量抓項目，積極發揮重大項目推進領導小組的職責，協調解決重大建設項目相關問題。嚴格落實縣級領導包抓責任制，建立部門干部包聯掛靠企業制度，靠實協調服務功能，暢通企業反映訴求和權益維護渠道，持續在為企紓困、推動企業互保共建上用心用情用力。創新推行項目“紅黃藍”“亮燈”管理機制，創新建立“書記督、督書記”工作機制，以“三賬一單”為抓手，建立項目建設等重點工作臺賬，實行清單化管理、專班制推進、管家式服務，通過目標倒推、時間倒排、任務倒逼、責任倒查，逐步構建全周期管理、環環相扣的履責鏈條。充分發揮項目專班作用，嚴格落實項目建設“一把手”總負責，對已列入2023年投資項目清單的建設項目，細化分解任務，盯住關鍵環節，現場專人負責，全力推進項目建設和固定資產投資工作落地見效。截至目前，三峽恒基能脈、柳紅鐵路等32個續建項目加快推進，聚得隆儲能、寶豐二期等68個新建項目全面開工，全球首個“雙塔一機”光熱儲能項目、全國首個大型“三綠項目”和首個全釩液流全生產鏈項目進展順利，常樂電廠3、4號鍋爐點火成功，三峽恒基能脈10萬千瓦光熱項目東、西兩側吸熱塔已澆筑到頂，寶豐175萬千瓦風電項目333臺風機即將吊裝完成，常樂電廠5、6號機組擴建項目及“十四五”第二批風光電項目等均在加緊施工。

三、抓服務保障，聯動配合優環境、促落地。堅持“硬環境”與“軟環境”雙向發力，開辟項目審批“綠色通道”，堅持特事特辦、急事急辦、難事簡辦，用心打造“成本最低、效率最高、服務最好、環境最優”的營商環境。全面加強園區承載力和監管能力建設，大力推行“管委會+公司”管理模式，加快推進園區水電路汽等基礎配套設施建設，柳溝園區雙電源架設全面完工，綜合服務區（一期）、智慧園區、固廢填埋場建成投用，柳溝化工產業園創建為省級一級化工園區。深入開展“優化營商環境攻堅突破年”行動，積極推進“無證明城市”建設，制定印發《瓜州縣行政審批制度改革實施方案》，持續深化“最多跑一次”“三減一優”等改革，全力推動高頻事項集成辦、掌上辦，“云享小瓜”上線運行，90%的項目審批事項實行“一窗受理、一網通辦”，項目手續辦理時限總體壓減25%以上。全面推行“并聯審批”“容缺受理”機制，強化“政銀企”常態化對接，專門組織召開企業座談會，梳理形成瓜州縣工業企業發展問題建議幫辦清單，針對企業反映的50個問題制定措施94條，千方百計幫助企業解決項目用地、融資困難、用工矛盾等實際問題，親商安商富商的氛圍愈發濃厚。今年共走訪調研企業160余家，為各類市場經營主體發放創業擔保貸款55筆1217.5萬元，累計為全縣581戶參保單位減負138萬元。