隨著我國大數(shù)據(jù)政策不斷向各大行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域延伸，大數(shù)據(jù)正加速向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透，以數(shù)據(jù)變現(xiàn)為特征的數(shù)字經(jīng)濟時代已然到來。運營商作為數(shù)據(jù)變現(xiàn)探索的先行者，相類似的政策環(huán)境、組織機制等，使其成為電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)變現(xiàn)的典型參考對象。

一、數(shù)據(jù)變現(xiàn)：電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之必然

1、方興未艾：大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用時代已然到來

隨著我國大數(shù)據(jù)政策不斷細(xì)化，整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增速異常迅猛，規(guī)模持續(xù)擴大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對于大數(shù)據(jù)的認(rèn)識、接受明顯提升，數(shù)據(jù)成為重要的生產(chǎn)因素，對海量數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用已成為各行各業(yè)的發(fā)展重點。

目前互聯(lián)網(wǎng)、金融、電信等行業(yè)應(yīng)用較為深入，主要圍繞大數(shù)據(jù)平臺、業(yè)務(wù)能力提升、數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)等數(shù)據(jù)應(yīng)用及外部變現(xiàn)工作；能源、制造、交通、教育等傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用相對較慢，主要是圍繞大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)資源匯聚等基礎(chǔ)能力建設(shè)及內(nèi)部應(yīng)用開展工作，對外融合應(yīng)用尚處于探索期。

對電網(wǎng)企業(yè)而言，順應(yīng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，借鑒先進企業(yè)探索經(jīng)驗，立足自身數(shù)據(jù)應(yīng)用探索成果，適時開展對外的數(shù)據(jù)變現(xiàn)探索工作，深入挖掘傳統(tǒng)企業(yè)在內(nèi)的外部企事業(yè)單位的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，是當(dāng)下電網(wǎng)公司完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇。

2、如火如荼：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)全面推進

2019年作為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)元年，在國網(wǎng)總部全面部署下，各地網(wǎng)省公司紛紛加快推進步伐，圍繞泛在電力物聯(lián)網(wǎng)“連接的泛在性、終端的智能化、數(shù)據(jù)的共享化、服務(wù)的平臺化”的特征所開展的系列探索，與之而來的信息全面感知與業(yè)務(wù)需求也在不斷涌現(xiàn)，由人的用電行為產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù)、由設(shè)備傳感器產(chǎn)生的機器數(shù)據(jù)將提供大量連續(xù)、高頻、高質(zhì)量、細(xì)顆粒度的數(shù)據(jù)，極大促進電網(wǎng)數(shù)據(jù)顆粒度、多維度、活性、規(guī)模、關(guān)聯(lián)性不斷向好，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值釋放提供助力。

對各網(wǎng)省公司而言，當(dāng)前正處于新一輪電力數(shù)據(jù)挖掘利用的窗口期，借泛在電力物聯(lián)網(wǎng)推進之勢，結(jié)合自身數(shù)據(jù)應(yīng)用探索與資源優(yōu)勢，搶先布局區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)生態(tài)，以應(yīng)對電網(wǎng)逐漸開放、天然壁壘逐漸消解的沖擊，不斷鞏固夯實區(qū)域能源行業(yè)主力軍地位，探索挖掘企業(yè)新的利潤增長點。

二、“知行合一”：運營商-先行者的經(jīng)驗借鑒

運營商作為較早開展數(shù)據(jù)變現(xiàn)探索的典型，其在產(chǎn)品打造、商業(yè)運營、組織保障等方面的經(jīng)驗，都將為電網(wǎng)企業(yè)開展數(shù)據(jù)變現(xiàn)提供借鑒，其經(jīng)驗可以概括為“知”、“行”、“合”、“一”：

