見到青海中控太陽能發(fā)電有限公司總經理劉文闖是在公司的中央控制室，他正緊盯電腦屏幕，根據云監(jiān)測系統(tǒng)傳輸回來的實時畫面和數(shù)據，和工作人員商量如何調整定日鏡方向。

劉文闖在戶外查看設備運行情況。

出海西蒙古族藏族自治州德令哈市向西10多公里的戈壁灘上，分布著一片“蔚藍色的海洋”，這是由數(shù)以萬計的定日鏡組成的太陽能光熱發(fā)電矩陣，這些矩陣在智能系統(tǒng)的操控下“追光逐日”，將豐富的光熱資源轉換成清潔的綠電送進千家萬戶。中國光熱發(fā)電行業(yè)發(fā)展起步較國外晚，但實現(xiàn)從無到有、從小到大，可以說，劉文闖是推動國內光熱發(fā)電技術不斷進步的實踐者，也是行業(yè)一步步做大做強的見證者。

作為國內最早做太陽能光發(fā)電的企業(yè)之一，浙江中控為了對研發(fā)的光熱發(fā)電技術和指標進行驗證，就將投資的目光落在德令哈這片“金色的世界”。2011年，通過招商引資，青海中控一期10MW太陽能熱發(fā)電項目落地海西。德令哈坐落在柴達木盆地，這里土地遼闊、光熱資源豐富，擁有得天獨厚的光熱發(fā)電發(fā)展?jié)摿Γ惨驗榈靥幐瓯冢０胃摺夭畲螅匀画h(huán)境惡劣、常年風沙不斷，給項目建設帶來重重困難。

“我主要負責實驗的工程化驗證和應用，簡單說就是將實驗室的小產品推到大市場，用市場檢驗能否規(guī)模化推廣，以及市場的反響怎么樣。但那時我的主要工作經驗在電力系統(tǒng)，實際上對光熱發(fā)電涉及到的熱能動力轉換、控制專業(yè)和機械專業(yè)等都接觸不多，也是邊學邊干。”劉文闖坦言。

青海中控一期10MW光熱電站建設初期，由于高原地區(qū)施工建設期短，為了保證項目建設如期完成，項目組規(guī)劃在天氣晴好時先把基礎工程做完，后期再運行調試，但在2012年底設備調試期間，由于建設時未考慮冬季水汽管道運行及停機后疏水防凍問題，致使疏水管道經常出現(xiàn)凍堵的問題。

青海中控總工程師樊玉華回憶，最冷的時候，主控室的溫度都在零下十幾攝氏度，很多設備和工藝都被凍住了。“按照工藝流程管線，劉總帶著我們一段一段捋，一截一截排查，抬高管道坡度的同時，在容易受凍的管道上加裝電伴熱裝置，徹底解決了這一問題，也為后來50MW光熱電站的建設積累了經驗。”樊玉華說。

調試定日鏡運轉的潤滑油也給劉文闖留下深刻印象。2011年冬季，在內地運轉良好的定日鏡初到高原就運轉失效，后經過反復檢查，發(fā)現(xiàn)是潤滑油在高原低溫環(huán)境下粘稠度過高導致定日鏡無法正常工作。為了找到合適的潤滑油，劉文闖帶著項目團隊反復試驗，測試了十幾種油脂類產品，歷經半年多時間，終于找到一款適合高原低溫環(huán)境下使用的潤滑油，解決了在低溫環(huán)境下定日鏡無法運轉的問題。

10MW光熱電站在2013年7月5日實現(xiàn)并網發(fā)電，2015年進行電站熔鹽改造，2016年8月20日，10MW塔式熔鹽光熱電站一次性打通全流程并成功并網發(fā)電，各項參數(shù)指標完全達到設計值，成為中國第一座、全球第三座投入商業(yè)化運行的帶熔鹽儲能的塔式光熱電站。就在這一年，為推動國內光熱發(fā)電技術產業(yè)化發(fā)展，國家能源局啟動首批20個光熱發(fā)電示范項目，而青海中控一期10MW光熱電站的成功為國內建設并發(fā)展大規(guī)模應用的商業(yè)化太陽能熱發(fā)電站提供了強力的技術支撐。

2016年，青海中控50MW光熱電站項目建設啟動，劉文闖深入一線，帶著員工開展項目落地建設。2018年，50MW光熱電站實現(xiàn)一次沖轉成功，這是“追光人”歷經多年的改造和發(fā)展積累的經驗果實，但此時國內光熱發(fā)電行業(yè)亟待解決的難題仍有很多，尤其是吸熱器材料、高溫熔鹽泵、熔鹽閥門這些關鍵材料及設備還沒有完全國產化，無法打破技術壁壘就會“受制于人”。

為努力掌握自主知識產權的太陽能關鍵技術，促進太陽能熱發(fā)電技術標準體系建立，在劉文闖的帶領下，青海中控針對光熱發(fā)電領域標準制定、光熱儲熱儲能技術、國產設備工程化應用等方面進行了大量科研攻關。劉文闖介紹，“為解決進口設備及材料‘卡脖子’問題，同時帶動光熱行業(yè)國產材料及設備健康發(fā)展，公司敢于優(yōu)先進行國產材料及設備的應用，并依托10MW光熱電站，搭建試驗平臺，到今天已全部解決關鍵材料及設備國產化問題，為光熱行業(yè)做出了示范，通過自力更生走出了一條高質量國產化之路。”

在光熱發(fā)電這片廣闊天地里，劉文闖憑借自己的專業(yè)知識和技能，主持建設了中國第一座商業(yè)化運行的水工質塔式太陽能熱發(fā)電站，全球第三座商業(yè)化運行的塔式熔鹽儲能光熱電站改造工作及2016年國家首批太陽能熱發(fā)電示范項目建設，參與了“太陽能熱發(fā)電中高溫蓄熱技術及裝備的開發(fā)”“青海省光熱產業(yè)技術創(chuàng)新基地建設”等多個重大科技項目，有力推動了光熱電站的建設和發(fā)展。

光熱電站的建成投運和并網發(fā)電帶來了光熱項目的蓬勃發(fā)展，但也對電站后期的運營維護、設備檢修、安全生產等提出了更高要求。劉文闖組織建立了一套完整的人才培養(yǎng)體系，每年邀請行業(yè)專家及學者對員工進行新技術、新成果的培訓，同時不斷總結光熱電站運行經驗，形成一套完整、高質量的運維規(guī)程。

攻克技術難題、創(chuàng)造全球同類型電站建設的最快紀錄、電站發(fā)電量屢創(chuàng)新高……從初次接觸到如今深耕光熱行業(yè)13年，劉文闖評價自己，“正是因為熱愛和堅持，多年下來，對整個光熱行業(yè)涉及到的專業(yè)有了一定了解，到今天也在不斷地學習。”

2023年，我國可再生能源總裝機突破14億千瓦，占全國發(fā)電總裝機比重超過50%，歷史性超過火電裝機。在國內新能源迅速發(fā)展的今天，劉文闖帶領著青海中控在光熱發(fā)電賽道不斷逐“新”“追光”，實施太陽能熱發(fā)電技術路線的驗證和試驗，促進國內太陽能工程測試體系建設，促進太陽能熱發(fā)電技術標準體系建立，示范推廣太陽能熱發(fā)電的開發(fā)及建設，以先進技術引領光熱發(fā)電國內行業(yè)水平，并且搶占國際市場份額。

在2024年全國五一勞動獎評選中，劉文闖獲得全國五一勞動獎章。他說：“個人的成長離不開國家對新能源發(fā)展的重視，這也使我信心更足、干勁更大。”