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億利資源轉型：從沙漠治理到三綠一網

來源：經濟觀察網 | 0評論 | 3640查看 | 2015-09-14 18:07:00

　　這個從大西北走出來的企業再一次踏上了轉型的征程：在互聯網思維已經滲入到實體經濟各個環節的今天，億利資源集團(以下簡稱億利資源)的“綠土地、綠能源、綠金融”戰略在互聯網+的粘合下，儼然已經形成了一個獨立的生態布局。

　　8月31日，億利資源下屬上市公司平臺億利能源發布公告，擬向甘肅光熱增資3億元，持有其50%股權相對控股，同時向其提供 6.93億元建設資金借款，再一次加碼了“綠能源”的體量，加上不久前由億利資源領銜成立的“綠色絲綢之路股權投資基金”對“綠金融”的支撐，億利資源的“三綠一網”戰略正在加速落地。

　　“三綠一網”的轉型方向

　　“轉型”這個詞匯，可以說是一個貫徹了億利資源成長27年的主題。

　　從1988年在庫布其沙漠生根開始，億利資源圍繞著沙漠治理實施了一次又一次的轉型：1988年到1995年，億利資源確立起了進行“沙漠生態+鹽化工”的第一次轉型；1995年至2005年，億利資源確立起了“生態產業+能源循環”的第二次轉型，也是在這個階段，下屬子公司億利能源登陸上交所；從2005年至今，在億利資源不斷地調整中，逐步確立了“綠土地、綠能源、綠金融+互聯網”，構筑了億利生態圈的新的轉型方向。

　　“堅持轉型、不斷完善是億利資源能夠持續做大做強的關鍵”，億利資源董事長王文彪如是說。目前，億利資源最新的轉型方向為“綠土地、綠能源、綠金融+互聯網”，涉及荒漠治理、清潔能源、金融服務以及互聯網服務等業務內容。

　　綠土地的核心企業幾十年創新研發了1000余種耐寒、耐旱、耐鹽堿的種質資源，還包括100多項生態技術成果和100多個生態工藝技術包，并在此基礎上采用產融結合的生態修復模式，大規模、高起點修復庫布其、南疆、河北壩上等荒漠化地區的土地，承建了冬奧會生態修復工程，并走出國門，輸出到中亞、中東和澳大利亞西部進行生態修復。

　　“綠能源”是指億利資源利用沙漠的光熱和空間優勢發展光伏清潔能源。目前，億利資源已經在荒漠化地區創新實施“發電+種樹+種草+養殖”特色生態光伏和光熱產業；同時，自2013年以來，億利資源推出了一項既清潔環保又經濟高效的“微煤霧化熱能”煤炭清潔利用技術，其經濟性、清潔性和熱效率可比肩天然氣。利用該技術改造傳統工業燃煤鍋爐，可將燃燒效率提高到98%以上，熱效率提高到90%以上，噸煤產蒸汽由5噸多提高到9噸以上，氮氧化物、二氧化碳、二氧化硫以及煙塵等排放指標都相當或優于天然氣潔凈燃燒指標。目前，億利“微煤霧化熱能”項目成功落地河北、江西、天津、山東、江蘇、吉林等中東部地區。

　　“綠金融”是指億利資源致力發展綠色金融產業，其主要業務為互聯網綠地寶、財務公司、信托、金融租賃、投資基金等金融業務。在不久之前的3月8日，億利資源聯合多家金融與投資企業共同發起“綠色絲綢之路投資基金”，首期募資300億元，致力于絲綢之路經濟帶生態環境改善和生態光能清潔能源發展。基金首批項目擬在絲綢之路經濟帶沿線地區和國家投資綠色新型產業。

　　而銜接這三項業務的，正是“三綠一網”中的互聯網戰略。王文彪認為，“互聯網就是‘無網不勝’”，運用互聯網的平臺思維、開放思維、共贏思維，搭建平臺讓方方面面的人、資本、機構都參與進來，可以共同治理沙漠、發展沙漠產業。

　　產融結合的目標

　　通過“三綠一網”的戰略轉型，億利資源將轉型的目標定位為“產融結合”。

　　在中國企業發展歷程中，產融結合是產業資本發展到一定程度，尋求經營多元化、資本虛擬化，從而提升資本運營檔次的一種趨勢。在國內的民營企業中，泛海集團、復星集團之所以能夠成為翹楚，其強大的資本運作能力功不可沒，通過“投資收購+資產證券化”的模式，加強了復星集團內部融資能力，在深化產融結合后，復星所投實業和金融產業都得到了快速、協調的發展。

