2021年是中國共產黨成立100周年，是“十四五”規劃開局之年，在這個歷史交匯節點，哈電閥門把握“雙碳”發展機遇，聚焦2021年度生產經營目標，真抓實干，層層落實，統籌推進各項工作，努力促生產，全力保節點，2021年上半年各項主要經營指標實現“雙過半”，以優異的成績向黨的百年華誕獻禮！

營銷系統捷報頻傳。營銷系統運用管理升維，喜迎動能迭代，訂貨總額再創歷史新高，成功完成指標雙過半。自年初開始規整市場信息，細化用戶分類，突出重點項目，策劃銷售方案，公司領導帶隊拜訪重點客戶，進行商務洽談和技術交底。營銷系統經過半年的努力籌劃，終于在建黨百年之際結出累累碩果，獲得大同煤礦集團陽高熱電有限公司工業供汽項目再熱熱段蒸汽液動快關閥KD763Y-P57 70V DN200首臺套業績，為火電蝶閥市場開拓提供有力保障。獲得敦煌首航節能100MW太陽能熔鹽塔式光熱發電示范項目-熔鹽蝶閥首臺套業績，為光熱電站核心設備國產化實現業績新突破。

項目管理發揮龍頭作用。項目管理部加強項目協調能力，通過合理調配部門內部分工，進行交叉管理，專人按周管理和統計發貨計劃、中低壓、電裝、調節閥、技術準備等，既鍛煉了部門人員處理能力，同時也減少了多人員對接，提高整體工作效率。此外，加大對計劃的頻率，爭取做到時刻掌握項目最新情況，提前對項目執行過程中的問題進行協調，進一步提升項目管理水平。提前進行項目對接，為爭取項目交貨期，提前關注營銷部項目中標信息，了解中標項目信息后，與營銷部對口人員及時溝通，跟蹤項目投產情況，確保第一時間投產。

研發試驗新成果不斷涌現。上半年，公司科研項目取得了一系列階段性成果，研發試驗中心攜手二車間、三車間完成了8種競優調節閥的流阻試驗以及主蒸汽安全閥的熱態性能試驗，為后續競優工作的開展積累了豐富的經驗，在新產品開發方面，研發試驗中心完成了48項新產品開發，其中包括公司首個核級閥門訂單—海南昌江項目核二級安全閥、止回閥、閘閥的設計工作，進一步拓寬了市場領域。此外，一季度公司獲得國家知識產權局授權發明專利2項，一項項創新成果為公司轉型升級奠定了良好的基礎，為哈電集團成立70周年獻上了一份厚禮，未來，研發試驗中心將繼續努力，進一步提升科研實力，助力公司再創一流。

開發設計為合同兌現奠定基礎。完成強腐蝕、高劇毒氯堿裝置的兩種鈦合金安全閥研發（DN100/PN160、DN50/PN160），并將應用于江蘇瑞恒新材料科技有限公司項目，實現了石化高壓危險介質安全閥技術的突破，為后續石化市場的開發和銷售奠定了基礎。完成儲能領域高壓空氣介質高密封性閘閥的開發，并將用于江蘇井井集團項目，實現了壓縮空氣儲能領域的首臺套應用，為后續新能源領域的應用打下了良好的開端。完成27寸/Class700lb F91鍛造閘閥的設計，使公司F91材質閘閥擴大到DN700口徑,并將應用于清河電廠，提高了公司F91鍛造閘閥的市場競爭力。完成河南萬基660MW超超臨界機組配套關斷類、安全閥、PCV設計開發，持續擴大了公司超超臨界機組產品規格。為后續電廠替換、替代進口、開拓市場打下良好的開端。完成100MW機組給水泵用DN200/PN250再循環閥設計，并成功應用新疆羅鉀電廠。完成DN80/PN63閘閥開發設計，成功應用于東汽霞浦項目。完成DN100/Class2700、DN100/Class600大口徑Y型截止閥，逐漸補齊大口徑Y型閥門系列。

生產管理全力攻堅，屢破難題。為適應市場短頻快節奏，統籌兼顧項目需求，生產管理部建立了全量項安全閥在制庫存，截止目前全量型安全閥在制儲備80臺。上半年完成了與所有分包廠家的技術交流工作，針對各整機廠家外部質量反饋相對集中的問題，進行有針對性的質量培訓。進一步完善班前會的形式，4月份開始組織召開二班班前會。各車間班前會互相交流經驗，取長補短。按期完成沈東熱電項目19臺高壓疏水球閥的供貨，實現公司疏水球閥領域的關鍵性突破，完成了701競優項目調閥和安全閥的首次試驗，完成了703返修項目調節閥的裝配工作，視情況組織新產品生產攻關推進會，拉動技術準備和材料準備工作。