1、“知”：洞悉數(shù)據(jù)特征關(guān)聯(lián)釋放潛在價值

運營商的大數(shù)據(jù)平臺上聚合了生產(chǎn)運營、網(wǎng)絡(luò)承載、企業(yè)管理的B、O、M三大域數(shù)據(jù)，其沉淀的數(shù)據(jù)種類、數(shù)據(jù)屬性繁多，對外可輸出通信、支出、上網(wǎng)、身份、位置、終端、時序、社交等核心數(shù)據(jù)。具體為：壟斷地位的通話習(xí)慣與關(guān)系網(wǎng)數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確真實的位置數(shù)據(jù)、豐富且連續(xù)的用戶行為數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)全面的終端行為數(shù)據(jù)、實名認(rèn)證的用戶身份信息數(shù)據(jù)、詳細(xì)可靠的通信消費數(shù)據(jù)及獨特的時序行為數(shù)據(jù)。示例如下：

通話社交關(guān)系數(shù)據(jù)：基于通話交往圈的大小、主被叫及時間規(guī)律等，就掌握了任何一個用戶的社交特征，比如某人的影響力、人與人之間的親密程度、人群之間的上下屬關(guān)系，甚至可以得到人脈路徑，理論上，任何兩個人都可以通過多個中間人的傳遞而認(rèn)識對方。

通話時序數(shù)據(jù)：通話的頻次、時序、時長及對端個數(shù)等重要特征，都可以用來分析用戶的性格甚至身份特質(zhì)和作息規(guī)律等。

……

基于對所擁有數(shù)據(jù)的全面掌握，運營策略從傳統(tǒng)的通信畫像向真正的客戶畫像轉(zhuǎn)變，從關(guān)注通信屬性到關(guān)注社會、社交關(guān)系、行為偏好等屬性，逐步打造出以時間為核心的線上線下業(yè)務(wù)時間序列，進一步形成位置類、征信類、廣告?zhèn)髅筋悺⑿畔⑹占惖饶芰?biāo)簽，為運營商數(shù)據(jù)價值釋放鋪墊基礎(chǔ)。

2、“行”：深挖數(shù)據(jù)價值打造數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系

運營商圍繞其數(shù)據(jù)特征，深入挖掘數(shù)據(jù)背后所蘊含的商業(yè)價值：基于位置類信息，衍生出商貿(mào)選址、城市規(guī)劃、路網(wǎng)監(jiān)測、公共區(qū)域人流監(jiān)測等應(yīng)用服務(wù)；基于征信類信息，主要面向金融機構(gòu),提供金融信貸、信息驗真、消費評級、企業(yè)征信等應(yīng)用服務(wù)；基于廣告?zhèn)髅筋愋畔ⅲ瑒t重點提供精準(zhǔn)廣告營銷及傳媒效果評估等服務(wù)；基于收集類信息，則主要提供面向物聯(lián)網(wǎng)行為及關(guān)鍵信息的收集,如輿情監(jiān)控服務(wù)等。目前已逐步形成成熟的數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系，大致劃分為標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、定制化的解決方案兩大類，如下圖所示：

圖1：某運營商數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系示意

3、“合：創(chuàng)新運營模式保障數(shù)據(jù)服務(wù)品質(zhì)

（1）合作模式

對外合作中，運營商在保障數(shù)據(jù)價值與信息安全的基礎(chǔ)上，開展數(shù)據(jù)、模型、標(biāo)簽、接口、應(yīng)用產(chǎn)品等多層次的合作，探索合作研發(fā)、銷售代理、資源互換、產(chǎn)品孵化、模型錘煉、大數(shù)據(jù)聯(lián)邦等多種功能新型合作模式。

圖2：某運營商數(shù)據(jù)變現(xiàn)-對外合作模式

按照其產(chǎn)品的成熟度、行業(yè)熟悉度、自身能力積累等因素，運營商對外的運營模式較為主流的模式有以下四類：

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品模式。直接面對最終客戶，不涉及第三方，通過數(shù)據(jù)接口、API或可視化產(chǎn)品等形式向客戶提供大數(shù)據(jù)增值服務(wù)。

應(yīng)用場景：業(yè)務(wù)成熟、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、加工簡單。

合作運營模式。借用合作伙伴的拓展和模型建設(shè)能力，在數(shù)據(jù)、模型、產(chǎn)品、客戶、渠道接觸等環(huán)節(jié)支持多方合作，實現(xiàn)商務(wù)收益的多方共贏。

