時至年中，國家電網亮出了上半年“成績單”。

記者注意到，近日國家電網公布了2019年上半年財務情況。截至2019年6月底，國家電網總資產達40032.51億元，同比增長了1.8％；總負債22481.89億元，資產負債率56.16%。

同時，在2019年上半年，國家電網實現營業收入12445.56億元，比上年同期增長3.33%；營業成本11543.29億元，比上年同期增長3.2%；凈利潤304億元，比上年同期下降15.26%。

在新任領導人寇偉帶領下，國家電網在泛在電力物聯網建設和電力改革上不斷突破。尤其是泛在電力物聯網概念的提出，明確了國家電網新時期的發展方向，如何落地并取得實效是行業內外關注的重點。

處于發展爬坡時刻的國家電網，如何在中國經濟換擋期和電力改革深水區打上一場讓各方叫好的漂亮仗，社會各界正充滿期待……

全面力推泛在電力物聯網

超過5億只感知層智能終端設備接入，面向全社會陸續開放100個實驗室，包括19個國家級實驗室，努力推進重點領域的技術攻關......泛在電力物聯網，國家電網這首巨艦正在這一概念的引領下，悄然發生著變化。

2018年末，寇偉從舒印彪手中接過了國家電網董事長之職。其上任后最大的動作，便是將泛在電力物聯網由概念變成戰略并開始落地。

2019年初，國家電網公司發布了寇偉就任董事長后第一個年度1號文件，提出要大力發展泛在電力物聯網；在隨后的國家電網公司2019年兩會上，寇偉以國家電網有限公司董事長、黨組書記的新身份，正式啟動了“三型兩網、世界一流”戰略（記者注：“三型”指樞紐型、平臺型、共享型；“兩網”指堅強智能電網、泛在電力物聯網），將泛在電力物聯網建設擺在了和特高壓智能電網建設一樣的位置上。

2019年5月，國家電網介紹了泛在電力物聯網的建設情況：已經編制形成泛在電力物聯網2019年建設方案，明確了全年建設任務，并在重點領域開展攻關。國家電網提出的目標是，泛在電力物聯網建設要在三年內見成效。

隨后，國家電網發布了國內外首個關于城市泛在電力物聯網技術的白皮書：《上海城市泛在電力物聯網白皮書》。作為長江三角洲中心城市的上海，將在2024年完成泛在電力物聯網全面建設，初步建成世界一流能源互聯網。

9月份，國家電網公布了新增信息化服務招標采購公告,涉及到國網泛在電力物聯網建設配套各個項目，將全面支撐泛在電力物聯網平臺層和應用層。目前，智能電網建設基本完成,接入國網的感知層終端設備超過5億只,隨著物聯網數據采集需求的提升,預計到2030年接入設備將達到20億只。

橫空出世的泛在電力物聯網，在寇偉的力挺下，在這半年內成為了電力行業最熱門的熱詞，成為有望顛覆行業生態的變革性新物種。泛在電力物聯網建設，將引領國家電網這首巨艦駛向何方？

態度堅決落實中央電改精神

從2015年開始的新一輪電力改革，重點指向在電價和售電側。作為中國最大的輸配售電企業國家電網，頭頂上一直懸著一把改革之劍。

經過幾年的曲折博弈，如今電力改革已經全面進入到深水區。作為電力改革主體的國家電網，在推進電力改革中被批評為尾大不掉、動作緩慢，這與外界的普遍預期是有差距的。

2018年12月25日，寇偉在成為國家電網一把手12天之后，國網便發布了全面深化改革十大舉措。這給寇偉掌舵國網的生涯，從一開始便打上了態度堅決落實中央電改精神的標簽。

國家電網的這十大深化改革措施包括：以混合所有制改革為重要突破口，著力抓好在特高壓直流工程領域引入社會資本、加快推進增量配電改革試點落地見效、積極推進交易機構股份制改造、加大綜合能源服務領域開放合作力度、大力開展抽水蓄能領域投資合作、持續推進裝備制造企業分板塊整體上市、加快電動汽車公司混合所有制改革、開展信息通信產業混合所有制改革、推進通航業務混合所有制改革、深化金融業務混合所有制改革10項重點工作，開創全面深化改革新局面。

2019年初，寇偉再次指出，國家電網實施新時代發展戰略的基本路徑可以概括為“一個引領、三個變革”，即：強化黨建引領，發揮獨特優勢；實施質量變革，實現高質量發展；實施效率變革，健全現代企業制度；實施動力變革，培育持久動能。

在深水區電改推進艱難之時，國網在寇偉帶領下，在2019年以實際行動做出了積極表率。

2019年8月27日，國家電網再次引起行業側面，公司發布《國網產業部關于公司系統集體企業退出售電業務的通知》，明確公司系統集體企業的核心業務，國網集體企業堅決退出售電業務。（詳見記者報道：重大轉向|國家電網發文明確：下屬集體企業堅決退出售電業務）

這是自2016年10月，國家發改委和國家能源局印發了《售電公司準入與退出管理辦法》和《有序放開配電網業務管理辦法》，明確電網企業的售電公司適用于《售電公司準入與退出管理辦法》時隔3年后，國網正式確認集體企業將退出售電業務，電力改革在售電側取得重大進展！

四大風險緊迫待考

改革，總是機遇伴隨著挑戰。在不斷推進企業改革和電力改革之下，國家電網也面臨著諸多問題。在亮出半年業績之時，國家電網也同時對外提示了4類風險的存在。寇偉接下來所面臨的考驗，更加緊迫。

首先，是財務風險：國家電網未來因固定資產投資而產生的融資需求較大，因市場或政策等因素可能無法及時獲得足額資金，可能會對投資和債務償付產生不利影響。2019年上半年，公司的資本支出約為1953億元。未來公司計劃繼續進行較大規模資本投入，主要用于國內電力輸配工程建設。

其次為經營風險：國家電網的運營成果受我國宏觀經濟影響。過去多年來，公司一直受益于我國經濟和我國電力需求的快速增長。但在經濟增速放緩時，電力需求會減緩，公司的售電收入增速會相應下降，可能無法維持原來的增長速度。

鋼鐵、化工、有色金屬等行業工業企業一直是電力消費的重要用戶。近年來，國家著力推進產業結構向節能環保方向轉型，加大了鋼鐵等行業落后產能的淘汰力度，公司售電市場不同程度受到節能減排、停限產、取消優惠電價等政策影響。

第三是管理風險：近幾年公司資產規模持續擴大，在規模擴張到一定程度后，可能給公司的管理能力和公司與子公司協同效應的發揮帶來挑戰，存在著一定的管理風險。

第四是政策風險：輸配電價改革完成后，對電網企業監管由現行核定購電售電兩頭價格、電網企業獲得價差收入的間接監管，改變為以電網資產為基礎對輸電收入、成本和價格全方位的監管。隨著改革的進行，公司會在服務質量、輸配電成本等方面逐漸面臨更多監管壓力；國家電網也面臨著補貼或稅收優惠到期或發生變化的風險。

做為中國最大的輸配電及售電企業，國家電網有著最為廣闊的市場，肩負著保障社會經濟發展和電力穩定供應的雙重重任。四大風險的存在，也從側面反映了國家電網這艘大船轉航加速的艱難。做為這艘大船的掌舵者，寇偉如何帶領國家電網完成歷史性改革突破，值得期待！