繼Google與亞馬遜之后，蘋(píng)果也悄悄設(shè)立了自己的能源子公司，IT巨頭紛紛把手伸向了新能源市場(chǎng)，這背后是利益的驅(qū)使還是戰(zhàn)略的要求？

　　蘋(píng)果公司最近的大新聞就是成立了一個(gè)名為AppleEnergy的子公司，這還并不算最大的新聞，更大的新聞在于這家公司希望在取得政府授權(quán)批準(zhǔn)后出售蘋(píng)果公司投資的太陽(yáng)能發(fā)電廠生產(chǎn)的多余電力，讓全美國(guó)都能用上來(lái)自蘋(píng)果公司發(fā)的電。

　　從目前的進(jìn)度來(lái)看，雖然蘋(píng)果在加利福尼亞州與內(nèi)華達(dá)州已經(jīng)投資建成了兩個(gè)可再生能源項(xiàng)目，還有一個(gè)位于亞利桑那州的可再生能養(yǎng)項(xiàng)目正在建設(shè)中，但蘋(píng)果公司想要全面涉足能源市場(chǎng)可能還需時(shí)日。一個(gè)面向大眾消費(fèi)者的科技公司居然會(huì)成立一家新能源方向的子公司，這個(gè)事實(shí)本身就已經(jīng)反映出了巨頭們?cè)谀茉垂芾矸矫鎰?dòng)作是越來(lái)越積極。

　　蘋(píng)果公司和其他IT巨頭一樣都在探索能源管理方面的新機(jī)會(huì)，它們的目標(biāo)通常包括了以下四點(diǎn)：開(kāi)源節(jié)流、可持續(xù)發(fā)展、成本可控以及提高公司應(yīng)對(duì)能力。

　　盡管蘋(píng)果公司建立能源方向子公司已經(jīng)走在了其他科技公司的前面，但是它的兩個(gè)老對(duì)手Google與亞馬遜卻早已先行一步。Google在2009年年末就成立了GoogleEnergy子公司，而亞馬遜公司的AmazonEnergy則是在2015年年中時(shí)成立的。這些IT巨頭的能源子公司的目標(biāo)都是「發(fā)現(xiàn)并且尋找機(jī)會(huì)進(jìn)行能源利用方面的成本管理」，這也是他們?yōu)榱藴p少自己在全球的碳排放而做出的努力。從宏觀層面上來(lái)看，這些企業(yè)成立能源子公司是為了應(yīng)對(duì)不同區(qū)域能源管控上面的差異以及跨國(guó)公司在各地采購(gòu)能源所面對(duì)的匯率復(fù)雜性；從微觀層面上來(lái)看，如果一個(gè)設(shè)備全天都要消耗能量，那么能源利用成本是與單一設(shè)備的總耗能緊密相關(guān)的。

　　蘋(píng)果建立能源子公司的想要的可不僅僅是降低能源利用成本，在此之外的經(jīng)濟(jì)獲利考慮要深遠(yuǎn)得多。蘋(píng)果能源子公司正在設(shè)法取得出售電力的授權(quán)，這將使它能夠從能源消費(fèi)市場(chǎng)中收回自己在可再生能源項(xiàng)目中的投資。Google和亞馬遜的能源子公司早就獲得銷售牌照了。即便是沒(méi)有投資于可再生能源項(xiàng)目，像蘋(píng)果公司這樣的商業(yè)類電力用戶也能夠通過(guò)自己的能源子公司供電來(lái)提高整個(gè)公司的電力需求響應(yīng)效率，減少?gòu)耐獠侩娬净蛘吣茉捶?wù)提供商處采購(gòu)電力的時(shí)間成本來(lái)獲得收益。

　　Google、亞馬遜和蘋(píng)果公司設(shè)法進(jìn)行更好的能源利用成本管理當(dāng)然有著很多明確的經(jīng)濟(jì)考量，但從這些公司整體能源戰(zhàn)略上來(lái)看，設(shè)立能源子公司除了控制企業(yè)成本，還有一個(gè)重要使命就是滿足公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。蘋(píng)果、Google與亞馬遜公司在可持續(xù)發(fā)展方面都有自己的長(zhǎng)期計(jì)劃，他們?cè)噲D通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)出相當(dāng)于公司線下商店、辦公室與數(shù)據(jù)中心所消耗的普通能源總量的可再生能源，以此滿足公司可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃。

