千百年來，古絲綢之路的文明之光始終熠熠生輝。2013年，習近平總書記提出了共建“一帶一路”倡議，喚起了歷史記憶，賦予古絲綢之路以全新的時代內涵。

“一帶一路”倡議提出10年來，所倡導的“開放包容、合作共贏”“共商共建共享”“政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通”獲得了沿線國家廣泛認同。從謀篇布局的“大寫意”到精耕細作的“工筆畫”，共建“一帶一路”為世界經濟增長開辟了新空間，為國際貿易和投資搭建了新平臺，為增進各國民生福祉作出了新貢獻。

這10年，中國電建深度參與共建“一帶一路”，憑借敢為人先的開拓精神、卓越的資源整合能力和持續自我超越的創新精神，國際業務長期保持逆勢增長態勢、國際化程度在中央企業中名列前茅，已經成為服務“一帶一路”建設的龍頭企業和電力建設行業走向海外的領軍企業。

先手棋：乘勢而起

中國電建國際經營歷史源遠流長，早在上世紀50年代，中國電建的部分子企業就根據國家的外交需要，承擔了一大批對外經援工程建設任務，在嚴酷的市場錘煉中熟悉國際規則，獲得了國際經營的先發優勢。1993年，開啟了探索自主品牌開拓的國際經營之路；2006年，在中央建筑企業中率先提出并大力實施“國際業務優先發展戰略”；2011年，“大海外”發展戰略取得顯著成效，海外業務成為集團公司穩增長的“重頭戲”和“新引擎”。

2013年“一帶一路”倡議提出后，中國電建基于對國際工程領域的厚重積累和深刻認識，主動對接國家有關部委，為倡議的推動落地、走深走實積極貢獻電建智慧與方案。同時，迅速從企業戰略、經營策略、資源配置等方面謀篇布局，以最快的速度融入時代大潮。自此，中國電建緊緊抓住“一帶一路”倡議帶來的巨大機遇，開啟了國際業務高質量發展的第一個10年。

2016年，為更好統籌國際業務發展、服務“一帶一路”建設，中國電建優化頂層設計，重組國際業務，整合成立了電建國際公司，提出了“國際業務集團化、國際經營屬地化和中國電建全球化”的“三步走”全球發展戰略。

2022年，中國電建黨委書記、董事長丁焰章提出了“對國際業務高看一眼，厚愛三分”“無國際不一流，無一定規模國際不一流”，堅定了中國電建堅持“三步走”全球發展戰略不動搖的決心和信心。

憑借得天獨厚的先發優勢，乘著“一帶一路”倡議東風，中國電建持續優化國際經營策略，提升國際業務集團化管控水平，打造屬地化經營能力，近年來新簽合同、營業收入和利潤指標一度連續保持兩位數高速增長。

在全球設立六大區域總部，是“國際經營屬地化”的關鍵一步。中國電建在內羅畢、阿比讓、迪拜、貝爾格萊德、吉隆坡、巴拿馬城設立六大區域總部，輻射全球五大洲120多個國家和地區，實現了經營實體前移、管理重心下移，“讓聽得見炮聲的人指揮戰斗”。中國電建還按照“一國一策”的原則，在時機較成熟的國別成立實體化國別子公司，實現機構、資源、決策屬地化。堅持與當地相關企業、金融機構、投資商加強合作，積累屬地資源，實現屬地結合、屬地發展，以負責任的態度為所在國提供高質量可持續產品。

越南子公司的成立及快速壯大是中國電建國別屬地化經營的成功實踐之一。2019年，越南子公司正式掛牌成立，經過多年屬地發展，目前已具備越南國家一級電力勘測及施工資質，是在越具備該資質的唯一外資企業。近四年來，越南子公司與歐美日韓等多個國家的投資人，以及總包、設計、裝備企業開展合作，已簽約并實施合同10余個，總金額超10億美元，屬地化營銷和履約團隊日臻成熟，屬地化員工占比超過80%。長期持續穩定交付高質量產品，中國電建在越南受到越來越多業主和民眾的認可，中國電建的品牌影響力不斷提升。當前中國電建在越南投建營一體化全產業鏈發展已初具規模，在群雄逐鹿的越南電力市場中，穩居中資企業前列，在國別屬地化試點中發揮了示范作用。

