“做企業(yè)好比跑馬拉松。西子40年僅僅跑了‘半馬’，我很幸運，企業(yè)還健在，我也還健在，還有機會向‘全馬’進軍。”

3月12日，在杭州奧體中心“小蓮花”，西子聯(lián)合集團董事長王水福坦陳了他的“小野心”——拿到高端制造的“單項冠軍”，成為全球矚目的“燈塔工廠”。

一家從生產(chǎn)農(nóng)機配件起家的制造企業(yè)，憑什么能有這樣的“野心”？王水福用最新梳理出來的“西子精神”給出了回答：“讓不可能成為可能，讓可能成為常態(tài)。”

“沒有這種精神，就沒有西子的今天。西子的40年，就是在一次次看起來不可能的過程中奮力拼搏。”王水福說。

事實上，從農(nóng)機配件到航空制造，西子用40年走出了一條民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路，成為杭州民營經(jīng)濟爬坡過坎的最生動寫照。

定義“不可能”

3月12日，在西子智慧產(chǎn)業(yè)園，西子聯(lián)合集團成立40周年、杭鍋集團成立66周年慶賀活動隆重舉行。

同一時間，安徽的杭鍋蕪湖基地、錢塘新區(qū)的西子勢必銳航空、海寧的西子重工等十個分會場，都以特別的形式慶賀西子40歲生日——當天，杭鍋集團蕪湖基地舉行開工儀式，西子勢必銳法國空客航空舉行產(chǎn)品交付儀式，杭鍋集團崇賢基地產(chǎn)品舉行交付儀式……

“你還記得你來時的路嗎？”企業(yè)紀錄片開頭的一個問句，把全場思緒拉回到了1981年。

這一年，西子生產(chǎn)出第一臺電梯，做出很多人眼里“不可能”的事，正式進入中國工業(yè)制造領(lǐng)域。

也是帶著這樣的“基因”，西子在制造領(lǐng)域持續(xù)定義著“不可能”這個詞：上世紀90年代起，西子先后與美國奧的斯、日本石川島合資，尋找到了世界級標桿，開始進入了全球化賽道；2002年，杭鍋加盟西子并煥發(fā)新活力，于2011年在深圳上市；2009年，西子從全國400多家民營企業(yè)中脫穎而出，成為C919大型客機九家一級機體供應(yīng)商中唯一一家民營企業(yè)，進入被稱為“工業(yè)之花”的航空制造大門……

回望過去，西子聯(lián)合董事長王水福非常感慨。“西子這40年,就好像是參加了一場馬拉松比賽。以往40年的創(chuàng)業(yè)過程，只是完成‘半馬’的賽程。我很幸運，如今企業(yè)還健在，我也還健在，還有機會向‘全馬’進軍。”王水福說。

40年經(jīng)歷，讓西子慢慢梳理出了企業(yè)精神，也就是“西子精神”。“西子精神就是讓不可能成為可能，讓可能成為常態(tài)。沒有這種精神，就沒有西子的今天。”

這是王水福創(chuàng)業(yè)四年最真實的感受，也是對西子企業(yè)精神的一次重新梳理。

邁入“新賽道”

輝煌只屬于過去。如今，西子走到了新時代的“路口”。未來的發(fā)展方向在哪里？答案就在這場慶典上。

活動現(xiàn)場，西子旗下杭鍋集團將分別與浙江大學(xué)能源中心、西南交通大學(xué)簽署新能源相關(guān)項目的合作協(xié)議。“我們與浙大能源中心簽的是可再生能源相關(guān)項目，與西南交通大學(xué)簽的是液流電池的合作意向，這些都是杭鍋的未來發(fā)展方向。”杭鍋集團常務(wù)副總經(jīng)理侯曉東說，這也是繼去年10月與浙江大學(xué)共建成立“浙江大學(xué)-杭鍋集團先進能源聯(lián)合研發(fā)中心”后啟動的第五個課題項目。

事實上，選擇在植樹節(jié)舉辦慶典活動，就體現(xiàn)了西子對“藍天白云”事業(yè)的重視，而邁入新能源這個“新賽道”的背景是，“中國要力爭2030年前二氧化碳排放達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。”

慶典的同時，遠在青海的德令哈電站，27513面聚光鏡將太陽光投射到200米之上的吸熱塔上，成為茫茫戈壁城市上空的神奇之光。你有所不知的是，改電站使用的熔鹽吸熱器、熔鹽蒸汽發(fā)生器、內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)、快速電梯等系統(tǒng)均由西子旗下公司生產(chǎn)。

這是我國首座熔鹽光熱儲能電站，也是繼西班牙、美國之后的全球第三座規(guī)模化投運的光熱儲能電站。“該電站的成功發(fā)電，標志著杭鍋集團向新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的開始。”

精準發(fā)力新能源的同時，西子還布局了另一個賽道：數(shù)字經(jīng)濟。

蒲惠智造是西子旗下的一家應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)幫助制造型企業(yè)提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)上云的數(shù)字化企業(yè)，它憑借西子在制造領(lǐng)域的深厚積淀，建立了云上工業(yè)4.0MES平臺，為企業(yè)解決上云難問題，實現(xiàn)工業(yè)管理的可視化與數(shù)字化，讓工業(yè)管理不再復(fù)雜。

“十四五”期間，浙江將突出數(shù)字化引領(lǐng)、撬動、賦能作用，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。在王水福看來，當精益制造插上數(shù)字化的翅膀，蒲惠智造將成為新制造的重要元素，為西子打造精益數(shù)字化核心競爭力，為廣大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出貢獻。

下半場“馬拉松”

將慶典選在“小蓮花”，也是別有用心的。

不管是體育，還是做企業(yè)，王水福都是“老運動員”了。2008年，他是奧運會的火炬手。現(xiàn)在，他每天都要去西湖邊運動一個小時，“因為只有健康的體魄，才能帶領(lǐng)企業(yè)長跑”。

王水福崇尚“中國商飛精神”，也就是“長期奮斗、長期攻關(guān)、長期吃苦、長期奉獻”，這“四個長期精神”與西子以往的經(jīng)歷不謀而合。在王水福看來，體育精神和企業(yè)家精神是相通的，體育精神是更高、更快、更強，做企業(yè)也一樣，不過要再加一個“更長久”。

“以往40年的創(chuàng)業(yè)過程，只是一個‘半馬’的賽程。我很幸運，如今企業(yè)還健在，我也還健在，還有機會向‘全馬’進軍。但我深知，這‘全馬’的后半程，將更加艱辛，僅憑吃苦耐勞，是遠遠不夠的；還需要更高的智慧和更飽滿的奮斗精神。只有這樣，才能完成‘全馬’賽程，才能造就百年西子。”

今后,企業(yè)之間的競爭是高質(zhì)量、高水平的競爭，西子要在制造上走得更長久，必須繼續(xù)占領(lǐng)高端制造的制高點。成就“百年西子”，就是要實現(xiàn)“從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。

很顯然，西子在馬拉松后半程的重點：通過質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，實現(xiàn)質(zhì)量更高、效率更快、持續(xù)性更久的發(fā)展。

“要堅持慢慢地走、穩(wěn)穩(wěn)地走，不停地走，不出幾年你就是那個走在時間前面的人。”這是王水福40年的深切感悟，也是西子如何跑完“全馬”后半程的答案。