　　目前，各大民企集團都在產融結合上加快布局，例如泛海控股，基于其“地產+金融+戰略投資”的第一階段轉型成功經驗，目前已經樹立起“以金融為主體、以產業為基礎、以互聯網為平臺、產融一體化的企業集團”的第二階段轉型計劃；綠地集團也從早期投資入股上海農商銀行、東方證券等金融機構，將金融業作為支持綠地集團房地產發展的重要部分。

　　對于億利資源，王文彪將其產融結合的著眼點放在“綠絲路基金”和“億利綠色產業基金”上，將致力于絲綢之路經濟帶生態環境改善和生態光能清潔能源發展以及全球綠色能源、綠土地、綠金融等領域。有專家指出，預計未來10年國家在“一帶一路”的投資將超過20萬億美元，能源、生態是重點投資方向，僅能源領域的投資就將超過5萬億美元，億利重推的兩支基金發展空間不可限量。

　　王文彪指出，當前，綠色經濟發展面臨千載難逢的良機，在絲綢之路經濟帶沿線，光熱資源豐富、傳統能源富集、土地空間廣闊，這是發展綠色經濟得天獨厚的地理和資源優勢；基于億利資源從沙漠到城市生態環境修復的核心能力，能夠很迅速地將“產、融、網”相結合，“產融網結合是趨勢，產業解決基礎問題，金融解決效率問題，互聯網解決速度問題，三者是互為相成”。

　　排頭兵億利能源的啟動

　　作為億利資源下屬上市公司平臺，億利能源當仁不讓地承擔起了轉型排頭兵的責任。

　　據億利能源最新發布的公告顯示，億利能源公司于8 月 30 日與深圳市金釩能源科技有限公司(以下簡稱“金釩能源”)、自然人鄒曉丹簽署了《內蒙古億利能源股份有限公司和深圳市金釩能源科技有限公司及鄒曉丹關于甘肅光熱發電有限公司之增資擴股協議》三方協議，由公司、金釩能源和鄒曉丹三方共同向甘肅光熱進行增資，增資擴股完成后，公司將持有甘肅光熱 50%股權，金釩能源持有甘肅光熱 49.00%股權，鄒曉丹持有甘肅光熱 1.00%股權。本次公司將向甘肅光熱增資 30,000 萬元并向其提供 69,304 萬元后續建設資金借款，金釩能源和鄒曉丹兩個股東亦承諾向甘肅光熱提供 69,304 萬元的后續建設資金借款。

　　對于光熱發電項目，億利能源信心滿滿，其董事長田繼生認為，“對這個項目的投資，將極其顯著地提高公司的盈利水平和成長性，也將極大加快公司的轉型步伐”。

　　據資料顯示，荒漠化地區光熱能源項目是一種新型的太陽能發電形式，目前全球以美國和西班牙為代表的光熱公司在過去的40年中，其技術手段已經不斷完善，使得光熱成為美國和歐洲地區主要新興能源。近年來，中國也在積極進行技術研發，目前已取得一定成效，特別是超時儲能光熱技術已經獲得巨大突破，它可以在夜晚也實現“不間斷發電”。

　　本次被投資的甘肅光熱，正是這一領域的佼佼者，在2016年完工后，該50MW光熱發電項目將成為世界上第一個示范性50MW高溫熔鹽型槽式太陽能熱發電站，成為支撐公司業績的重要保障。

　　通過這些項目投入，億利能源已經明確了“聚焦產融網一體化的清潔、高效熱能投資和運營”的戰略定位，其中，“產”是指提供“微煤霧化熱能”和“荒漠化地區光熱能源”；“融”是指通過并購、重組等手段，推出互聯網能源產品，同步向全國大的工業園區企業和社區居民提供互聯網模式下的熱能服務；“網”是指整合億利在全國布局的微煤霧化熱能項目、存量工業熱力和荒漠化地區建成的光熱能源項目，搭建起全國性的“互動、互聯、互補”互聯網熱能格局，從而與集團公司億利資源的轉型高度契合。

　　同時，億利資源用實際行動支撐了億利能源的轉型之路。據預案顯示，在參與非公開發行的主體中，華林證券—億利集團共贏1號資產管理計劃承諾擬認購不低于本次非公開發行最終確定的發行股份總數的10%，而華林證券—億利集團共贏1號資產管理計劃實際上正是億利資源的持股平臺，認購方主要為億利資源及億利能源的核心團隊。

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