大概是做過(guò)老師的緣故，金建祥有足夠多的話(huà)題，而我往往只需要坐在那里聽(tīng)他說(shuō)就行了。他聊起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，諾基亞就是因?yàn)闆](méi)有看準(zhǔn)智能手機(jī)這一波發(fā)展的勢(shì)頭，結(jié)果被蘋(píng)果和三星超過(guò)了，現(xiàn)在要翻身很難；微軟和英特爾現(xiàn)在看起來(lái)很有可能風(fēng)光不再。

　　作為一名企業(yè)家，金建祥更關(guān)注失敗者。這大約和他所處的時(shí)代與行業(yè)有關(guān)，“一旦不行了，很快就會(huì)垮。首先人才流失會(huì)非常快，人才競(jìng)爭(zhēng)很充分，人總是往高處走，沒(méi)有多少人會(huì)眷戀走下坡路的企業(yè)；其次，在新的領(lǐng)域如果喪失了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，要想贏得比較優(yōu)勢(shì)幾乎不可能。”

　　在失敗者身上也能找到教訓(xùn)。比如有人說(shuō)企業(yè)不能年年高速發(fā)展，也許每年20%-30%的增長(zhǎng)速度是合適的。金建祥就很認(rèn)同這點(diǎn)，中控的發(fā)展速度也基本控制在這個(gè)范圍內(nèi)。“有很多領(lǐng)導(dǎo)希望中控發(fā)展速度可以再快些，但我覺(jué)得這個(gè)速度是合適的。”一方面，企業(yè)發(fā)展速度要和各級(jí)管理人員能力的增長(zhǎng)相匹配；另一方面，這個(gè)速度比同行快一點(diǎn)，中控可以始終處于領(lǐng)先地位，這已經(jīng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了；最后，這個(gè)速度和市場(chǎng)發(fā)展的速度大致相當(dāng)，可以留足夠的空間給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)步的空間了。

　　公司發(fā)展要適應(yīng)環(huán)境的變化趨勢(shì)

　　最近，金建祥在省委黨校講課，主題是“企業(yè)需要什么樣的技術(shù)人員”。他聊得最多的不是技術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)企業(yè)技術(shù)決策的核心人員除了要清晰未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)外，還應(yīng)該思考公司的未來(lái)市場(chǎng)在哪里？未來(lái)的用戶(hù)需求什么？“這些都比技術(shù)重要。如果不顧市場(chǎng)需求，搞出一個(gè)沒(méi)人需要的‘好東西’，很可能會(huì)把公司弄垮的。”

　　2005年，中控把戰(zhàn)略重心從中小企業(yè)轉(zhuǎn)向大企業(yè)和大項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)這個(gè)戰(zhàn)略決策，在中控內(nèi)部并沒(méi)有得到普遍認(rèn)可：做中小企業(yè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)增長(zhǎng)勢(shì)頭很好；而中控幾乎不具備做大型項(xiàng)目的任何條件——高端產(chǎn)品還沒(méi)有成熟、銷(xiāo)售人員幾乎沒(méi)有面對(duì)高端客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)、工程實(shí)施能力不足……把資源投入到大型項(xiàng)目上，很可能血本無(wú)歸。

　　但金建祥還是覺(jué)得沒(méi)有別的路可走：中國(guó)經(jīng)濟(jì)最初的發(fā)展，是靠粗獷式的增長(zhǎng)，靠大量民營(yíng)企業(yè)的投資，不顧環(huán)保、資源消耗，這種增長(zhǎng)是難以持續(xù)的。中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向是什么？顯然是強(qiáng)調(diào)節(jié)能環(huán)保、規(guī)模效益，其結(jié)果必然是企業(yè)越來(lái)越大，生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，公司必須要適應(yīng)這種變化趨勢(shì)。但現(xiàn)在看來(lái)，這樣的決策是對(duì)的。

　　金建祥不反對(duì)柳傳志“在商言商”的說(shuō)法，因?yàn)樽鳛橐幻髽I(yè)家，對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)首先是把企業(yè)搞好。不過(guò)，他也認(rèn)為，企業(yè)家不僅僅是企業(yè)家，還要懂得政治和經(jīng)濟(jì)。

　　2008年，由于金融危機(jī)的影響，中控業(yè)績(jī)首次出現(xiàn)零增長(zhǎng)。金建祥在公司內(nèi)部會(huì)議上卻表現(xiàn)得非常樂(lè)觀，“我們只要熬過(guò)一年就可以”。樂(lè)觀來(lái)自于他對(duì)局面的判斷，政府肯定會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策：經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只有靠出口、消費(fèi)和投資三駕馬車(chē)。爆發(fā)于歐美的金融危機(jī)讓出口大幅增長(zhǎng)沒(méi)有可能，消費(fèi)的增長(zhǎng)又很穩(wěn)定，所以只能靠投資——工業(yè)控制的市場(chǎng)大小和投資直接相關(guān)。后來(lái)，4萬(wàn)億就真的來(lái)了，中控迎來(lái)了三年多高速增長(zhǎng)期。“現(xiàn)在，不會(huì)靠投資來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。所以再怎么努力，拿更多的訂單是困難的，公司的要求是先把錢(qián)給要回來(lái)，現(xiàn)金為王。”

　　為了讓自己可以對(duì)局勢(shì)有更多的理解，金建祥愛(ài)讀書(shū)、聽(tīng)課，最近則是迷上了看一些和財(cái)經(jīng)、資本、歷史有關(guān)的微信公眾賬號(hào)：“他們分享了很多好東西，我就一直在納悶，他們盈利的模式是什么？我也在想，我們公司是不是也要做一個(gè)這樣的公共賬號(hào)。”

　　不過(guò)，作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)，金建祥更羨慕敢于說(shuō)“自己什么都不懂”的馬云。“從技術(shù)到管理再到戰(zhàn)略決策，我什么都懂一些，這在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，可能對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，但到后期就不利了。”領(lǐng)導(dǎo)比下屬懂，下屬就不敢決策，不敢承擔(dān)責(zé)任。金建祥認(rèn)為這是自己最大的缺點(diǎn)：“即使是研發(fā)問(wèn)題的細(xì)節(jié)，有人來(lái)請(qǐng)示我，我也愿意和他談?wù)劊袝r(shí)候，我還有點(diǎn)成就感。但這是不健康的，因?yàn)槲艺f(shuō)了，別人就不敢發(fā)表意見(jiàn)了。”他說(shuō)，這也是他想提前退休的原因之一。

　　有趣的是，雖然金建祥對(duì)工業(yè)控制這個(gè)行當(dāng)有“怨言”——“在客戶(hù)、在供應(yīng)方、甚至在員工面前，我都是弱勢(shì)者”——可是，他的女兒四年前卻考進(jìn)浙大控制系，成為金建祥的同行。他說(shuō)這是海寶機(jī)器人的緣故！