應(yīng)用場景：行業(yè)不熟悉、加工復(fù)雜、運營資源缺乏。

外包解決模式。直接面對最終客戶，為客戶提供定制化數(shù)據(jù)服務(wù)，具體開發(fā)由招投標(biāo)的方式尋找技術(shù)支撐合作伙伴。

應(yīng)用場景：加工復(fù)雜、自己能力尚不具備。

應(yīng)用孵化模式。開放部分脫敏數(shù)據(jù)，幫助合作伙伴進行數(shù)據(jù)產(chǎn)品孵化、算法模型錘煉等。

應(yīng)用場景：客戶不熟悉或有想法沒環(huán)境、鼓勵合作探索。

（2）定價體系

運營商按照合作內(nèi)容計算相應(yīng)費用，以某省移動為例，標(biāo)簽輸出服務(wù)僅計算信息服務(wù)費，根據(jù)保底費用獲得相應(yīng)優(yōu)惠，保底越高，信息服務(wù)費折扣越大，贈送的信息使用費和設(shè)備租賃費越多，特數(shù)據(jù)情況下也可申請?zhí)厥庹劭邸?/p>

信息服務(wù)費：向客戶提供標(biāo)簽服務(wù)、接口服務(wù)等信息服務(wù)，根據(jù)所提供信息服務(wù)數(shù)據(jù)價值和數(shù)據(jù)使用量計算信息服務(wù)費。

信息使用費：無論最終是否輸出數(shù)據(jù)，根據(jù)使用數(shù)據(jù)的價值和使用數(shù)據(jù)覆蓋的用戶數(shù)量進行計算信息使用費。

圖3：某運營商數(shù)據(jù)變現(xiàn)-定價體系

以信息使用費定價為例，其基本原則是按數(shù)據(jù)域制定單價，公式如下：

圖4：信息使用費定價計算示意

4、“一”：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確保數(shù)據(jù)變現(xiàn)有序

（1）管理機制

為保障數(shù)據(jù)變現(xiàn)工作開展，運營逐步摸索出一套運行管理機制，如某省移動的協(xié)同運營九步法，在需求分析、材料審核、安全審核、需求測試、資費談判、合同簽署、定制開發(fā)、日常運維等環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的管理機制，如決策機制、數(shù)據(jù)安全審核機制、運維質(zhì)量管理機制、模型錘煉機制、合作測試機制、需求評估上線機制等。

圖5：某省移動數(shù)據(jù)變現(xiàn)“協(xié)同運營九步”管控

（2）數(shù)據(jù)安全

從制度、流程、系統(tǒng)等三方面制定相關(guān)安全措施，強化大數(shù)據(jù)安全審計，確保數(shù)據(jù)應(yīng)用安全。

數(shù)據(jù)安全管理辦法：頒布數(shù)據(jù)安全管理辦法，如《大數(shù)據(jù)運營隱私保護原則》、《大數(shù)據(jù)伙伴安全管理辦法》、《大數(shù)據(jù)平臺安全管理細(xì)則》等。

數(shù)據(jù)審查流程保障：建立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全審查機制與流程，如數(shù)據(jù)申請流程、對外發(fā)布流程等，多部門聯(lián)合審核以確保安全。

數(shù)據(jù)安全網(wǎng)關(guān)保障：部署安全網(wǎng)關(guān)，對所有進出租戶平臺的數(shù)據(jù)進行加密脫敏處理，并對外網(wǎng)訪問用戶進行權(quán)限控制。

三、多維構(gòu)建：電網(wǎng)企業(yè)-實踐者的求索之路

運營商的數(shù)據(jù)變現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)具有一定的參照價值，但由于其數(shù)據(jù)本身及所處行業(yè)差異性，具體到電網(wǎng)企業(yè)，知行合一的模式則演變?yōu)橹褐恕⒒貧w市場、互利共贏、有序推進，分別從數(shù)據(jù)、價值、生態(tài)及運營四個維度探索電網(wǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)變現(xiàn)之道。

