近年來，電規總院以“能源智囊、國家智庫”的戰略愿景為引領，開拓進取，創新發展，綜合實力顯著增強，品牌影響力持續提升。在轉型發展的新階段，面對內外部環境的深刻變化，電規總院審時度勢，精準定位，對原戰略綱要進行了修訂。

　　清醒“問診”審時度勢調戰略

　　2013年8月，電規總院發布了《電規總院中長期戰略規劃綱要》,確立了“能源智囊、國家智庫”的戰略愿景和“國家級高端能源咨詢機構及專業智庫”的戰略目標。

　　近年來，電規總院堅持圍繞這一戰略目標開展工作，企業發展呈現良好勢頭。一方面，積極主動服務政府能源主管部門，深入開展能源、電力“十三五”規劃，能源國際合作專項規劃等研究工作，為政府制定規劃和政策、技術標準，推廣新技術應用，開展重要能源監管等工作提供全方位服務。目前國家能源局在電規總院的常設機構增加至6個，各地方政府部門與電規總院交流合作明顯加強，充分表明了國家和地方政府能源主管部門對電規總院工作的高度肯定。另一方面，電規總院積極面對新形勢，切實轉變思想觀念和發展方式，加強市場開拓和業務結構調整，全面參與市場競爭，不斷探索改變過去較為單一的業務結構，在核電、新能源、智能電網、配電網等市場領域取得突破性進展，在行業中的影響力和話語權顯著增強。這其中，戰略規劃發揮了非常重要的引領作用。

　　隨著內外部環境的深刻變化，電規總院的發展面臨新的機遇和挑戰。“一帶一路”國家戰略的推進和“清潔低碳、安全高效”現代能源體系的加快構建，為電規總院帶來了新的發展機遇;相伴而生的，是對原有業務結構、業務模式發起的挑戰。

　　在此背景下，電規總院積極“問診”，理清現實。一方面，優勢明顯：從上世紀五十年代初開始，一直是政府部門領導下的電力行業規劃設計管理機構，歷經多次電力體制改革，其職能一直沒有改變，具有深厚的歷史積淀，在行業內擁有很高的品牌知名度和影響力;作為能源及電力規劃設計行業的“國家隊”、行業規劃研究和全過程咨詢服務領域的“排頭兵”，人才和技術優勢明顯。與此同時，電規總院也清醒地意識到，在市場拓展、業務結構、領軍人物培養等方面仍存在進一步提升的空間。

　　因此，根據形勢變化，電規總院及時調整發展思路，從2015年開始便著手對2013版《綱要》進行修編，與2013版《綱要》相比，新版綱要戰略目標更明確，發展思路更清晰，戰略舉措更細化，實施的針對性和實效性更強。

　　轉型突破系統規劃謀未來

　　在戰略發布會上，電規總院院長、黨委副書記謝秋野表示：“本次戰略規劃修編，是在電規總院多年發展基礎上的一次全面總結，是面對新形勢、新機遇、新挑戰，對我們未來發展的一次新的系統謀劃。”新版《綱要》在保持原有戰略規劃體系核心的基礎上，提出了“圍繞一個目標、實現四大戰略轉型、推進四類業務布局、落實五大戰略舉措、強化五項核心能力”的新發展思路，多管齊下推動電規總院轉型升級。

　　四大戰略轉型是戰略目標的集中體現。首先是實現戰略引領，從被動、保守發展向戰略引領下的主動、創新發展轉型，用更科學、更長遠的謀劃，指導企業改革發展。其次是實現結構調整，從單一的業務結構向多元合理的業務結構轉型，拓展市場，推動產業鏈向上下游延伸。再次是實現創新驅動，從要素驅動發展向創新驅動發展轉型，推動科技創新、企業管理、發展模式、體制機制創新。最后是實現業務升級，從電力領域向能源領域轉型、從國內為主向國內外并舉轉型、從傳統咨詢向高端特色咨詢轉型,提升核心競爭力。

　　優化業務布局是實現戰略轉型發展的重要途徑。其中，政府研究咨詢業務為基礎業務，企業咨詢與技術服務業務為核心業務，新興業務為發展業務，也是未來重要的經濟增長點和發力點，投資業務為探索培育業務。通過加強業務發展的頂層設計，對業務資源進行優化配置和動態調整，促進四類業務協調發展，提升可持續發展水平。

　　與此同時，電規總院也提出不斷強化創新發展與業務轉型能力、市場開發與拓展能力、大數據分析和研究能力、核心人才培養和隊伍建設能力、資源整合與企業管控能力，以這五大核心能力，成為實現戰略轉型發展的動力源泉和重要支撐。

　　“作為中國能建產業鏈和價值鏈的最高端，電規總院無論從生產經營的角度，還是市場開發的角度都應該在中國能建‘十三五’規劃的實施過程中發揮重要作用。”中國能建黨委常委、副總經理趙潔在電規總院戰略發布會上如是說。

　　藍圖已經繪就，揚帆正當其時。謝秋野表示：“未來，電規總院將以《綱要》發布為契機，勇挑歷史重擔，匯聚智慧和力量，為能源電力行業科學發展繼續貢獻力量。”