　　想要積極地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就不可能依靠公司常規(guī)的能源項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)照明改造以及架設(shè)太陽(yáng)能發(fā)電裝置可以有效地解決各類辦公設(shè)施的總體耗能問(wèn)題。但如果想要大幅度提高能源利用效率、更多地利用可再生能源達(dá)到公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，那就得追求在企業(yè)當(dāng)中100%使用可再生能源。鑒于這一點(diǎn)，Google通過(guò)對(duì)自己的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行改造，已經(jīng)使其能源利用效率相比一般的數(shù)據(jù)中心提高了50%。結(jié)合公司的耗能總量來(lái)考慮生產(chǎn)與購(gòu)買(mǎi)可再生能源，能夠幫助公司正確地調(diào)整可再生能源項(xiàng)目的投資規(guī)模，避免過(guò)多地生產(chǎn)或消費(fèi)電力能源。

　　亞馬遜公司給自己設(shè)立的目標(biāo)是到2016年底40%的電力依靠可再生資源發(fā)電，目前亞馬遜公司已經(jīng)做到了25%的電力來(lái)源于可再生能源發(fā)電。

　　如今的大公司能源來(lái)源日益多樣化，大規(guī)模的太陽(yáng)能和風(fēng)能采購(gòu)也已經(jīng)在計(jì)劃當(dāng)中，他們還試圖尋求讓公司的能源成本可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出來(lái)。電力采購(gòu)協(xié)議讓企業(yè)客戶對(duì)于未來(lái)長(zhǎng)達(dá)10-25年的風(fēng)能或太陽(yáng)能發(fā)電采購(gòu)合同價(jià)都心知肚明，這使得他們可以通過(guò)將可再生能源發(fā)電轉(zhuǎn)售至價(jià)格不那么透明的電力批發(fā)市場(chǎng)而從中獲益。

　　亞馬遜最近的簽署一項(xiàng)合同就體現(xiàn)出了其對(duì)于能源成本預(yù)測(cè)的優(yōu)先級(jí)。亞馬遜公司位于弗吉尼亞州的數(shù)據(jù)中心支出的電力費(fèi)用是相對(duì)固定的，而亞馬遜公司之前投資的可再生能源項(xiàng)目所發(fā)出的電力在能源批發(fā)市場(chǎng)中的售價(jià)常常變動(dòng)，公司可從這種波動(dòng)中獲得可觀回報(bào)。這種波動(dòng)使得亞馬遜公司與弗吉尼亞州當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠DominionVirginiaPower（簡(jiǎn)稱DVP）重新坐下來(lái)談判，確定了一個(gè)新的電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在新標(biāo)準(zhǔn)下，當(dāng)批發(fā)能源市場(chǎng)價(jià)格回落的時(shí)候，亞馬遜公司可以向DVP發(fā)電廠以較低價(jià)格支付電費(fèi)，反之，則支付較高標(biāo)準(zhǔn)的電費(fèi)。這個(gè)新簽署的合同使得亞馬遜公司在能源支出方面的總現(xiàn)金流更具有連貫性。

　　弗吉尼亞州本來(lái)并不是一個(gè)可再生能源的熱門(mén)市場(chǎng)，正是因?yàn)樵撝轂楦呖萍夹袠I(yè)提供了浮動(dòng)式電價(jià)的優(yōu)惠政策，使得大批科技企業(yè)找上門(mén)來(lái)合作。有多家世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)大公司為了控制電費(fèi)成本而將自己的數(shù)據(jù)中心設(shè)在了弗吉尼亞州，也就是說(shuō)全世界有大約70%的網(wǎng)絡(luò)流量要經(jīng)過(guò)弗吉尼亞。

