21世紀以來，國際能源形勢發生了重大而深刻的變化，全球能源新版圖重塑，能源技術變革、新能源產業及以美國頁巖油氣革命為代表的非常規油氣生產與供應加速發展，新一輪能源革命的大幕悄然拉開。世界能源生產和消費正在朝著低碳化、清潔化方向發展。

全球大型能源企業順應能源變革趨勢，積極實踐，推動企業戰略轉型，積極創新實踐。我國能源企業若要在新一輪能源革命下實現高質量發展，有哪些經驗可以借鑒？

能源生產和消費朝低碳化清潔化發展

從全球范圍看，新一輪能源革命正推動人類能源利用從以化石能源為主向以清潔能源為主轉型。這是以低碳、清潔、高效和智慧為主要特征的能源系統取代傳統能源系統的過程，是涵蓋能源開發、生產、配置和消費的重大變革。

能源結構加速向低碳化演變。應對全球氣候變化的《巴黎協定》提出將全球平均氣溫較工業化前水平升高幅度控制在2攝氏度之內的目標。各國也紛紛提出減排目標，例如日本承諾到2030年溫室氣體排放比2013年下降26%，德國承諾2020年溫室氣體排放比1990年下降40%等。在溫室氣體減排目標的推動下，各國逐步開始控制化石能源消費總量，推動能源結構低碳化發展。

能源供應和消費的清潔化水平顯著提升。從供應側看，清潔能源將在能源供應中逐步占據主導地位。《BP世界能源展望（2019）》顯示，85%的能源供給增長來自可再生能源和天然氣，到2040年可再生能源將成為全球最大的發電用能源。從消費側看，隨著電能替代技術的進步，電能成為滿足社會生產生活用能的主要種類，消費側的清潔化水平不斷提升。

能源利用效率不斷提高。隨著節能技術改造、產業結構優化、循環經濟利用等大力推進及綜合能源系統的發展，不同供能系統逐漸實現集成互補和梯級利用，極大地提升了能源利用效率。

智慧能源體系加快構建。能源與信息技術深度融合將加快以能源互聯網為核心的智慧綜合能源系統建設步伐。融合網絡信息技術的智慧能源體系加速形成，能源供應逐漸由產品形態向產品服務雙形態演變。

國外大型能源企業轉型之路怎么走

面對新一輪能源革命大趨勢，近年來，國外大型能源企業積極探索，推動企業戰略轉型。

法國能源公司Engie集團是歐洲大型能源集團。從2016年起，Engie集團實行為期三年的“3D”（低碳化、數字化、分布式）戰略轉型計劃，并樹立成為世界能源轉型領軍企業的戰略目標。此后，Engie集團逐步剝離化石燃料發電業務，先后出售位于歐洲的4座燃煤發電廠和泰國Glow能源的69%股份，將其全球燃煤發電裝機容量減少14%。

到2019年，Engie集團已出售近150億歐元的化石燃料發電資產。同時，Engie加大在太陽能、風能和生物質能等新能源領域的投資力度，并以提升效率、靠攏終端用戶、助力集團轉型為核心，減少組織層級，形成了“集團總部—小業務單元”兩層架構，極大縮短管理鏈條，提高了組織響應速度。

殼牌集團作為石油巨頭，積極響應能源變革趨勢，不斷加大在新能源領域的布局力度，投資范圍涵蓋海上風電、生物質燃料、太陽能乃至電動汽車充電等多個領域。為了更好地推動新能源業務發展，殼牌在原有的天然氣一體化事業部中設置了新能源業務，將部門名稱調整為天然氣一體化和新能源事業部。此外，殼牌還積極重塑油氣業務，以在油價低于40美元/桶的市場中仍能盈利為標準，逐步剝離運營成本較高、盈利能力較差的石油項目資產組合，并對現有石油資產項目進行精益化管理。

德國意昂集團順應低碳化和智慧化的能源轉型趨勢，多次調整業務板塊，分別于2016年和2018年先后兩次重組集團資產，通過“兩步走”的方式逐步實現了由傳統能源企業向綠色新型能源企業的轉型。2016年，意昂集團將常規發電和能源交易業務從集團業務板塊中剝離，并成立優立普公司（Uniper）獨立承接此部分業務。

意昂集團只保留以風能和光伏為主的可再生能源業務、能源網絡業務與客戶解決方案業務。2018年，意昂集團再次實施戰略調整，收購了電力供應商和配電運營商Innogy公司，使能源生產業務與能源服務業務分離，拋棄了其原有的能源業務綜合化、一體化的傳統商業模式。重組完成后的意昂集團與Innogy公司實現優勢互補，并專注于配電網絡、智能電網、電動汽車充電、能源供應、能效服務和智慧家庭解決方案等業務，成為一家純粹的能源網絡運營服務商。

東京電力公司作為集發輸配售于一體的日本大型電力企業，高度關注能源轉型趨勢，提出電力企業要從提供產品向提供服務轉變、從單一服務向綜合服務轉變。東京電力公司積極構建輸配電平臺、基礎設施平臺、能源平臺和數據平臺四大平臺，并優化調整組織架構。該公司將原本負責綜合能源服務的客戶服務公司改編為東京電力能源伙伴有限公司，并新設服務方案事業本部，下設客戶管理中心、業務中心和生產力提升改善推進室3個部門加強綜合能源服務業務，以組織變革力量推動企業轉型戰略落地。

主動調整戰略，應對能源轉型大趨勢

在全球能源革命的大趨勢下，我國能源行業發展面臨哪些新趨勢？國外大型能源企業的戰略轉型之路又對我國能源企業轉型有哪些啟示？

加快發展清潔能源、推動能源綠色轉型，是世界新一輪能源革命的重要方向，也是國外能源巨頭戰略轉型方向的共同選擇。我國清潔能源發展走在世界前列，雖然受多種因素影響，局部地區仍存在棄水、棄風、棄光問題。隨著我國能源企業調整優化能源結構、大力發展可再生能源，我國能源轉型的速度不斷加快，清潔化將成為未來國內能源行業發展的重要方向。

習近平總書記對能源革命作出一系列重要論述。能源互聯網建設已成為推動我國能源革命，構建清潔低碳、安全高效的能源體系的重要舉措。為經濟社會發展和人民美好生活提供安全、優質、可持續的能源供應將成為必然趨勢。

我國能源產業集群式發展轉型升級加快，新型商業模式和產業業態不斷涌現，平臺經濟、數字經濟、共享經濟等新經濟模式在能源行業生根發芽，孕育出眾多新型能源服務產品。這為我國能源行業發展注入了新動力。

另外，在“互聯網+”發展背景下，能源與信息行業融合發展趨勢不斷增強，大數據、云計算、物聯網、移動互聯網、人工智能、區塊鏈等新興技術在能源行業的應用日益廣泛，能源生產和消費朝著智能化方向逐步轉型。

因此，我國能源企業實現轉型發展，一方面要以科學研判能源轉型趨勢為基礎調整企業發展戰略，深刻認識并積極適應新一輪能源革命大趨勢，積極研判我國能源行業發展態勢，按照國家關于建設清潔低碳、安全高效的現代能源體系的要求謀劃企業轉型，全面加強戰略管理。另一方面，每個大型企業在轉型變革過程中都會遇到相應的阻力和困難，我國能源企業轉型發展要借鑒國外能源企業戰略轉型過程中的管理經驗，適時實施相應的組織變革，以組織變革推動戰略落地，加強集團內部溝通，減少集團戰略轉型過程中的組織噪聲，推動集團成功實現戰略轉型。