當地時間10月22日10：00，中國能建天津電建副總經理、企業總法律顧問許棟，海外工程公司副總經理李立新到迪拜光熱項目部檢查指導工作。

許棟、李立新在項目部現場會議室聽取了迪拜光熱項目關于工期、經營、安全、質量、人力資源配備等情況匯報。許棟從資源協調、資源共享、統籌考核、施工組織超前策劃等角度，對項目履約管理提出了明確要求，為后續項目群管理和工程履約指明方向。

隨后，在迪拜光熱項目項目群經理徐志勇、B1標段項目經理趙景付、C標段項目執行經理張志國等陪同下，許棟深入鏡場樁基施工區、熔鹽罐等區域實地了解現場工程進展。海外工程公司工程質量處處長王永富，迪拜分公司副總經理王長青，迪拜光熱項目現場經理付潤濤陪同現場檢查。

10月23日10：30，許棟與迪拜光熱項目2019屆大學生進行座談交流，現場氣氛輕松而熱烈。座談會上，許棟詳細詢問了12名大學生員工在工作、生活、學習等方面的情況，大家暢所欲言，敞開心扉分享來到項目后的感受。許棟認真記錄下每位員工的意見和建議，并予以回應和溝通。他表示，公司高度重視大學生的培養工作，通過“師帶徒”協議的簽訂，傳、幫、帶方式讓大學生能夠順利轉換身份，融入項目工作中。

10月23日13：30，許棟出席迪拜光熱項目第七次施工高層協調會。上海電氣電站工程公司執行副總經理劉明華參加會議。會議由上海電氣迪拜光熱項目項目經理趙輝主持。

首先，上海電氣就我司人員配置、資源組織、進度趨勢以及核心事項如鏡場施工、熔鹽罐施工等作了跟蹤盤點。徐志勇對上述上海電氣關注問題，進行了逐項回復。簡述了后續工作策劃和組織方式以及進度目標，并對急需落實的事項給出閉環時間。

許棟就迪拜光熱項目當前存在的問題對本項目履約團隊做出重要指示，公司對光熱項目一直保持高度重視和動態關注，要求項目部領導班子打破以往管理工作習慣，開放管理意識和思路，重視計劃管理，協調各方資源，提早發現問題，解決問題。確保高峰期人員進場與后勤管理工作的協調，保證人員順利進場開展工作。嚴格把控項目HSE管理、質量管理，堅決完成總包方交與的各項任務。

最后，劉明華在總結講話中對迪拜光熱項目現場整體進度表示認可。他指出，各參建單位要提升管理人員技術水平，保證各方資源及時到位，充分考慮HSE管理，貫徹落實HSE文化，嚴格把控質量管理及驗收程序，從而節約成本，把工程做好、做成功。

李立新、徐志勇、王永富、趙景付、張志國及各參建單位相關人員參會。

注：文章轉載自中國能源建設集團天津電力建設有限公司。