按照“做強區域、做實國別、一國一策”原則，中國電建以知促行、以行促知，在實踐中不斷總結的基礎上，出臺國別屬地化經營指導意見，在泰國、印度尼西亞、肯尼亞、安哥拉、科特迪瓦、喀麥隆、伊拉克、沙特阿拉伯、塞爾維亞、以色列、秘魯、巴西等國別全面鋪開屬地化建設試點工作，積累了豐富的實戰經驗，為“中國電建全球化”打下了良好的基礎。

制勝棋：自強不息

勝人者有力，自勝者強。為更好地在“一帶一路”倡議下適應國際工程市場日趨激烈的競爭環境，中國電建以全球化的思維、開放的格局、專業的精神融入全球經濟體系，持續加強管理創新、模式創新和業務領域創新，在不斷創新中保持充沛的國際業務活力，在一次次自我調整過程中鞏固優勢、增強國際競爭力。

中國電建將能力提升放在首位，扎實開展對標世界一流管理提升行動，加快構建基于適應國際經營競爭環境的標準化、規范化、流程化、精細化的國際管理能力。2016年國際業務的重組整合率先開啟了建筑類央企“全球化”的步伐，多年來各區域總部持續加強制度體系建設，不斷提高實體化運營能力；從集團層面加強項目全生命周期管理，強化項目風險評估和履約策劃，建立履約能力評價體系，以管理評價促能力提升；打造“數字國際”，建設并持續完善海外業務綜合服務平臺，并不斷提升動態分析、風險管控能力；搭建境外跨境資金池，進一步整合公司遍布海外的優質資源，實現各地分散資金的高效匯聚、統一調配、集中管理……

萬物得其本者生，百事得其道者成。作為全球清潔低碳能源、水資源與環境建設的引領者，迄今為止，中國電建在海外承建的能源電力項目總裝機容量近2億千瓦，為10多億人傳遞美好生活的動力，讓現代文明的光芒照耀人類的家園。

先后建設了世界最大光熱電站、全球最大儲能項目、東南亞以及非洲最大水電站、非洲最大風電場、美洲最大新能源基地等一系列經典之作，有的是政府推動的“天字號工程”，有的是改善生活條件的“民生工程”，點亮了一個國家，滋養了一方水土。沙特拉比格三期海水淡化項目收到吉尼斯世界紀錄證書，成為世界最大單體反滲透海水淡化項目；阿聯酋首個風電項目榮獲國際安全獎最高獎項；采用世界先進技術的卡西姆港電站榮獲巴基斯坦政府授予的“突出貢獻獎”；全球單機容量最大光熱電站努奧二、三期項目榮獲摩洛哥“社會貢獻獎”和“經濟就業促進獎”；沙特紅海公用事業基礎設施項目榮獲繆斯設計獎鉑金獎……一個個榮譽的獲得，擦亮并提升著中國電建的企業招牌和國際影響力，也讓越來越多的“我眼中的中國電建”在“一帶一路”國家中傳開。

中國電建發揮“投、建、營”產業鏈一體化優勢，整合多種投融資模式為“一帶一路”建設服務，推動了大批項目的簽約落地：利用歐洲資金簽約安哥拉3個項目，簽約中國進出口銀行優買融資的蒙古國額爾登布仁水電站項目，以建設期融資模式簽約越南風電群5個項目，以“外資銀行+中國信保”買方信貸模式推動塞爾維亞貝爾格萊德薩瓦河新橋項目實現融資關閉，以中外資銀行共同融資、純商業信用擔保的賣方信貸落地伊拉克達賓水泥廠項目……

業務領域創新方面，中國電建深耕沙特、伊拉克、秘魯等國房建市場，承建了多期沙特保障房項目、伊拉克679所學校項目、秘魯眾多醫院和學校項目；簽約并實施了沙特朱拜勒3A、3B及二期海水淡化項目，成為中東地區最大電站和海水淡化承包商；在圭亞那、哥倫比亞、厄瓜多爾、印度尼西亞簽約多個礦產項目；隨著中老鐵路、印尼雅萬高鐵、波蘭E75鐵路修復項目、巴西圣保羅地鐵2號線、塞爾維亞貝爾格萊德繞城公路、北馬其頓MS、KO、FD高速公路（快速路）等一系列交通工程項目的實施，2022年中國電建首次進入ENR國際承包商交通業務前10強，交通業務年營業額從2013年的12億美元增長到2022年的30億美元。

