6月29日，BP宣布將全球化工業(yè)務(wù)以50億美元價(jià)格賣給英國(guó)石化巨頭英力士（Ineos）。通過這筆價(jià)值不菲的化工業(yè)務(wù)交易，BP提前一年完成了資產(chǎn)剝離目標(biāo)，并重塑了企業(yè)組織架構(gòu)和高管配置，預(yù)示著這家老牌石油巨頭已經(jīng)為“低碳轉(zhuǎn)型”準(zhǔn)備就緒。

事實(shí)上，BP自1909年誕生起始終跟隨時(shí)代更迭而不斷“演化”：從煤炭到石油，從石油到天然氣，從陸上到深水，從傳統(tǒng)燃料到低碳能源。

全面剝離化工業(yè)務(wù)

據(jù)了解，在此次BP與英力士的交易中，后者將首先支付一筆4億美元的定金，并于交易完成時(shí)再支付36億美元，其余10億美元將延期至2021年3月、4月和5月分三次每次支付1億美元，并于2021年6月底前支付其余7億美元。經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)批準(zhǔn)，這筆交易預(yù)計(jì)將于今年底完成。

《金融時(shí)報(bào)》指出，這筆交易不僅鞏固了英力士的核心石化業(yè)務(wù)，同時(shí)也為BP當(dāng)前緊張的現(xiàn)金流注入了活力。過去20年，英力士收購了BP許多業(yè)務(wù)，最為引人注目的是2005年以90億美元收購了BP石化子公司Innovene，這一次BP又將剩余的芳烴和乙酰基業(yè)務(wù)全部賣給了英力士。

全面剝離化工業(yè)務(wù)，意味著BP未來或?qū)⒉辉偕孀闶突ず突瘜W(xué)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以全力為實(shí)現(xiàn)“2050年近零排放”的低碳轉(zhuǎn)型目標(biāo)而努力。英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》匯編數(shù)據(jù)顯示，這筆交易促使BP在倫敦證交所的股價(jià)上漲3.5%至3.15英鎊/股。

值得關(guān)注的是，近年來大型能源公司都在加大石化一體化布局，BP毅然決然地退出化工市場(chǎng)，既是企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一部分，也是為了緩解承壓過重的資產(chǎn)負(fù)債表。BP首席財(cái)務(wù)官BrianGilvary指出，通過剝離化工資產(chǎn)，BP將提前一年實(shí)現(xiàn)150億美元的資產(chǎn)剝離目標(biāo)，并極大程度地改善資本結(jié)構(gòu)。

當(dāng)前，新冠肺炎疫情和低油價(jià)讓全球油企深陷“缺錢、債高”的困局，但BP仍然在繼續(xù)履行股息支付義務(wù)，目前季度股息為每股63美分，年度股息為2.52美元，收益率為9.65%，這相較于公用事業(yè)類型公司3%的收益率，仍然十分有吸引力。市場(chǎng)普遍預(yù)計(jì)，BP到2022年的自由現(xiàn)金流將支持其降低相關(guān)債務(wù)和杠桿率，以提高該公司之后幾年的股息。

BP首席執(zhí)行官陸博納表示：“我們正加速建立一個(gè)更專注、更一體化的企業(yè)，未來會(huì)出現(xiàn)更多與我們轉(zhuǎn)型方向更加一致的其他業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，而只有擁有良好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、回饋股東的能力以及完善的資本結(jié)構(gòu)，才能夠投資新的低碳及零碳業(yè)務(wù)，才可以構(gòu)想新的能源未來。”

陸博納2月上任時(shí)宣布了“BP2050年凈零排放目標(biāo)”，隨著新冠肺炎疫情嚴(yán)重拖累全球經(jīng)濟(jì)，BP加速轉(zhuǎn)型的決心更加堅(jiān)定，該公司目標(biāo)是成為一個(gè)能夠在能源轉(zhuǎn)型中脫穎而出并取得成功的新實(shí)體。

加快重塑組織架構(gòu)

根據(jù)BP今年2月公布的目標(biāo)，該公司致力于到2050年或之前，將所有運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和油氣生產(chǎn)項(xiàng)目，以絕對(duì)減排為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)凈零排放，并將所有銷售產(chǎn)品的碳強(qiáng)度減少50%；到2023年，在所有重大油氣作業(yè)地點(diǎn)安裝甲烷檢測(cè)系統(tǒng)，并將甲烷逸散強(qiáng)度降低50%；增大對(duì)非石油與天然氣業(yè)務(wù)的投資比例；推動(dòng)政府制定更嚴(yán)格的氣候政策，如對(duì)企業(yè)排放的二氧化碳征稅。

6月初，BP圍繞上述目標(biāo)進(jìn)行了初步成本評(píng)估：如果要實(shí)現(xiàn)“凈零”承諾，必須加速減記資產(chǎn)價(jià)值、停止部分現(xiàn)有資源開采等。BP指出，首輪估算出的非現(xiàn)金減值費(fèi)用和沖銷，預(yù)計(jì)在130億美元至175億美元之間，而進(jìn)一步的信息將在第二季度財(cái)報(bào)中提供，預(yù)計(jì)8月初發(fā)布。此外，BP承諾將在9月披露更多內(nèi)容，以詳細(xì)說明將如何徹底實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型。

作為低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一部分，BP已經(jīng)在企業(yè)組織架構(gòu)和人員配置方面進(jìn)行了很大調(diào)整。“BP亟待重塑，過去架構(gòu)運(yùn)行良好，但為了跟上快速變化的客戶需求和社會(huì)期望，我們需要變得更加集中、更加專注。”陸博納強(qiáng)調(diào)，“戰(zhàn)略重組包括引入新的架構(gòu)、新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和新的工作方式。”

一方面，BP拋棄了沿襲百年的“上下游和其它業(yè)務(wù)板塊”結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了十幾個(gè)平行業(yè)務(wù)板塊，并側(cè)重生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)、客戶與產(chǎn)品、天然氣與低碳能源、創(chuàng)新與工程這4個(gè)核心價(jià)值，用以取代之前以油氣生產(chǎn)、煉化、營(yíng)銷和貿(mào)易為主導(dǎo)的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

另一方面，BP引入了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門將由伯高騰（Gordon Birrell）領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)是專注于推動(dòng)安全、效率和價(jià)值增長(zhǎng)；客戶與產(chǎn)品部門由Emma Delaney領(lǐng)導(dǎo)，以客戶作為未來能源產(chǎn)品和服務(wù)的驅(qū)動(dòng)力，關(guān)注快速變化市場(chǎng)中的客戶體驗(yàn)和客戶拓展；天然氣與低碳能源部門由戴尚亞（Dev Sanyal）領(lǐng)導(dǎo)，將專注于開發(fā)低碳解決方案，在氫能、CCUS等脫碳和新的價(jià)值鏈方面尋找機(jī)會(huì)；創(chuàng)新與工程部門由David Eyton領(lǐng)導(dǎo)，旨在催化顛覆式創(chuàng)新機(jī)遇并創(chuàng)造價(jià)值。

值得一提的是，BP于7月1日任命楊士旭就任BP中國(guó)總裁、BP集團(tuán)地區(qū)事務(wù)與城市低碳解決方案高級(jí)副總裁。作為中國(guó)區(qū)新負(fù)責(zé)人，楊士旭面臨的首要任務(wù)就包括如何有效落實(shí)BP制定的“凈零”目標(biāo)，以及重組更加有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的組織架構(gòu)。