1、知己知彼：從數(shù)據(jù)角度，識別內(nèi)、外部數(shù)據(jù)結(jié)合點

（1）識別自身獨有的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”

目前電網(wǎng)企業(yè)所擁有的數(shù)據(jù)，主要是電網(wǎng)運行和設(shè)備檢測、監(jiān)測數(shù)據(jù)、企業(yè)運營、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)殘生的實時數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、文本數(shù)據(jù)、多媒體數(shù)據(jù)、時間序列數(shù)據(jù)等各類結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)體量大，但價值密度相對較低，對外價值輸出的核心數(shù)據(jù)主要是用電行為數(shù)據(jù)，主要反映特定對象/區(qū)域的用電行為，以家庭、小區(qū)、工廠、園區(qū)等為單位。

（2）識別內(nèi)外部數(shù)據(jù)結(jié)合點

考慮到目前單依靠電網(wǎng)數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)風(fēng)險較大，對所有可進一步獲取的內(nèi)外部數(shù)據(jù)進行識別與評估，在深入考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量、重要性與相關(guān)度、獲取成本與時間等相關(guān)因素之后，進一步確定數(shù)據(jù)獲取方式，如自行采集整理、對外采購數(shù)據(jù)、與外部合作伙伴進行交換等，以此來不斷豐富電網(wǎng)數(shù)據(jù)。

2、回歸市場：從價值角度，探索電網(wǎng)數(shù)據(jù)潛在應(yīng)用方向

新一輪電改持續(xù)向縱深推進，電網(wǎng)數(shù)據(jù)的商業(yè)價值釋放也愈加重要。與此同時，電網(wǎng)企業(yè)天然的行業(yè)屬性使其占有和支配一定的公共資源，行使著特定的公共權(quán)力，這也決定著電網(wǎng)數(shù)據(jù)的價值釋放需考慮社會責(zé)任的踐行。

（1）商業(yè)價值

定位為2B精準(zhǔn)營銷數(shù)據(jù)提供方，基本思路為開發(fā)數(shù)據(jù)增值變現(xiàn)應(yīng)用場景，設(shè)計商業(yè)模式，推動電力大數(shù)據(jù)增值變現(xiàn)。圍繞商業(yè)選址、客戶群體分析、能耗分析、智能制造、設(shè)備質(zhì)量提升、交易需求及策略等開展數(shù)據(jù)商業(yè)化增值服務(wù)。

金融機構(gòu)征信服務(wù)：電力信用分析、企業(yè)征信報告、貸后預(yù)警等產(chǎn)品；電力設(shè)備定保分析；供應(yīng)鏈融資風(fēng)控等。

商業(yè)機構(gòu)經(jīng)營活動：面向房地產(chǎn)商、餐飲、零售、汽車銷售等商業(yè)機構(gòu)，利用電力客戶行為畫像研究成果，開展電力數(shù)據(jù)與宏觀經(jīng)濟的深度關(guān)聯(lián)分析，提供基于用電數(shù)據(jù)的客流、人流專題分析報告及精準(zhǔn)營銷服務(wù)策略等。

能力提供：計算、存儲、分析等能力出租及電網(wǎng)數(shù)據(jù)模型構(gòu)建等。

……

（2）社會價值

定位為補充政府情報搜集伙伴，基本思路為服務(wù)政府宏觀決策、服務(wù)國家社會管理，提供數(shù)據(jù)檢索、定制數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)API、數(shù)據(jù)發(fā)布業(yè)務(wù)功能。

研究售電量與宏觀經(jīng)濟變化趨勢模型，開展工業(yè)企業(yè)開工情況分析、居民用電趨勢分析、去庫存去產(chǎn)能成效分析、房地產(chǎn)空置率分析等應(yīng)用。

研究客戶用電行為，推動電能替代、清潔能源、電力扶貧等補貼政策優(yōu)化。

基于電力數(shù)據(jù)的城市人氣指數(shù)、城市亮度指數(shù)、城市候鳥、家庭用電水平分析、節(jié)假日家庭人員流動等，形成城市安全治理、智慧交通、智慧旅游、重點人群監(jiān)控主題數(shù)據(jù)應(yīng)用。