　　在過(guò)去數(shù)年中美國(guó)所遭遇的破壞性暴風(fēng)使得公共部門(mén)與私營(yíng)企業(yè)都傾向于投資更具應(yīng)變能力的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。對(duì)于Google、亞馬遜和蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)，提高自身設(shè)施的應(yīng)變能力就更不是什么新鮮事了。科技公司為了確保數(shù)據(jù)中心可以在停電期間繼續(xù)運(yùn)作，柴油與天然氣備用發(fā)電機(jī)是十分常見(jiàn)的裝置。除了科技公司之外，醫(yī)院、食品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)以及實(shí)驗(yàn)室也同樣對(duì)于電力供應(yīng)的應(yīng)變能力有較高要求，它們往往也要依賴于傳統(tǒng)的發(fā)電機(jī)。

　　不過(guò)隨著電池的價(jià)格一路下跌且儲(chǔ)能效果提升，使用電池供電也成為了一種保證電力不間斷供應(yīng)的新方式。近年來(lái)幾家鋰電池巨頭如LG化學(xué)、松下、三星積極擴(kuò)大產(chǎn)能，時(shí)刻準(zhǔn)備殺價(jià)搶市，在過(guò)去的18個(gè)月中鋰電池的價(jià)格已經(jīng)下跌了70%。而等到特斯拉的超級(jí)電池工廠Gigafactory完工之時(shí)，鋰電池價(jià)格勢(shì)必還會(huì)大降。

　　根據(jù)美國(guó)國(guó)家可再生能源實(shí)驗(yàn)室（NationalRenewableEnergyLaboratory）的統(tǒng)計(jì)，2015年全球鋰電池產(chǎn)能高達(dá)5300萬(wàn)度，但是只有40%運(yùn)用在實(shí)際當(dāng)中，這給了類似于Stem這樣的能源儲(chǔ)存創(chuàng)業(yè)公司向能源管理服務(wù)方面轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。Stem的鋰電池儲(chǔ)能系統(tǒng)原本是為企業(yè)客戶削平用電高峰期需求，以幫客戶節(jié)省電費(fèi)，如今Stem可為企業(yè)客戶提供儲(chǔ)備并供電4小時(shí)的儲(chǔ)能系統(tǒng)產(chǎn)品用以支持能源管理服務(wù)，如用電頻率調(diào)整、轉(zhuǎn)移耗電負(fù)載時(shí)間以及支持整合可再生能源等。

　　微軟公司在尋求穩(wěn)定供電方面也十分積極，在今年6月該公司與PrimusPower公司合作，打算在自己全球所有數(shù)據(jù)中心使用電池供電。這個(gè)合作項(xiàng)目是微軟全球可再生能源戰(zhàn)略的組成部分，目的就是通過(guò)使用高性能電池提高供電可靠性、提升能源利用效率并充分利用風(fēng)能和太陽(yáng)能這一類可再生能源。

　　企業(yè)的能源目標(biāo)指向并不單一，這種復(fù)雜性為能源服務(wù)供應(yīng)商提供了一個(gè)施展手腳的機(jī)會(huì)。能源服務(wù)供應(yīng)商所應(yīng)該堅(jiān)持的核心價(jià)值主張就是為企業(yè)客戶簡(jiǎn)化能源采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的工作。像Ecova,、EnerNOC、通用電氣、施耐德以及西門(mén)子公司多年來(lái)都一直活躍在面向商業(yè)與工業(yè)客戶的能源供應(yīng)市場(chǎng)中，如今他們也開(kāi)始將生產(chǎn)能源和存儲(chǔ)能源作為自己的核心能源管理產(chǎn)品的一部分。于此同時(shí)，世界上最大的一些能源公司如Centrica、杜克能源、愛(ài)迪生公司都已經(jīng)針對(duì)能源管理方面的公司展開(kāi)了收購(gòu)，以便與現(xiàn)存的能源服務(wù)供應(yīng)商正面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。通用電氣早在2011年就已經(jīng)耗資6,300萬(wàn)美元投資了10家能源方向的創(chuàng)業(yè)公司，這些公司的業(yè)務(wù)涵蓋了無(wú)線充電、智能建筑、LED照明等多個(gè)方面，形成了一個(gè)完整的業(yè)務(wù)矩陣，為通用公司進(jìn)一步開(kāi)拓針對(duì)企業(yè)用戶的能源服務(wù)市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。