長遠棋：綠色可持續

人人都是傳播者，人人可當傳唱人。在項目所在國，有理念相通的志向，有擁抱合作的意愿，也有情同手足的情誼。10年來，中國電建以高標準、可持續、惠民生為目標，用精品塑造品牌、以真情換取真心，致力打造綠色“一帶一路”，展現負責任、守信用、有擔當的央企形象，這就是中國電建一直以來堅持的可持續發展“長遠棋”。

中國電建在境外建設了超過1000個工程項目，每一個項目都與當地民生福祉的改善息息相關。巍巍大壩，座座豐碑，條條大道，無一不蘊藏著中國電建在全球為打造質量優良、低碳環保、技術先進的精品工程而付出的艱辛努力，也是中國電建與世界分享技術、共享發展成果的最有力證明。中阿兩國元首見簽的南美洲最大光伏電站——阿根廷胡胡伊省高查瑞光伏電站源源不斷在南美高原上提供清潔能源；習近平主席在中非合作論壇上向非洲元首推介的首個采用中國標準、中國技術、中國設備的埃塞俄比亞阿達瑪風電工程成為東非新能源開發的典范；卡塔爾阿爾卡薩光伏電站支撐卡塔爾舉辦“碳平衡”世界杯的承諾，“中國建造”得到多方點贊；投資并參建的中老鐵路幫助老撾實現了從“陸鎖國”到“陸聯國”的轉變，持續創造了巨大的經濟和社會效益；馬里古伊那水電站項目竣工發電為馬里、塞內加爾、毛里塔尼亞西非三國輸送電力；科特迪瓦蘇布雷水電站項目、廈門大學馬來西亞分校項目、津巴布韋卡里巴南岸擴機工程等30多個工程獲中國建設工程最高獎——魯班獎……老撾南累克水電站、幾內亞金康水電站、蘇丹麥洛維大壩等10余個項目的圖案更是被所在國印在了通用鈔票、郵票和選票上，用匠心妙手、用創新智慧，讓“電建造”矚目世界。

為更好地融入當地社會，履行企業社會責任，中國電建成立了海外志愿者協會，在駐外機構廣泛建立志愿者組織，深度融入屬地化合作網絡，促進民心相通，為當地經濟發展和民生作出了積極貢獻。在科特迪瓦，志愿者幫助當地居民修橋、修路、擴建自來水廠，參與搶險救災；在贊比亞，開辦的技工學校被納入其國民教育體系，持續授人以“漁”；在孟加拉，與孤兒學校結對，開展關愛、支教、環保宣講等活動，推廣綠色環保理念；在菲律賓，志愿者獻愛心關愛當地流浪兒童，向他們捐贈學習和生活禮包；在阿根廷，向米西奧內斯省機器人學校捐贈教學用品，助力其培養科技人才……截至目前，中國電建在39個國家和地區成立了64支志愿服務隊，累計志愿服務時間超過5.5萬小時，全球超過100多萬人次因此受益。中國電建“小而美”的志愿精神得到了有關部委的充分肯定，海外社會責任成果案例入選國務院國資委2022年度《中央企業海外社會責任藍皮書》，年度社會責任報告連續五年獲得“五星級（卓越）”評價。

讓綠色成為共建“一帶一路”的底色，這是中國電建矢志不渝的初心，也是近年來得以在國際新能源領域取得不俗成績的“秘訣”。中國電建從2016年開始布局海外新能源業務，加大綠色清潔能源國際合作力度，為全球低碳轉型和綠色發展提供“中國方案”，推動構建新能源產業“雙循環”新發展格局。2021年、2022年中國電建海外新能源新簽合同額超過232億美元，分別占中資企業海外新能源業務總量的56.1%、48%，連續五年排名第一。由中國電建發起成立的國際新能源解決方案平臺（INES）發揮對中資企業的引領作用，累計推動落地項目69個、總裝機容量約12.56吉瓦。在阿根廷、巴基斯坦、越南、墨西哥、哈薩克斯坦等國別市場長期處于領先地位。

生逢其時、重任在肩。作為長周期、跨國界、系統性的世界工程、世紀工程，共建“一帶一路”的第一個10年只是序章。從新的歷史起點再出發，中國電建將以更加昂揚的姿態、勇擔“排頭兵”光榮使命，助力讓共建“一帶一路”越來越繁榮、越走越寬廣，奮力譜寫世界一流企業發展新篇章，同各方一道實現合作共贏的美好未來。