縱觀百年石油工業發展史，油氣資源始終是石油企業賴以生存和發展的根基，各類石油公司勘探開發活動和上游資產并購業務均圍繞其資源戰略緊密開展。但近十年，隨著《巴黎協定》、《格拉斯哥公約》等全球性氣候與環境治理機制陸續生效，清潔低碳發展理念在世界經濟各個層面持續擴散，疊加風光電氫等新能源和電動汽車、共享交通等新業態不斷迭代升級，推動市場對世界能源“顛覆性”轉型預期加快，對石油企業資源戰略制定和上游業務經營產生了較大影響。

一方面，全球范圍內環保意識的空前提升，對油氣勘探開發過程中可能產生的有害氣體、固廢和污水等排放限制日趨嚴苛，推動石油企業在環保領域的投入不斷加大，客觀上將顯著增加單位油氣產量的完全成本，對石油公司經營利潤增長造成一定影響。另一方面，未來能源行業面向“無碳、可再生”轉型發展的預期，推動資本市場審慎增加對傳統油氣上游項目的投資，也導致部分石油公司將資源戰略由“規模與效益并重”轉為“效益為先”，持續增加分紅并降低再投資比例，中長期必將影響石油和天然氣的儲量發現及產量增長，對石油公司可持續發展帶來不確定性。

“優勢資源”的量化標準

為應對全球性氣候與環境治理和能源轉型可能給油氣上游帶來的不確定風險，能源咨詢公司伍德麥肯茲提出了擴大“優勢資源”規模的發展理念，即石油公司要盡量提高“低成本、低排放、短回收期”的低風險油氣資產在上游資產組合中的比例。

與此同時，伍德麥肯茲還初步定義了“優勢資源”的3個量化標準：第一，桶油當量產量的完全成本不高于40美元/桶（參照布倫特基準油價測算）；第二，桶油當量產量的碳排放強度不高于20千克二氧化碳當量；第三，從最終投資決定達成后開始計算，原油開發項目回收期不高于8年，天然氣項目回收期不高于12年。而根據上述量化標準測算，當前全球油氣“優勢資源”供給量僅能滿足2022年油氣需求總量的25%。

我國油企應分層探索擴大“優勢資源”規模

雖然3個量化標準的具體數值有待進一步研究論證，但擴大“優勢資源”規模的發展理念值得借鑒，我國石油企業可以分3個層次探索擴大“優勢資源”規模，并逐步實現能源轉型發展。

首先，明確標準，摸清“優勢資源”家底。當前，我國將能源安全提升至前所未有的高度，黨的二十大把能源資源安全作為重點領域需確保的三大安全之一，并首次將“加大油氣資源勘探開發和增儲上產力度”寫入報告。同時，還明確提出積極穩妥推進碳達峰碳中和、逐步轉向碳排放總量和強度“雙控”等要求。因此，我國石油企業應在國家主管部門指導下，以“雙碳”目標的時間節點和排放總量為遵循，同時參照企業經營考核的效益指標，從開發的經濟性、排放的清潔性和項目回收的可靠性等3個維度，制定適應企業發展實際的“優勢資源”評價標準，并以此為依據，對各公司現有上游油氣資產進行系統梳理與排序，既能摸清已有“優勢資源”家底，又能明確上游資源優先開發順序，還能為其他非“優勢資源”開發樹立標桿。

其次，找準措施，擴大“優勢資源”規模。根據伍德麥肯茲對“優勢資源”的界定，雖然現階段全球石油行業已存在“優勢資源”占比相對較低現象，但通過技術創新和管理創新，石油公司完全能擴大“優勢資源”規模。

從降低成本的角度看，中國石化石油工程建設公司在參與順北二區油氣田相關建設項目中，堅持“省人、省時、省力、省心、省錢”的“五省”原則，通過執行“標準化設計、工廠化預制、模塊化施工、機械化作業和信息化管理”的“五化”建設措施，最終實現了施工效率顯著提高、勞動定員明顯減少、建設周期大幅縮短的良好效果，從工程服務板塊對整個項目開發成本的降低做出了較大貢獻，其經驗值得總結推廣。此外，美國頁巖油近十年“勘探找甜點、開發降成本、管理增效益、經營提質量”的降本增效經驗，同樣值得我國石油企業在擴大“優勢資源”規模過程中借鑒。

從降低碳排放的角度看，2020年6月，中國海油氣電集團從殼牌進口了我國大陸首船“碳中和”液化天然氣（LNG），對我國天然氣供給市場影響較大。而所謂“碳中和”LNG，就是指在LNG上游開采、處理、液化、運輸、再氣化，以及最終使用過程中排放的二氧化碳以碳捕集、利用與封存（CCUS）、生態碳匯、可再生能源發電等方式抵消，進而實現LNG價值鏈的零排放。事實上，以CCUS為代表的“降碳”技術，既能通過二氧化碳驅油提高油田開發效率，也能通過大幅降低部分資產全生命周期碳排放水平擴大“優勢資源”規模；既能幫助石油企業應對近中期能源行業清潔低碳發展趨勢，也能為石油企業未來的中長期轉型探索路徑。

從縮短項目回收期的角度看，成本降低、收益提升、投資規模優化、技術和管理創新等因素都有利于縮短上游油氣開發項目的回收期，為擴大“優勢資源”規模做出貢獻。以殼牌為例，其通過持續改進項目運營效率、壓減項目運營成本，2022年油氣勘探開發項目的平均內部收益率已達到20%~25%，平均盈虧平衡油價為30美元/桶，推動平均預期投資回收期縮短至7年左右。

再次，順應大勢，探索面向未來的轉型發展。除了摸清“優勢資源”家底和擴大“優勢資源”規模，我國石油企業還應著眼長遠，順應能源行業向低碳和無碳演進的歷史趨勢，提前謀劃面向未來的轉型發展。

要統一思想，充分認識企業未來轉型發展是不可逆轉的大趨勢，但現階段仍需不斷提升油氣主責主業的發展質量與效益，為轉型發展夯實資本和技術基礎。

要借鑒經驗，既要借鑒國際石油公司的發展經驗，探索向世界領先的綜合型能源公司轉型；也要借鑒部分金融企業的實踐經驗，通過投資參股等金融手段參與具有較高增長潛力的新能源公司成長，探索向世界領先的能源投資公司轉型。

要融合發展，在國家能源局《加快油氣勘探開發與新能源融合發展行動方案（2023~2025年）》指引下，既結合現有業務探索轉型，如將光電、光熱項目與蒸汽驅油等提高采收率項目相結合，海上風電技術與海上油氣勘探開發技術相結合等；也利用油氣田作業空間大的優勢，通過架設太陽能和風能發電設備等，探索多種能源共同發展。

要加強定力，在充分論證的基礎上，明確企業面向未來轉型發展的路線圖、總體目標、重要時間節點、階段性目標和具體路徑，同時聚焦核心資產、資本、業務和技術，循序漸進并持之以恒地貫徹實施。