社區(qū)服務(wù)：基于居民用電行為，協(xié)助開展養(yǎng)老、社區(qū)安防等服務(wù)。

社會治安：打擊產(chǎn)品造假、環(huán)保違規(guī)開工等。

……

3、互利共贏：從生態(tài)角度，推動多元化數(shù)據(jù)生態(tài)圈變現(xiàn)

電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)、行業(yè)影響力、投資規(guī)模及先進技術(shù)等，能夠作為區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)探索的倡導(dǎo)者，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展。如圖所示，從產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)對象、外部企事業(yè)單位等角度全面梳理數(shù)據(jù)變現(xiàn)潛在用戶：

圖6：電網(wǎng)企業(yè)多元化數(shù)據(jù)生態(tài)圈變現(xiàn)示意

積極探索對外的合作拓展，探索數(shù)據(jù)直接交易、數(shù)據(jù)服務(wù)有償提供、數(shù)據(jù)產(chǎn)品對外銷售、結(jié)合數(shù)據(jù)的定制化集成服務(wù)等方式，協(xié)調(diào)多方利益，形成互聯(lián)互通、互利共生的能源數(shù)據(jù)生態(tài)合作體系，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值變現(xiàn)。如以非侵入式技術(shù)為契機，為家用電器設(shè)備商提供用戶用電數(shù)據(jù)，促進技術(shù)革新、精準(zhǔn)投放等。

4、有序推進：從運營角度，保障電網(wǎng)數(shù)據(jù)變現(xiàn)之路暢通

基于多元終端促進數(shù)據(jù)源頭管控，建立切實可行的組織保障體系，構(gòu)建先進可控的技術(shù)支撐平臺。

（1）夯實支撐能力

以電網(wǎng)數(shù)據(jù)對外變現(xiàn)探索為契機，推動技術(shù)平臺云化、服務(wù)化，敏捷開放、快速迭代，以適應(yīng)不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)供給、數(shù)據(jù)應(yīng)用的有機結(jié)合與銜接；借力泛在電力物聯(lián)終端全面部署，提升數(shù)據(jù)自動采集程度和范圍，使得數(shù)據(jù)采集的更全面、更準(zhǔn)確、更及時。

（2）完善運營機制

完善數(shù)據(jù)治理機制，對數(shù)據(jù)進行妥善清洗與存儲，確保數(shù)據(jù)的可用性與一致性，并明確數(shù)據(jù)授權(quán)和更新制度；強化電力數(shù)據(jù)的脫敏機制，形成以中間數(shù)據(jù)為標(biāo)的物的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開放模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)所有權(quán)與使用權(quán)的分離；建立常規(guī)、臨時等分類數(shù)據(jù)獲取機制，明確與應(yīng)用緊密結(jié)合的外部數(shù)據(jù)清單與獲取來源，建立穩(wěn)定的外部數(shù)據(jù)獲取通道，明確不同數(shù)據(jù)的獲取方式（購買、交換、無償獲取等）。

（3）健全保障體系

成立專業(yè)的數(shù)據(jù)需求管理、技術(shù)保障、應(yīng)用開發(fā)組織，培養(yǎng)一批懂?dāng)?shù)據(jù)、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂運營的復(fù)合型數(shù)據(jù)人才；建立健全包含規(guī)章制度、管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書的數(shù)據(jù)運營規(guī)范體系；定期開展數(shù)據(jù)運營效果評估，構(gòu)建數(shù)據(jù)運營考核評價體系；打造數(shù)據(jù)為企業(yè)級資產(chǎn)，注重數(shù)據(jù)積累，以數(shù)據(jù)說話、決策的數(shù)據(jù)文化氛圍。

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)全面實施的當(dāng)下，電網(wǎng)企業(yè)順應(yīng)數(shù)據(jù)時代潮流、把握數(shù)據(jù)運營規(guī)律、打造數(shù)據(jù)運營能力，努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)，勢在必行。