服務產業再添新業績。上半年服務產業部電商平臺業務訂貨805萬，同比大幅上升與去年同期相比上升132%，同時大唐電子超市也已完成亞臨界及亞臨界以下品種的上架工作。其余電力集團電商業務開發也有了初步進展，未來電商平臺數量及規模將逐步擴大。新開發VIP客戶東方菱日鍋爐有限公司訂貨292.5萬，全年預計600萬以上。加強小額貨款清欠力度由年初的48項，6月份剩余24項，數量下降50%。售后服務及時、高效，及時率、用戶滿意率達到100%。

質保質檢發揮重要保障作用。質保質檢部2021年上半年組織開展各項取證工作，獲得了軍工核安全設備設計、制造許可證。通過了API6D換證、API600、API602取證現場的審核并組織完成整改。通過了裝備承制單位資格年度審查并組織完成整改。截止5月總體質量損失率較2020年度同期下降32.26%，外部質量損失率較2020年度同期下降34.62%，2021年上半年外部質量問題率2020年度同期下降16.94%，2021年上半年全量型安全閥（小口徑）一次蒸汽試驗合格率較2020年度同期上升6.61個百分點，上升率9.1%。為提升公司員工核文化意識，推進公司核文化建設，質保質檢部組織首次策劃編制了《2021年哈電閥門公司核文化建設工作計劃分解實施方案》，并組織落實和考核。通過了集團核電事業部年度核質保監查；通過了集團核電事業部核安全設備制造過程質量監督檢查，通過了集團公司“四新”和特殊過程審查。

計劃財務管控精準到位。計劃財務部上半年通過降成本、壓費用、控指標，為公司實現雙過半做好財務管理工作。建立了兩金管理制度并開展兩年以上長賬齡存貨清查加強兩金管控，實現財務軟件對期間費用預算監控，嚴控預算外支出，細化銀行賬戶、審批聯簽、網銀支付、不相容崗位設置、定期輪崗等關鍵環節的控制標準，防范資金風險，充分利用稅收優惠政策，取得增值稅、企業所得稅返還稅款718萬元，為公司節約資金成本。

物資保障及時高效。降本增效工作取得較大成果。自今年年初以來原材料市場價格大幅上漲，平均漲幅在30-40%。物資保障部密切關注市場價格波動情況，及時采取應對措施，通過加大與供應商談價議價力度，提前辦理價格沿用手續，堅持應招盡招，以價格沿用為主、打捆采購、引入新供方等方式降低采購成本，有效防控公司各類主材價格上漲。上半年實現一輪降本370萬元，大力推進修舊利廢工作，利用庫存電裝67臺合計65.8萬元。物資保障能力不斷提升。隨著公司的不斷發展，采購量、采購難度、物料收發管理難度不斷增加。物資保障部高度重視供應鏈管理，保證充足成熟的供方資源，先后擴增6家軍核供方、引進鈦合金、鍛造閥體、鑄件、核級波紋管等供方。頻繁到供方走訪催交，加強了供應鏈的管控。上半年完成了用友物料管理軟件的上線工作，物料管理信息化水平得到明顯提升。

黨史學習教育生動開展。為扎實開展黨史學習教育，從百年黨史中汲取奮進力量，推動“十四五”開好局、起好步，哈電閥門按照集團公司黨史學習教育相關工作要求，不斷創新形式，充分運用紅色資源，傳承紅色基因，發揚紅色傳統，加強紅色教育，講好紅色故事，賡續紅色血脈，教育引導廣大黨員干部堅定理想信念、踐行使命擔當，堅持把黨史學習教育與推進工作、解決問題緊密結合，在推動高質量發展中持續發力、主動作為。

踔厲奮發，踵事增華。哈電閥門將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞哈電集團“62858”總體目標，立足本崗作貢獻，奮發有為建新功，突出重點抓關鍵，緊跟目標破難題，加快轉型開新局，全力以赴確保如期完成全年目標任務，譜寫哈電閥門高質量發展新篇章！